【正文】 掘車間潛能的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。第三，要科學(xué)合理計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)有計劃，這是車間工作的前提。第四，要實施數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運行狀態(tài)好壞的主要依據(jù)。考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。(五)選好班組長。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。所以，能幫老板省一點也能讓老板喜歡你哦，當(dāng)然省下來的東西應(yīng)該要讓別人看得到，比如說報表上的對比什么的，不然成績做出來沒人知道就有點虧了。所以，繼續(xù)努力吧，首先把車間里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。但是凡事都要有人做??？再怎么不討好也還要有人去做。第二，有良好的組織能力。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。以便于員工操作，節(jié)省時間，并能制定程序管理。做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點下來吧！不然到時候被趕下來是很慘的！因為上面對員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。二、明確安全目標(biāo)，達(dá)成共識，形成合力。胡進(jìn)。車間管理層人員選擇非常關(guān)鍵，車間內(nèi)的工作一般分為“安全、設(shè)備、工藝和政工”幾個方面，每個員級管理人員必須要具備其工作相對應(yīng)的管理能力，其次就是執(zhí)行力要強，班組基層管理者也是一樣，班組是所有工作的落腳點，要能夠把車間的各項制度不折不扣的執(zhí)行下去。因為做老板的也知道人是企業(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展？不過，成本核算是肯定要的。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。有了以上幾個方面，那么車間主任就好做多了！我們可以制定車間的生產(chǎn)計劃，把本月計劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。第三，有良好的溝通能力。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。這些僅僅是代表個人的看法，不知道是不是有點偏激或者不清楚，而且說到底，也沒有特別明顯的告訴你應(yīng)該要怎么去做。所以，你的技能必須更專更精，主要有：首先你的熟悉公司里的產(chǎn)品，包括流程，物料，設(shè)備、工裝夾具、各項要求，技術(shù)指標(biāo)等。防范與未然，不能馬虎哦。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造和諧發(fā)展的車間。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。(四)為人講公平。主要有：(一)遇事要帶頭。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。應(yīng)給員工的勞動所得，一分不少；必要時，樹立正反典型，獎?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。車間主任應(yīng)具備一、了解生產(chǎn)工藝二、熟悉設(shè)備操作三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗四、會用人五、要多參觀其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通六、善于聽取別人意見車間主任崗位職責(zé)，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。（二）、是講求真實性：車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事塌實的同志擔(dān)任班組長或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。安全，質(zhì)量，效率，這6個字是我的做事次序。工人有車間管理細(xì)則進(jìn)行考核，你每天到車間巡視一下就可了。制度下面體現(xiàn)的是公平和公正。平時還給車間的管理人員灌輸一種思想，嚴(yán)格管理是對我們員工的愛護(hù)。最重要的是做協(xié)調(diào)工作、計劃工作、統(tǒng)籌工作、等等。另外，還要有一個好的性格。有利于各崗位寫記錄。對本車間的品種要精通。責(zé)任心就不用說了。做基層工作，首先要有全局觀念，要不非累死不可。小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間，做車間主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很細(xì)與責(zé)任心！（laiyanghui，丁香園戰(zhàn)友）本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。有員工就在背后說“主任都可以做，我們更可以做好”，所以有時身體力行比說什么的效果都好。怎樣才能管理好車間？業(yè)務(wù)過硬:對本車間的劑型要精通。可以把生產(chǎn)指令和包裝指令貼在開會的室內(nèi)告示板上。當(dāng)車間主任一定要身體好，胃口好，精力足39。通曉工程、供應(yīng)、銷售和研發(fā)。我現(xiàn)在做的是，多到生產(chǎn)一線去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什么難題；在執(zhí)行力度上加大，對逐級負(fù)責(zé)制要求較高，各管各事，必須要抓好。（初七，丁香園戰(zhàn)友）基層管理,制度第一。你不需要懂生產(chǎn)、會技術(shù)，就可以把車間管理的很好。所有的技術(shù)工作必須都會做，而且必須做的比手下的人做的好，要讓手下的工人服氣；所有的設(shè)備，知道原理，出問題能以最快的速度解決問題；和各部門的關(guān)系，必須和諧，需要其余部門合作的時候，能夠拉上一群人；和老總關(guān)系要和諧，因為大家都得指望著你為大家爭取利益，這是最關(guān)鍵的。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性（一）、是講求可操作性：