【正文】 筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的 資料的積累。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此 “ 優(yōu)化 ” 。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。實際操作必不可少。建筑工程預(yù)算 提高資料（ 1） ，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。 ？個人有個人的做法。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有時候得模糊，有時候得明確。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。 ?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。值 得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價 15％，否則，終止合同。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。 ，偷工減料約 不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點。 其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。因此，作為一名工程造價 咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考。一是量價合一，形成 活市場 和 死單價 的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價格。 制定與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關(guān)文件。 關(guān)于研究工程量清單計價評標(biāo)辦法的問題。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些 項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含；簽應(yīng)該簽多少等等。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？ 我們這里的流程是：缺陷通知單 監(jiān)理、廠代簽字 施工單位處理 缺陷報驗單。所以同期信息價格也不十分準(zhǔn)確。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就 要實多虛少。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù) ： 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進(jìn)行，基建審計內(nèi)容為（ 1）竣工決算編制依據(jù)；（ 2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（ 3）建設(shè)成本；（ 4）交付使用資產(chǎn)；（ 5）尾工工程；（ 6）結(jié)余資金；（ 7）基建收人；（ 8）投資包干結(jié)余；（ 9）投資 效益評價。 LN 為支座兩邊跨較大值。（三）、頂層頂層KZ 因其所處位置不同，分為角柱、邊柱和中柱，也因此各種柱縱筋的頂層錨固各不相同。就對量而言，首先是進(jìn)行工程總量的對比，將構(gòu)件進(jìn)行分類，如墻、梁、板、柱、裝修、基礎(chǔ)等，逐一進(jìn)行對比。（三） 剪力墻墻梁一、連梁 受力主筋頂層連梁主筋長 度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 中間層連梁縱筋長度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 箍筋頂層連梁，縱筋長度范圍內(nèi)均布置箍筋 即 N=((LaE100)/150+1)*2+（洞口寬 50*2） /間距 +1（頂層）中間層連梁，洞口范圍內(nèi)布置箍筋，洞口兩邊再各加一根 即 N=（洞口寬 50*2） /間距 +1（中間層）二、暗梁 主筋長度＝暗梁凈長＋錨固 三、 柱（一） 、基礎(chǔ)層一、柱主筋基礎(chǔ)插筋＝基礎(chǔ)底板厚度 保護(hù)層 +伸入上層的鋼筋長度＋Max{10D,200mm} 二、基礎(chǔ)內(nèi)箍筋基礎(chǔ)內(nèi)箍筋的作用僅起一個穩(wěn)固作用，也可以說是防止鋼筋在澆注時受到撓動。 吊筋吊筋長度＝ 2*錨固（ 20d） +2*斜段長度 +次梁寬度 +2*50，其中框梁高度 800mm 夾角 =60176。 ，造價控制重點在前期準(zhǔn)備，過程控制兩方面。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。總之，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！ ，問題是市場價格的確定。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！ 。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？） 1 針對 21 樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度，而忽視了要錢的簽證。此 “ 工程聯(lián)系單 ” 不能作為結(jié)算依據(jù)。 法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強(qiáng)勢之分。 工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說。 工程項目施工招投標(biāo)階段。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當(dāng)?shù)挠媰r行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中 競爭， 價格 的作用是治本之策。 實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人 工費單價，不管是什么項目，人工費單價按 55 元 /工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認(rèn)，不能因為對方說是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多?。∑鋵?，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。三號是分包的一系列文件資料。對方給了我３０元 /平方米的回扣。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會 把造價降下來。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。我的天， 10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。 。 。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特 別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。一般認(rèn)為， 3～ 5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。 上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。單價上，各單位有各單位的絕招?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等 ！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。有些方面反倒麻煩了。為了你單位的信譽，你方應(yīng)該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進(jìn)行處罰。象現(xiàn)在廣州市 “ 廣佛放射線 ” 工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。 等等。 工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑，其二是有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，如采用定額加費用招標(biāo)，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標(biāo)底計價與各施工單位投標(biāo) 報價很難統(tǒng)一，使招投標(biāo)工作難度增大，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。 《招標(biāo)投標(biāo)法》自 20xx年實施以來，建設(shè)工程招投標(biāo)制度已在建設(shè)市場中占主導(dǎo)地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設(shè)工程基本實行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)投標(biāo)競爭尤為形成工程造價的主要形式。 組織有步驟的培訓(xùn)工作。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務(wù)更重了。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用 自然是少不了的啦??！工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。預(yù)則立，不預(yù)則廢！ 1 還有一點。 1雖然，后期補(bǔ)簽證是件很難辦的事情 .但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖 !開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補(bǔ)簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的 .感覺很尷 尬 .但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋 .最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸 .回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 .后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊 .那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽 .他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已 . 1呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！ 首先，打動我最深的就是 “ 低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤 ” 這句話，在我第一次經(jīng)歷的