發(fā)揮靈活機制促進企業(yè)發(fā)展(已修改)
2025-11-13 23:20 本頁面
【正文】 第一篇：發(fā)揮靈活機制 促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮靈活機制 促進企業(yè)發(fā)展——河北省信息化暨信息產業(yè)工作會議經驗交流材料各位領導、各位同仁：大家好，中國的改革開放已經步入第二十個年頭，在這二十年間，中國的民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，一些科技型民營企業(yè)堅持走新型工業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的道路，他們在做強企業(yè)的同時，積極地推動了我國信息產業(yè)的發(fā)展，加快了信息產業(yè)化的進程。海灣公司作為一家高新技術企業(yè)，始終把加快企業(yè)發(fā)展，促科技創(chuàng)新作為工作的基點，力求以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，以高起點、高姿態(tài)應對市場挑戰(zhàn)，把握市場脈搏，發(fā)揮靈活機制，探索科技創(chuàng)新之路。一、以科技為先導，建立良好的經營機制。海灣公司從成立之初就立足于消防電子產品的研制與開發(fā)，而后又拓展到樓宇自控、小區(qū)智能化及可視對講等領域，始終堅持以“科技產品應用于社會，服務于社會”的價值取向，緊隨“科教興國”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞經濟建設這個中心，把科技擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，加大科技作為引領企業(yè)進步的先導作用，朝著科學化、信息化的方向發(fā)展成為企業(yè)在市場開拓中的第一所求，形成了具有競爭實力和發(fā)展?jié)摿Φ目萍純?yōu)勢，極大地提高了企業(yè)經濟效益，同時也收到了良好的社會效益。經過十多年的發(fā)展，海灣公司已經步入了良性的發(fā)展軌道，形成了穩(wěn)固的信息產業(yè)化基礎。而在這不平凡的十年間，海灣公司卻經歷1了一次又一次的經營模式的定位和改組，從成立之初的海灣有限責任公司到今天的海灣安全技股份有限公司，從當初的總經理任命制到十幾位股東的統(tǒng)一經營管理，確立了今天的企業(yè)發(fā)展方向，實現了跨越式發(fā)展。探索走信息化的發(fā)展道路可以根據不同的國情采取不同的途徑。在發(fā)達國家，更多的是在工業(yè)化之后推動信息化。中國是發(fā)展中國家，這些年信息化發(fā)展速度很快，完全有可能走信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的發(fā)展道路。海灣公司正是在這種形勢下，及時地將科技產品推向了國際市場，采取了積極有效的運行機制，發(fā)揮信息產業(yè)在國際競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，在國內外迅速建立起分支機構，積極開拓國際市場，形成了巨大的營銷網絡體系，成功地探索出一條企業(yè)加快信息化發(fā)展的必由之路，同時這是一條便捷之路，也是在信息化高度發(fā)達的今天，我們有益的嘗試。二、搭建信息平臺，引入完善的管理機制。管理機制作為企業(yè)向縱深發(fā)展的一個重要方面，必須積極地進行引導和完善，海灣公司經過幾年的發(fā)展，成功地總結了在質理管理和人才管理方面的經驗，逐步形成了比較完備的管理機制。質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。海灣公司自始至終貫徹實施著明確的質量方針和質量目標，采取了先進的生產管理方法和質量控制體系，實行全面、科學的有效管理。公司不但對產品質量進行嚴格管理，而且還對產品質量賴以形成的相關環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對產品的設計、研發(fā)與銷售全過程進行質量監(jiān)督，目的就是為了持續(xù)改進產品質量，加大產品附加值，不斷增加市場占有率，為廣大用戶提供更多的利益和更多的保障。質量管理是循序漸進的，呈階梯狀的，只有在前一級有所改善，進而突破后，才有可能更一步的突破，最終達到質量領先。遵循這一原則，海灣公司不斷更新管理辦法，以高標準嚴格要求自己，引進了國際先進的生產設備和檢測儀器，確保了產品質量，使產品在國內、外市場享有了很高的聲譽。同時，海灣公司還恪守“以科技為先導，爭創(chuàng)名牌；以質量求發(fā)展，讓用戶更滿意”的質量方針，以高科技企業(yè)標準嚴格要求自己，按照ISO9001和14000國際標準建立了質量和環(huán)境管理體系，形成了科學有效的管理網絡，并已全面通過了英國皇家認可委員會、中國質量認證中心及國際權威認證機構LPCB的ISO9001國際質量體系認證。在人才管理方面，公司堅持“以人為本”的經營理念，以“留不住人才，永遠是企業(yè)的責任”為警語，用“宏大的事業(yè)感召人、優(yōu)厚的待遇吸人、優(yōu)秀的文化凝聚人”，實施科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。首先，海灣公司與國內眾多高校建立了良好的合作機制，每年有計劃地吸納品學兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟，僅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他們在企業(yè)發(fā)展中越來越發(fā)揮著生力軍的作用；其次，海灣公司還引進了人才再教育機制，為每一名在崗員工提供了再教育的機會，開展有計劃地培訓和技術交流，派高層管理人員出國考察，安排科技骨干帶薪到重點大學攻讀研究生，為他們強化自身業(yè)務水平和提升職業(yè)技能水平搭建了發(fā)展的平臺；第三，公司不斷完善技術創(chuàng)新獎勵機制。在加強培訓，建立高素質科技隊伍的同時，公司還注重調動科技人員積極性、創(chuàng)造性、主動性。讓科技人員在享受使用周轉房和住房貸款補貼優(yōu)惠待遇的基礎上，報酬和科研成果、市場效益掛鉤，即：科技人員收入=工資+項目獎+市場效益獎。同時公司還實行了股權激勵法，公司拿出總股本的十分之一，作為“智力入股”，獎勵18名高級管理人員和科技骨干。第四，公司還引進了良性的競爭機制。針對一些高級管理人才和科技人才的選拔任用，采取內部競聘的方式，讓有真正有能力、
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1