建筑工程預(yù)算及成本控制策略-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 解決策略，3個(gè)層面進(jìn)行論述。建筑工程預(yù)算及成本控制策略經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加大了建筑企業(yè)之間的競爭，提升了項(xiàng)目的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)的重要性不言而喻。1建筑工程預(yù)算及成本控制的意義建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價(jià)格文件前，企業(yè)需要對(duì)工程實(shí)際情況和市場因素等做詳細(xì)調(diào)查，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力、財(cái)力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素，對(duì)工程總體造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)測和確定。在施工過程中，企業(yè)人員還要根據(jù)工程預(yù)算，合理把控工程進(jìn)度，控制工程的各項(xiàng)成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保項(xiàng)目的盈利空間。在項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際編制工作中，由于缺乏全面有效的考慮和規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)，不但會(huì)為項(xiàng)目的實(shí)際管理工作造成不便，還影響項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。、責(zé)體系不健全在實(shí)際施工過程中，想讓項(xiàng)目的成本控制真正發(fā)揮實(shí)效，需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化和科學(xué)化管理，讓項(xiàng)目管理建立在健全的權(quán)責(zé)體系之上。一些工期較長的項(xiàng)目，在施工期間會(huì)不可避免的受到市場因素的干擾，因?yàn)槭袌鏊蚕⑷f變，施工材料的價(jià)格也會(huì)隨著市場變化而不斷變動(dòng)，這會(huì)給項(xiàng)目的成本控制增加難度。3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算及成本控制的策略首先要了解工程預(yù)算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化，然后在此基礎(chǔ)上建立和完善項(xiàng)目工程的預(yù)算管理體制。在項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中，尤其是對(duì)項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，要明確相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)力，這樣工程的各項(xiàng)管理工作才能正常開展。在建立責(zé)權(quán)體系制度過程中，還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和文化氛圍，若在制度建設(shè)過程中，未充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，或沒有考慮企業(yè)的文化氛圍，會(huì)導(dǎo)致在制度執(zhí)行過程中，由于脫離實(shí)際，不符合企業(yè)現(xiàn)狀，引發(fā)執(zhí)行人員的抵觸心理，也會(huì)
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