【正文】 要包含了在進(jìn)行物業(yè)管理工作時候需要消耗的直接材料、燃料、輔助材料、零部件以及包裝物等；辦公費用，其主要包括培訓(xùn)費、書報費、差旅費、租賃費、文化宣傳費用等；動力費，物業(yè)的公共設(shè)施平常運行、維護以及自身消耗使用的水電費等。增加資金使用的透明度。最后，設(shè)立壞賬準(zhǔn)備金，將其納入資金管理費用，加強企業(yè)的風(fēng)險意識，增強物業(yè)管理公司的抗風(fēng)險能力。是北京市政府投資組建的國有獨資公司，是擁有多個分公司、子公司、參股公司的大型企業(yè)集團。（2）改革開放以來（1974年至2000年北京市熱力公司）：從20世紀(jì)70年代未80年代初期，我國開始推行改革開放政策，原有的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了實質(zhì)性的變化，開始實行政企分開。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，熱力集團的自主經(jīng)營權(quán)相對獨立，主要根據(jù)公司的需求和市場環(huán)境謀求發(fā)展的空間和策略。由于熱力集團主營產(chǎn)業(yè)是負(fù)責(zé)全市的供暖和供熱工作，在第一季度和第四季度工作重點是保障供熱，提供供暖服務(wù)，第二季度和第三季度這是設(shè)備檢修、保養(yǎng)、排查隱患和收費工作，所以把考核按照季度劃分不但更為合理，而且增加了針對不同工作階段的考核點，便于加強管理力度和企業(yè)核心競爭力。個人違反廉潔從業(yè)行為規(guī)范被一票否決的，個人考核得分為0分。自2011年起，熱力集團設(shè)立“科技創(chuàng)新專項獎勵資金”，獎勵在設(shè)備技術(shù)、管理技術(shù)等有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的團體和個人，這一獎項更激發(fā)了部門和職工的創(chuàng)新熱情。國有企業(yè)現(xiàn)行干部管理體制不作根本性調(diào)整，不跟上資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整步伐，則國有企業(yè)改革是不全面的，改革也難以獲得成功?？己说脑瓌t混亂、自相矛盾，在考核內(nèi)容、項目設(shè)定及權(quán)重等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性和隨意性，僅僅體現(xiàn)長官意志，使績效考核體系缺乏嚴(yán)肅性，也使政策的連續(xù)性遭到了破壞?？冃Э己说淖谥际恰鞍l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高績效”。三、北京熱力集團績效考核存在問題的原因分析目前，熱力集團的績效管理仍然沿用市場經(jīng)濟初期的管理模式和方法，我認(rèn)為這種方法和手段雖然相對于計劃經(jīng)濟時期有了很大的改進(jìn)，但是仍然存在著很大的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的認(rèn)知度不夠有部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)雖然重視績效考核，但是只把績效考核看作為一種分配績效工資和獎勵的參照指標(biāo)，忽略其中觀察、記錄和分析的過程。沒有執(zhí)行PDCA，持續(xù)性改善,甚至KPI指標(biāo)扔停留在市場經(jīng)濟初期的管理模式，該國有企業(yè)的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。通過實施績效考核管理促進(jìn)組織和個人績效的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升, 進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。（三）健全績效考核體系考核目的應(yīng)包括了解工作績效, 考核目標(biāo)體系的可實施性, 為知人、用人、激勵人提供依據(jù)完善組織工作, 為崗位變動提供依據(jù)、為分配體系的落實提供依據(jù)、為人力資源規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營提供信息、為改革和發(fā)展的決策提供依據(jù), 同時監(jiān)督檢查改革和發(fā)展的進(jìn)程與成效?？梢赃@么說：只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績效問題，總而言之，績效就是一切我們想要的東西。另外也要感謝多年來不惜工作之余，于周六、日一起辛勞研究與切磋的同窗，最后,感謝我的家人,在學(xué)校學(xué)習(xí)的這段時間，他們無微不至的照顧與關(guān)懷,才使我順利完成學(xué)業(yè)。熱力集團績效考核制度正在不斷發(fā)展完善，在改革的道路上也遭遇到了諸多問題和困難，但是只要遵守績效考核的原則，制定合理的考核制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行，將績效考核堅持到底，就一定能夠走出陣痛期，使企業(yè)管理水平登上新的高峰?？冃Ч芾碚哌\用績效評價的結(jié)果數(shù)據(jù)是為了影響次級管理者和雇員的行為。四、北京熱力集團公司之績效考核問題的解決對策（一）績效考核管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致如果績效考核管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié), 就會使企業(yè)的戰(zhàn)略無法得到有效地實施,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制。如對職工的考核管理中最重要的一項是職工 對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，但是在貢獻(xiàn)上沒有如技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、降本增效等方面的考核管理，仍然存在考核制度相對模糊，沒有量化、細(xì)致的缺陷。企業(yè)中的被考核者也無從申辯說明或進(jìn)行補充，也無從了解自身表現(xiàn)與組織期望之間的吻合程度。另一種績效考核無反饋形式是指考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者。