建筑工程預(yù)算及成本控制策略(存儲版)
【正文】 和工期成本等。企業(yè)要做好項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責(zé)權(quán)體系，使整個(gè)成本管理工作能貫穿項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全方位控制，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一開始就要做好項(xiàng)目的預(yù)算和成本管理工作，項(xiàng)目施工中，涉及到成本管理的工作內(nèi)容有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策和施工階段的成本控制等，其中施工階段時(shí)間最長，企業(yè)支出資金最多。在項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中，尤其是對項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，要明確相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)力，這樣工程的各項(xiàng)管理工作才能正常開展。一些工期較長的項(xiàng)目，在施工期間會不可避免的受到市場因素的干擾，因?yàn)槭袌鏊蚕⑷f變，施工材料的價(jià)格也會隨著市場變化而不斷變動，這會給項(xiàng)目的成本控制增加難度。在項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際編制工作中，由于缺乏全面有效的考慮和規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)，不但會為項(xiàng)目的實(shí)際管理工作造成不便，還影響項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。1建筑工程預(yù)算及成本控制的意義建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價(jià)格文件前，企業(yè)需要對工程實(shí)際情況和市場因素等做詳細(xì)調(diào)查，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力、財(cái)力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素，對工程總體造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測和確定。本文將從建筑工程預(yù)算及成本控制的意義、遇到的問題和解決策略，3個(gè)層面進(jìn)行論述。2建筑工程預(yù)算及成本控制存在的問題我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升也促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但由于建筑工程數(shù)量不斷增加，且缺少深入研究，建筑工程預(yù)算管理體制并不完善，影響了項(xiàng)目工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。工程實(shí)施過程中，企業(yè)投入的實(shí)際投資，往往與企業(yè)項(xiàng)目開始之前制作的工程預(yù)算有較大差異，這兩者之間出現(xiàn)的差
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