【正文】 礎(chǔ)上，按照一定的目的進(jìn)行評價(jià)，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。最后，設(shè)立壞賬準(zhǔn)備金，將其納入資金管理費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)物業(yè)管理公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其具體做法為：首先，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率。增加資金使用的透明度。也利于公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行利潤報(bào)表總結(jié)，還可以保證利潤數(shù)據(jù)信息的完整性。主要包含物業(yè)管理企業(yè)自身擁有的固定資產(chǎn)按年限折舊所需要計(jì)提的折舊費(fèi)；材料費(fèi)用，其主要包含了在進(jìn)行物業(yè)管理工作時(shí)候需要消耗的直接材料、燃料、輔助材料、零部件以及包裝物等；辦公費(fèi)用，其主要包括培訓(xùn)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)、文化宣傳費(fèi)用等；動(dòng)力費(fèi)，物業(yè)的公共設(shè)施平常運(yùn)行、維護(hù)以及自身消耗使用的水電費(fèi)等。保潔作業(yè)中心，其主要包括日常的清潔工作以及垃圾的清掃和處理：綠化作業(yè)中心，其主要的工作是增加物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠色植物，提高區(qū)域內(nèi)的綠化面積，及時(shí)地對植物進(jìn)行美化和養(yǎng)護(hù)“維護(hù)作業(yè)中心。所以要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，正確劃分應(yīng)交稅務(wù)項(xiàng)目，按時(shí)申報(bào)納稅，做好物業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作，保證各方利益不受損害。此外，同時(shí)國家為了扶持“小微”企業(yè)發(fā)展，在稅收給予了優(yōu)惠：①增值稅小規(guī)模納稅人和營業(yè)稅納稅人，月銷售額或營業(yè)稅小規(guī)模納稅人和營業(yè)稅納稅人，季度銷售額或營業(yè)額不超過9萬元的，按照上述文件規(guī)定免征增值稅或營業(yè)稅；②增值稅小規(guī)模納稅人兼營營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)分別核算增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目的銷售額和營業(yè)稅項(xiàng)目的營業(yè)額，月銷售額不超過3萬元（按季納稅9萬元）的，免征增值稅；月營業(yè)額不超過3萬元（按季納稅9萬元）的，免征營業(yè)稅；③增值稅小規(guī)模納稅人月銷售額不超過3萬元（按季納稅9萬元）的，當(dāng)期因代開增值稅專用發(fā)票（含貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票）已經(jīng)繳納的稅款在專用發(fā)票全部聯(lián)次追回或者按規(guī)定開具紅字專用發(fā)票后，可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請退還。中央空調(diào)維保、日常專業(yè)保潔、專業(yè)安防、專業(yè)外墻清洗等專項(xiàng)服務(wù)，從多是通過分包委托給其他專業(yè)公司的方式完成的。在酬金制收費(fèi)模式下，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照“以支定收”的方式確定的。（四）正確劃分應(yīng)繳稅務(wù)項(xiàng)目，準(zhǔn)確申報(bào)應(yīng)納稅額。由于物業(yè)管理公司管理區(qū)域的增多，對財(cái)務(wù)的管理也應(yīng)該更加詳細(xì)。因此，要提高公司財(cái)管管理水平，為公司里財(cái)務(wù)管理活動(dòng)營造一個(gè)好的環(huán)境，需要所有員工的共同努力。人才建設(shè)始終應(yīng)當(dāng)放在公司發(fā)展中的首要位置、提高人員素質(zhì)是提高公司管理水平的條件之一。企業(yè)要進(jìn)行利益分配，就要對企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評價(jià)，贏利多少不僅跟自身有關(guān)系，而且跟投資者、債權(quán)人都息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)需要投資籌資，企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)了解企業(yè)資金的構(gòu)成比例，充分利用閑置資金，合理安排長期借款或者是短期借款，有效控制資金成本。，保證資金合理運(yùn)用物業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟(jì)收益主要來自于兩個(gè)方面，一個(gè)是為客戶提供物業(yè)管理，收取管理費(fèi)，另一個(gè)就是開展多種經(jīng)營、多元化、分散化投資。(5)加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)清查的管理，定期做好財(cái)產(chǎn)清查工作，對加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量具有十分重要的意義。3(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購進(jìn)、入庫、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)。(1)加強(qiáng)對原始記錄的管理。另一方面通過對人力資源的科學(xué)整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。（七）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分不清。沒有管理需要的各種詳細(xì)報(bào)表。這些方法只能片面的短時(shí)間的管理成本，忽略了物業(yè)管理在對企業(yè)的供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理，這樣對物業(yè)管理公司的長期成本管理效果不是很好。這樣既耗費(fèi)大量的時(shí)間，還影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。很多物業(yè)管理公司不注重會(huì)計(jì)核算這一塊，公司財(cái)務(wù)狀況由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理核算，其他部門很少設(shè)立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人員專門對本部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)管理。（一）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。20世紀(jì)80年代初，隨著我國改革開放的國策實(shí)施，物業(yè)管理由香港地區(qū)引入，經(jīng)歷三十多年的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)全面推進(jìn)并廣泛覆蓋，在對擴(kuò)大內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮積極作用的同時(shí)，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)認(rèn)知度、業(yè)主滿意度和在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位得到了不同程度的提高。