發(fā)揮靈活機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團(tuán)有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團(tuán)下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、盛通運(yùn)輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達(dá)銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。創(chuàng)新給企業(yè)的硬性要求是必須堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，以理論創(chuàng)新帶動其他方面的創(chuàng)新，必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，由粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，按照有所為、有所不為的方針，總體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。海灣公司經(jīng)過幾年的建設(shè)，已經(jīng)形成了一支有相當(dāng)數(shù)量和一定質(zhì)量的高素質(zhì)職業(yè)化的人才隊伍，他們成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。讓科技人員在享受使用周轉(zhuǎn)房和住房貸款補(bǔ)貼優(yōu)惠待遇的基礎(chǔ)上，報酬和科研成果、市場效益掛鉤，即：科技人員收入=工資+項目獎+市場效益獎。同時，海灣公司還恪守“以科技為先導(dǎo)，爭創(chuàng)名牌；以質(zhì)量求發(fā)展，讓用戶更滿意”的質(zhì)量方針，以高科技企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照ISO9001和14000國際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量和環(huán)境管理體系，形成了科學(xué)有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并已全面通過了英國皇家認(rèn)可委員會、中國質(zhì)量認(rèn)證中心及國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)LPCB的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。海灣公司自始至終貫徹實(shí)施著明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取了先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和質(zhì)量控制體系，實(shí)行全面、科學(xué)的有效管理。海灣公司正是在這種形勢下，及時地將科技產(chǎn)品推向了國際市場，采取了積極有效的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在國際競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，在國內(nèi)外迅速建立起分支機(jī)構(gòu)，積極開拓國際市場，形成了巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，成功地探索出一條企業(yè)加快信息化發(fā)展的必由之路，同時這是一條便捷之路，也是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們有益的嘗試。而在這不平凡的十年間，海灣公司卻經(jīng)歷1了一次又一次的經(jīng)營模式的定位和改組，從成立之初的海灣有限責(zé)任公司到今天的海灣安全技股份有限公司，從當(dāng)初的總經(jīng)理任命制到十幾位股東的統(tǒng)一經(jīng)營管理，確立了今天的企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。海灣公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，始終把加快企業(yè)發(fā)展，促科技創(chuàng)新作為工作的基點(diǎn)，力求以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以高起點(diǎn)、高姿態(tài)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握市場脈搏，發(fā)揮靈活機(jī)制，探索科技創(chuàng)新之路。一、以科技為先導(dǎo)，建立良好的經(jīng)營機(jī)制。探索走信息化的發(fā)展道路可以根據(jù)不同的國情采取不同的途徑。二、搭建信息平臺，引入完善的管理機(jī)制。公司不但對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且還對產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)與銷售全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目的就是為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品附加值，不斷增加市場占有率，為廣大用戶提供更多的利益和更多的保障。在人才管理方面，公司堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以“留不住人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)的責(zé)任”為警語，用“宏大的事業(yè)感召人、優(yōu)厚的待遇吸人、優(yōu)秀的文化凝聚人”，實(shí)施科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。同時公司還實(shí)行了股權(quán)激勵法，公司拿出總股本的十分之一，作為“智力入股”，獎勵18名高級管理人員和科技骨干。三、推進(jìn)科技進(jìn)步，完善創(chuàng)新機(jī)制。力爭在主要領(lǐng)域跟住世界先進(jìn)水平，縮小差距；在相對優(yōu)勢的部分領(lǐng)域，達(dá)到世界先進(jìn)水平；在局部可跨越的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)突破，增加科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的能力。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬噸，、上繳稅金4000萬元。同時壯大黨員隊伍力量，嚴(yán)把黨員入口關(guān)的同時，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個，走一個”的被動現(xiàn)象，保持黨員隊伍的相對穩(wěn)定。加強(qiáng)教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點(diǎn)，激發(fā)黨員活力。一是加大宣傳力度。第三篇：發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促進(jìn)非公企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來，清浦區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，以?踐行科學(xué)發(fā)展、助推非公經(jīng)濟(jì)?主題活動為抓手，加大服務(wù)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作力度，非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)，促進(jìn)了清浦經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。江蘇今世緣糖果食品有限公司總經(jīng)理是民建清浦總支會員，由于企業(yè)受國際金融危機(jī)和產(chǎn)品原材料及水電等能源價格、用工成本上漲的影響，經(jīng)營困難。一是引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士參與光彩事業(yè)。二是教育引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為了及時研究解決非公企業(yè)黨建工作中遇到的新情況、新問題，提高非公企業(yè)黨建工作的有效性，我區(qū)建立了以區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部為成員的全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系會議制度。金融危機(jī)以來，我們積極引導(dǎo)非公企業(yè)代表向全區(qū)民營企業(yè)發(fā)出了?不減薪、不欠薪、不裁員?倡議，民營企業(yè)紛紛響應(yīng)，全區(qū)非公企業(yè)職工就業(yè)穩(wěn)定。近年來，我們充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)服務(wù)的優(yōu)勢，以區(qū)工商聯(lián)及基
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