建筑工程預算及成本控制策略-預覽頁
【正文】 度和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)成本投入，從而實現(xiàn)對項目的成本管理。最后，工程預算也是企業(yè)成本管理的一個重要參照標準，在實際施工中，企業(yè)的各項投入都以工程預算為參考標準?，F(xiàn)階段，很多新工藝、新技術(shù)和新材料被應用于建筑行業(yè)，對建筑行業(yè)的管理水平提出了更高要求，人們不能一直沿用傳統(tǒng)的管理方式和管理思路，而是要與時俱進，要科學合理的將企業(yè)或行業(yè)定額應用到項目的工程預算和成本管理中，以便提升企業(yè)的項目管理水平。建筑工程的工程預算和項目管理，包括數(shù)據(jù)收集階段和項目規(guī)劃階段，每一個階段都需要有明確的責權(quán)體系做支持，否則項目的管理工作會陷入混亂，影響工程建筑的正常進行。外界因素會對工程預算造成影響，導致工程的實際投入與工程預算不一致，而且會影響工程預算在項目成本管理過程中作用的發(fā)揮。同時，還要在日常管理工作中將相關(guān)制度落實到位，使工程預算和成本管理在項目工程施工中發(fā)揮作用，從而推動項目經(jīng)濟效益的提升。因此，企業(yè)需要建立完善的責權(quán)體系，使項目的成本管理工作更加科學和規(guī)范。同時，還應建立合理科學的獎懲制度，并將其與項目的成本管理的責權(quán)體系有效結(jié)合起來，以此來調(diào)動項目人員的工作積極性和工作主動性，從而推動項目工程預算和成本管理工作的更好開展。因此，施工階段也是企業(yè)成本管理工作最重要的一個階段。此外，企業(yè)在編制工程預算時，要充分了解市場情況和工程實際情況。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程預算及成本控制策略
經(jīng)濟的發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新，帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加大了建筑企業(yè)之間的競爭，提升了項目的管理水平，對建筑企業(yè)的重要性不言而喻
（2）因此，施工階段也是企業(yè)成本管理工作最重要的一個階段
（3）施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設備成本和工期成本等
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