發(fā)揮靈活機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展(已修改)
2025-11-13 23:20 本頁面
【正文】 第一篇：發(fā)揮靈活機(jī)制 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮靈活機(jī)制 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——河北省信息化暨信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好，中國(guó)的改革開放已經(jīng)步入第二十個(gè)年頭，在這二十年間，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，一些科技型民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持走新型工業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的道路，他們?cè)谧鰪?qiáng)企業(yè)的同時(shí)，積極地推動(dòng)了我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。海灣公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，始終把加快企業(yè)發(fā)展，促科技創(chuàng)新作為工作的基點(diǎn)，力求以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以高起點(diǎn)、高姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)脈搏，發(fā)揮靈活機(jī)制，探索科技創(chuàng)新之路。一、以科技為先導(dǎo)，建立良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。海灣公司從成立之初就立足于消防電子產(chǎn)品的研制與開發(fā)，而后又拓展到樓宇自控、小區(qū)智能化及可視對(duì)講等領(lǐng)域，始終堅(jiān)持以“科技產(chǎn)品應(yīng)用于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)”的價(jià)值取向，緊隨“科教興國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把科技擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，加大科技作為引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的先導(dǎo)作用，朝著科學(xué)化、信息化的方向發(fā)展成為企業(yè)在市場(chǎng)開拓中的第一所求，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ目萍純?yōu)勢(shì)，極大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也收到了良好的社會(huì)效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，海灣公司已經(jīng)步入了良性的發(fā)展軌道，形成了穩(wěn)固的信息產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。而在這不平凡的十年間，海灣公司卻經(jīng)歷1了一次又一次的經(jīng)營(yíng)模式的定位和改組，從成立之初的海灣有限責(zé)任公司到今天的海灣安全技股份有限公司，從當(dāng)初的總經(jīng)理任命制到十幾位股東的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，確立了今天的企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。探索走信息化的發(fā)展道路可以根據(jù)不同的國(guó)情采取不同的途徑。在發(fā)達(dá)國(guó)家，更多的是在工業(yè)化之后推動(dòng)信息化。中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，這些年信息化發(fā)展速度很快，完全有可能走信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展道路。海灣公司正是在這種形勢(shì)下，及時(shí)地將科技產(chǎn)品推向了國(guó)際市場(chǎng)，采取了積極有效的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外迅速建立起分支機(jī)構(gòu)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，形成了巨大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，成功地探索出一條企業(yè)加快信息化發(fā)展的必由之路，同時(shí)這是一條便捷之路，也是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們有益的嘗試。二、搭建信息平臺(tái)，引入完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制作為企業(yè)向縱深發(fā)展的一個(gè)重要方面，必須積極地進(jìn)行引導(dǎo)和完善，海灣公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，成功地總結(jié)了在質(zhì)理管理和人才管理方面的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了比較完備的管理機(jī)制。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。海灣公司自始至終貫徹實(shí)施著明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取了先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和質(zhì)量控制體系，實(shí)行全面、科學(xué)的有效管理。公司不但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與銷售全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目的就是為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品附加值，不斷增加市場(chǎng)占有率，為廣大用戶提供更多的利益和更多的保障。質(zhì)量管理是循序漸進(jìn)的，呈階梯狀的，只有在前一級(jí)有所改善，進(jìn)而突破后，才有可能更一步的突破，最終達(dá)到質(zhì)量領(lǐng)先。遵循這一原則，海灣公司不斷更新管理辦法，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)享有了很高的聲譽(yù)。同時(shí)，海灣公司還恪守“以科技為先導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌；以質(zhì)量求發(fā)展，讓用戶更滿意”的質(zhì)量方針，以高科技企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照ISO9001和14000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量和環(huán)境管理體系，形成了科學(xué)有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并已全面通過了英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)LPCB的ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。在人才管理方面，公司堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以“留不住人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)的責(zé)任”為警語，用“宏大的事業(yè)感召人、優(yōu)厚的待遇吸人、優(yōu)秀的文化凝聚人”，實(shí)施科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。首先，海灣公司與國(guó)內(nèi)眾多高校建立了良好的合作機(jī)制，每年有計(jì)劃地吸納品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟，僅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中越來越發(fā)揮著生力軍的作用；其次，海灣公司還引進(jìn)了人才再教育機(jī)制，為每一名在崗員工提供了再教育的機(jī)會(huì)，開展有計(jì)劃地培訓(xùn)和技術(shù)交流，派高層管理人員出國(guó)考察，安排科技骨干帶薪到重點(diǎn)大學(xué)攻讀研究生，為他們強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平和提升職業(yè)技能水平搭建了發(fā)展的平臺(tái)；第三，公司不斷完善技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在加強(qiáng)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)科技隊(duì)伍的同時(shí)，公司還注重調(diào)動(dòng)科技人員積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。讓科技人員在享受使用周轉(zhuǎn)房和住房貸款補(bǔ)貼優(yōu)惠待遇的基礎(chǔ)上，報(bào)酬和科研成果、市場(chǎng)效益掛鉤，即：科技人員收入=工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+市場(chǎng)效益獎(jiǎng)。同時(shí)公司還實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)法，公司拿出總股本的十分之一，作為“智力入股”，獎(jiǎng)勵(lì)18名高級(jí)管理人員和科技骨干。第四，公司還引進(jìn)了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)一些高級(jí)管理人才和科技人才的選拔任用，采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式，讓有真正有能力、
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