（七）對資金的精細(xì)化管理。（四）正確劃分應(yīng)繳稅務(wù)項(xiàng)目，準(zhǔn)確申報(bào)應(yīng)納稅額。(4)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。（七）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分不清。（三）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理手段落后。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員履行會(huì)計(jì)職責(zé)時(shí)的強(qiáng)烈責(zé)任感。并根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，建立具有本單位特點(diǎn)的管理制度，并落實(shí)到具體的相關(guān)責(zé)任人。因?yàn)樵谥袊?，領(lǐng)導(dǎo)，即“一把手”具有絕對的權(quán)威，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，企業(yè)的一切好的制度才能有效實(shí)施。在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，有人使用、有人申請、有人簽字，但就是沒有人來監(jiān)督固定資產(chǎn)的運(yùn)營。，管理不到位。，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。有總賬，卻無明細(xì)賬、也無卡片賬，管賬與管物相脫節(jié)，從而出現(xiàn)單位資產(chǎn)存量不實(shí)，賬實(shí)不符，賬卡不符的現(xiàn)象。由于沒有制度的制約，各個(gè)部門在固定資產(chǎn)的管理工作中出現(xiàn)了踢皮球、互相推諉的現(xiàn)象。那么，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著哪些問題呢？?！娟P(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理固定資產(chǎn)在很多國有企業(yè)中都占有很大的比重，沒有固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了依托，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到制約，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒有了保障。[9].[10]馬少妮．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題[J]．中國中小企業(yè)，2008，35期：第15頁．[11]張功軍．我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革之展望[J]．中國總會(huì)計(jì)師，2009，21期：第2930頁．[12]，提升企業(yè)管理水平[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，9期：第18頁．[13][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，14期：第2829頁．[14][J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2008，7期：第33頁．[15][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，26期：第2627頁．[16][J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(06):126128[18] [J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2009,(12):106109[19] 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析．消費(fèi)導(dǎo)刊，2009.[20] [J].財(cái)會(huì)研究，2009.[21] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009.[22] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009.[23] [J].新選擇，2009.[24] [J].決策探索，2009，(09).[25] 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題和對策．陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫.[26] 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫.第三篇：淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策【摘 要】 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料，特別是對于國有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)往往非常龐大，因此加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就顯得非常重要了。國有企業(yè)因行業(yè)不同,大小不同,歷史淵源不同,固定資產(chǎn)管理的方法也不相同,應(yīng)從實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理辦法,在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下,制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理辦法。,對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違紀(jì)違法和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,對造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)追究法律責(zé)任。首先要健全固定資產(chǎn)保管制度,做到購置時(shí)有驗(yàn)收,領(lǐng)用時(shí)有登記,保證賬與實(shí)物一致。建立一套比較完善的固定資產(chǎn)管理制度,通過預(yù)算指標(biāo)的控制,充分利用單位現(xiàn)有的資產(chǎn),調(diào)劑合理使用和再利用現(xiàn)有的閑置資產(chǎn),使固定資產(chǎn)綜合利用率提高,防止盲目重復(fù)購置設(shè)備而造成浪費(fèi)資源和資金的現(xiàn)象。加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理制度,如國有企業(yè)國有資產(chǎn)處置審批程序及權(quán)限制度、國有資產(chǎn)作價(jià)、調(diào)劑、使用制度等,凡需處置的資產(chǎn)一律報(bào)經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審批,否則,所造成的損失要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。