【正文】 要性不言而喻。因此，項(xiàng)目人員在工程預(yù)算的編制工作中，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考慮，確保不要出現(xiàn)漏項(xiàng)和增項(xiàng)，為項(xiàng)目的成本管理奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)要建立完善的責(zé)權(quán)體系，需要明確每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，并將責(zé)任人的績(jī)效和管理效率結(jié)合起來(lái)，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施，提升責(zé)任人的責(zé)任心和積極性，同時(shí)也對(duì)其工作起到約束和監(jiān)督作用。4結(jié)束語(yǔ)工程預(yù)算和成本管理，對(duì)建筑企業(yè)的幫助是多方面的，首先能提升企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其次能提升企業(yè)的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽(yù)度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本控制管理，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，想出應(yīng)對(duì)之策。2建筑工程預(yù)算及成本控制存在的問(wèn)題我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升也促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但由于建筑工程數(shù)量不斷增加，且缺少深入研究，建筑工程預(yù)算管理體制并不完善，影響了項(xiàng)目工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。1建筑工程預(yù)算及成本控制的意義建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價(jià)格文件前，企業(yè)需要對(duì)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)因素等做詳細(xì)調(diào)查，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力、財(cái)力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素，對(duì)工程總體造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和確定。一些工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工期間會(huì)不可避免的受到市場(chǎng)因素的干擾，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，施工材料的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷變動(dòng)，這會(huì)給項(xiàng)目的成本控制增加難度。企業(yè)一開(kāi)始就要做好項(xiàng)目的預(yù)算和成本管理工作，項(xiàng)目施工中，涉及到成本管理的工作內(nèi)容有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策和施工階段的成本控制等，其中施工階段時(shí)間最長(zhǎng)，企業(yè)支出資金最多。施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等。如項(xiàng)目