建筑工程預(yù)算及成本控制策略(更新版)
【正文】 逐漸完善工程預(yù)算管理體制，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況。同時(shí)，權(quán)責(zé)不明確，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目人員之間的配合無(wú)法進(jìn)行，影響權(quán)力的實(shí)施和責(zé)任的履行，導(dǎo)致各方面的工作開(kāi)展出現(xiàn)混亂和隱患，項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本控制，也將缺少一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，制訂成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目的成本投入及人員行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)的成本管理水平。因此，建筑企業(yè)要重視施工期間的工程預(yù)算和成本管理工作，切實(shí)落實(shí)預(yù)先設(shè)定的管理制度和方案，提升企業(yè)管理水平，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施之初，企業(yè)管理人員綜合各種因素制訂成本管理目標(biāo)，采取必要措施，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)成本投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本管理?，F(xiàn)階段，很多新工藝、新技術(shù)和新材料被應(yīng)用于建筑行業(yè)，對(duì)建筑行業(yè)的管理水平提出了更高要求，人們不能一直沿用傳統(tǒng)的管理方式和管理思路，而是要與時(shí)俱進(jìn)，要科學(xué)合理的將企業(yè)或行業(yè)定額應(yīng)用到項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理中，以便提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。外界因素會(huì)對(duì)工程預(yù)算造成影響，導(dǎo)致工程的實(shí)際投入與工程預(yù)算不一致，而且會(huì)影響工程預(yù)算在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)需要建立完善的責(zé)權(quán)體系，使項(xiàng)目的成本管理工作更加科學(xué)和規(guī)范。因此，施工階段也是企業(yè)成本管理工作最重要的一個(gè)階段。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程預(yù)算及成本控制策略
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，加大了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，提升了項(xiàng)目的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)的重要性不言而喻
（2）因此，施工階段也是企業(yè)成本管理工作最重要的一個(gè)階段
（3）施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等
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