一般設(shè)備包括各種交通工具,應(yīng)采用直線法計(jì)提折舊同時(shí)應(yīng)增加“累計(jì)折舊”賬戶, 反映國有企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)及設(shè)備的規(guī)模和累計(jì)折舊程度,以便如實(shí)反映國有企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值。隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái),各國有企業(yè)都應(yīng)依據(jù)準(zhǔn)則,考慮企業(yè)實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提體系。因此,經(jīng)常性的盤點(diǎn)工作應(yīng)成為國有企業(yè)日常工作之一,由上級主管部門或大集團(tuán)公司主管部門每年檢查一次,對未進(jìn)行清產(chǎn)核資和對清查出的各項(xiàng)損失不進(jìn)行處理的,應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值納入單位領(lǐng)導(dǎo)政績考核指標(biāo)體系,從而督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視資產(chǎn)管理。(3)預(yù)算外資金購置資產(chǎn)無法監(jiān)督,這在大集團(tuán)企業(yè)中主要存在于二、三級公司以下的分子公司、項(xiàng)目部。預(yù)算外資金和小金庫資金購置使用的固定資產(chǎn),無法管理和監(jiān)督等,具體如下:(1)固定資產(chǎn)監(jiān)督體制不健全。②基層會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)少計(jì)固定資產(chǎn)。由于國有企業(yè)成立時(shí)間相對較早,內(nèi)外部各種因素和各種改制遺留問題的影響頗為復(fù)雜,其固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的現(xiàn)象,在國有企業(yè)內(nèi)部,尤其大型國有企業(yè)中普遍存在,這在實(shí)質(zhì)上與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)管理的要求發(fā)生背離和偏差。企業(yè)對于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí),在大集團(tuán)公司的三級企業(yè),甚至四五級企業(yè),由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,資產(chǎn)盤點(diǎn)責(zé)任不清晰,基本上只在年終審計(jì)時(shí)才盤點(diǎn)。①利用股份控制和人事上的關(guān)系對下級企業(yè)施加影響,將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移。2國有企業(yè)資產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)問題的地方。(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。影響折舊的因素有:(1)計(jì)提折舊基數(shù),計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本,也就是固定資產(chǎn)原價(jià)。由于國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性,國家為了進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,分別于1996 年和1997 年分別頒布了一些國有企業(yè)會(huì)計(jì)制度,這些制度的頒布是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的需要,隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深入,某些國有企業(yè)中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。因此研究國有企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀、國有企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的成因、以及現(xiàn)階段國有企業(yè)資產(chǎn)管理改進(jìn)方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但現(xiàn)階段某些國有企業(yè)中會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題,影響著國有企業(yè)的發(fā)展并造成國有企業(yè)資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A國有企業(yè)固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),如何讓其產(chǎn)生最大效益?從而保證國有資本的保值增值,加強(qiáng)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,使其充分發(fā)揮作用,是不容忽視的問題。1國有企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)—折舊。(4)預(yù)計(jì)凈殘值,是指預(yù)計(jì)使用壽命已滿并處于使用壽命終了時(shí)的預(yù)計(jì)狀態(tài),企業(yè)從固定資產(chǎn)處置中獲得的扣除處置費(fèi)用后的金額。,一般不得隨意變更。國有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當(dāng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,主要通過以下兩種方式。(2)資產(chǎn)盤點(diǎn)不規(guī)范。(3)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。但在實(shí)際國有企業(yè)操作中,很多二三級以下的分子公司的項(xiàng)目部,有意或無意的將這部分資產(chǎn)放在賬外,這部分資產(chǎn)產(chǎn)生的收益企業(yè)享受不到,上級企業(yè)固定資產(chǎn)管理上的缺失,使這部分資產(chǎn)完全得不到監(jiān)管和利用。領(lǐng)導(dǎo)變更及人員調(diào)整調(diào)動(dòng)時(shí),很多公司都沒有對固定資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行移交,固定資產(chǎn)僅移交帳目,即財(cái)務(wù)和書面移交,沒能到現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)移交,缺少財(cái)務(wù)明細(xì)賬和資產(chǎn)管理部門明細(xì)帳核對的環(huán)節(jié),造成固定資產(chǎn)賬面數(shù)連續(xù)多年保持不變,容易形成固定資產(chǎn)不實(shí),而又無法追清責(zé)任問題。帳務(wù)核算體制建立不規(guī)范,逃避監(jiān)督,形成賬外資產(chǎn)。在大的國有企業(yè)的某些分子公司或者外地項(xiàng)目部,帳務(wù)核算體制受限,或者因財(cái)務(wù)人員意識(shí)、專業(yè)知識(shí)的原因,少計(jì)、漏計(jì),形成賬外資產(chǎn),監(jiān)督起來困難較大。要樹立資產(chǎn)效益觀念,強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。國有企業(yè)普遍對固定資產(chǎn)管理不夠重視,很少進(jìn)行全面認(rèn)真的財(cái)產(chǎn)清查,致使國有企業(yè)存在大量不實(shí)資產(chǎn),一些完全失