選擇合適的績效考核指標(biāo)并明確各個指標(biāo)的關(guān)系、制定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的績效考核者是設(shè)計考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)績效管理各個環(huán)節(jié)工作不到位，績效計劃制定沒有依據(jù)，忽略績效輔導(dǎo)過程，績效考核環(huán)節(jié)隨意性大，績效結(jié)果應(yīng)用不合理，績效反饋處理不當(dāng)。在調(diào)查中普遍存在這樣的情況，一方面是有些國企領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和責(zé)任感低下，造成許多人為的和不應(yīng)該出現(xiàn)的經(jīng)營失誤，濫用職權(quán)和以權(quán)謀私現(xiàn)象也時有發(fā)生，卻極少有人為此承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和相應(yīng)的處罰：另一方面是普遍存在的經(jīng)營行為短期化，即注重企業(yè)和個人的短期效益，雖然重視企業(yè)科技開發(fā)、新產(chǎn)品研制和技術(shù)改造，但是服務(wù)質(zhì)量等保值增值長遠(yuǎn)能力方面卻未能得到的建設(shè)和積累。實施動態(tài)而持久的考核，推動人才競爭，需要改變過去那種經(jīng)驗式、相對靜態(tài)的、手段和方法比較單一的考核。個人考核與部門考核同樣分為考核和季度考核。季度考核集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對部門進(jìn)行季度目標(biāo)管理考核評分，部門季度考核的分權(quán)重為：主要領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，其他領(lǐng)導(dǎo)評分占20%。這樣的考核雖明文規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核對象、考核組織者、考核程序、考核方法以及考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容，但在形式上沒有體現(xiàn)考核對象的特點，沒有完善的考核制度，尚未建立起一個比較客觀公正和有效的績效考核管理系統(tǒng)。這種管理制度有兩個方面的特點：一是干部職工收入沒有分開檔次，因為職工基數(shù)大，增長職級職工的比例小，所以大多數(shù)職工沒有增長工資的資格和機會，主要還是以平均分配的方式為主。所以績效考核是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，且能通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。然后，對應(yīng)收款項，應(yīng)該加大催款力度，盡快收回款項，提高資金的流動速度。物業(yè)管理資金的來源，除資本本金或者銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費用，所以資金的籌措必須注重社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。還有相當(dāng)一部分物業(yè)管理財務(wù)人員對國家優(yōu)惠政策掌握不夠，不能讓企業(yè)及時享受國家相關(guān)優(yōu)惠政策待遇。因此，稅務(wù)部門應(yīng)以物業(yè)服務(wù)酬金為稅基向物業(yè)服務(wù)企業(yè)計征營業(yè)稅及其附加，而目前各地稅務(wù)部門均以物業(yè)服務(wù)資金為稅基向企業(yè)征稅，無疑加重業(yè)主和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。以每個小區(qū)為單位建立會計核算和財務(wù)管理制度，對小區(qū)信息及時進(jìn)行整合分析，再將原數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)交由總公司財務(wù)部門，公司財務(wù)部門對每個小區(qū)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。財務(wù)管理活動為公司經(jīng)營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經(jīng)營的整個過程。企業(yè)要分析自身的管理效率，及時了解企業(yè)的運作情況，要對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行檢查，以有效防范經(jīng)營風(fēng)險，健全財務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)流程暢運作。同時，還要不斷細(xì)化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》、《空置房、報停房管理辦法》、兼職收費員管理辦法》、《物資采購管理辦法》等；制定小區(qū)管理者的考核指標(biāo)和收費員考核指標(biāo)；并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務(wù)資料進(jìn)行日常核對；對小區(qū)的收入進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督。(2)加強對定額管理的管理。二、提高物業(yè)管理行業(yè)會計核算和財務(wù)管理水平的方法物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財務(wù)管理的一個重要方面就是成本管理，因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出，因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立全員成本控制觀念。（五）財務(wù)報表不詳細(xì)，不能為公司管理提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（三）會計核算和財務(wù)管理手段落后。同時，物業(yè)財務(wù)管理的健康有序?qū)ξ飿I(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用，現(xiàn)就物業(yè)管理服務(wù)中財務(wù)管理存在的問題和具體對策淺述如下：一、物業(yè)管理公司的會計核算和財務(wù)管理存在的具體問題伴隨我國物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，大部分物業(yè)管理公司的管理理念和管理水平在不斷提升。