【正文】 要性不言而喻。因此，項目人員在工程預(yù)算的編制工作中，要對工程項目進行全面考慮，確保不要出現(xiàn)漏項和增項，為項目的成本管理奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)要建立完善的責(zé)權(quán)體系，需要明確每項工作的具體負責(zé)人，并將責(zé)任人的績效和管理效率結(jié)合起來，通過合理的獎懲措施，提升責(zé)任人的責(zé)任心和積極性，同時也對其工作起到約束和監(jiān)督作用。4結(jié)束語工程預(yù)算和成本管理，對建筑企業(yè)的幫助是多方面的，首先能提升企業(yè)的項目成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，其次能提升企業(yè)的工程質(zhì)量和工程進度，保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽度，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。其次，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實運用到項目的日常管理中，有針對性的進行項目的工程預(yù)算和成本控制管理，并對出現(xiàn)的問題，想出應(yīng)對之策。2建筑工程預(yù)算及成本控制存在的問題我國經(jīng)濟實力的提升也促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但由于建筑工程數(shù)量不斷增加，且缺少深入研究，建筑工程預(yù)算管理體制并不完善，影響了項目工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。1建筑工程預(yù)算及成本控制的意義建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價格文件前，企業(yè)需要對工程實際情況和市場因素等做詳細調(diào)查，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力、財力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素，對工程總體造價進行合理預(yù)測和確定。一些工期較長的項目，在施工期間會不可避免的受到市場因素的干擾，因為市場瞬息萬變，施工材料的價格也會隨著市場變化而不斷變動，這會給項目的成本控制增加難度。企業(yè)一開始就要做好項目的預(yù)算和成本管理工作，項目施工中，涉及到成本管理的工作內(nèi)容有招標(biāo)、設(shè)計、決策和施工階段的成本控制等，其中施工階段時間最長，企業(yè)支出資金最多。施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等。如項目