(2)加強對定額管理的管理。參考文獻(xiàn)：[1] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，（01）.[2] [J]．科學(xué)咨詢（決策管理），2009，（02）.[3] 田保紅，史書安，[J].基層后勤研究，2007，（06）.[4] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（21）.[5] [J].科技信息，2007，（08）.[6] [J].理論學(xué)習(xí)與探索，2007，（06）.[7] 強同玲，[J].今日科苑，2008，（14）.[8] 葉月紅，陳愛國，[J].現(xiàn)代金融，2008，（07）.[9] [J].知識經(jīng)濟，2009，（09）.[10] [J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，（01）（作者單位：黑龍江省墾區(qū)糧油衛(wèi)生檢驗監(jiān)測站）第四篇：淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理相關(guān)問題及對策淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理相關(guān)問題及對策論文寫作提綱題目：淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問題及對策一、物業(yè)管理公司的會計核算和財務(wù)管理存在的具體問題（一）會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。無論是處置、購置，還是出租、出借等固定資產(chǎn)的處理都要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，而固定資產(chǎn)采購進(jìn)來之后，還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記、驗收、保管。，改變固定資產(chǎn)管理理念。實際上，我們國家早就頒布了《國有企業(yè)采購法》，規(guī)定在采購時必須進(jìn)行市場調(diào)研，不得私下交易，人情交易，然而在現(xiàn)實中卻屢禁不止。，造成賬實不符。國有企業(yè)起源于我國的計劃經(jīng)濟時代，由于歷史的原因，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在著很多的問題，對國有企業(yè)的健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)是一種巨大的阻礙。參考文獻(xiàn):[1]強同玲,[J].今日科苑,2008(14).[2][J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008(1).[3][J].科學(xué)咨詢(決策管理),2009(2).[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(1).[5][J].會計月刊, 2004(3).[6][J].江西理工大學(xué)學(xué)報,2008(4).[7][J].群言堂,2006(6).[8][J].江西理工大學(xué)學(xué)報,2007(1).第二篇：國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策參考文獻(xiàn)[1]張顯國．財務(wù)管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2009．第2022頁．[2]詹姆斯,確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用,固定資產(chǎn)日常使用和維護能明確到人。在加強資產(chǎn)管理的同時,必須強化對資產(chǎn)安全性的事前、事中、事后監(jiān)控。房屋和建筑物使用年限長,可采用直線法提折舊。,合理使用會計核算方法。加強國有企業(yè)資產(chǎn)的管理有賴于單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有關(guān)職能部門的密切配合。主要有資產(chǎn)部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理,無相互審核牽制的崗位。在建筑類、工程類、生產(chǎn)類企業(yè)中,很多在專項工程或項目實施中所購置的資產(chǎn)設(shè)備,一般在在項目和工程專賬支出中列支,項目結(jié)束后應(yīng)將這部分固定資產(chǎn)移交企業(yè)管理和使用。三、價值轉(zhuǎn)移時手續(xù)不規(guī)范,第三方的監(jiān)督、評估等職能缺失。相應(yīng)涉及的科目也很多,核算較復(fù)雜?，F(xiàn)就國有企業(yè)固定資產(chǎn)的特點及現(xiàn)狀、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題、以及現(xiàn)階段國有企業(yè)資產(chǎn)管理改進(jìn)方法提出粗淺意見和建議。第一篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的問題及對策探討摘要:國有企業(yè)固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),使其充分發(fā)揮作用,產(chǎn)生最大效能,加強對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理很大的必要性。近兩年,隨著新會計準(zhǔn)則的實施,對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理起到了很好的規(guī)范作用,但是,在具體管理中還是有不規(guī)范的存在,有些問題的出現(xiàn)用國有企業(yè)相關(guān)制度和準(zhǔn)則就根本無法解釋的,國有企業(yè)資產(chǎn)虛增問題如何改進(jìn)?固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)偏低,不同行業(yè)的國有企業(yè)的計提折舊標(biāo)準(zhǔn)不一致、固定資產(chǎn)報廢年限標(biāo)準(zhǔn)不一致,固定資產(chǎn)的減值損失計提標(biāo)準(zhǔn)