freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

怎樣做好一名班組長(存儲版)

2024-11-09 05:04上一頁面

下一頁面
  

【正文】 員開展具體工作,從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。為此,班長應不斷提高自身素質,要多向書本學習,向周圍的領導學習,向同事學習,不斷積累工作經驗,積極提高自身的文化水平、各項業(yè)務素質及管理水平。班組長是員工基層的骨干,是工作中最基層的負責人,是生產工作的領頭雁,是各項工作的執(zhí)行人。第三、抓技術班組長作為“兵頭”,本身的角色決定他必須責無旁貸地帶頭搞好生產,以過硬的本領和高超的技能服眾。把班組職工內部、班組之 間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結消滅在萌芽狀態(tài),這樣,才能夠在職工之間創(chuàng)建一個團結和諧的氛圍。不具備良好的素質,不具備優(yōu)秀的績效,沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣,就一定會被淘汰。領導信任的就是這樣的班組長,能替他來分憂解難,自然就會贏得重視。班組長是企業(yè)的基層骨干,有無發(fā)展前途,決定因素就看是你會不會主動學習和提高自己??茖W靠誠實,辦企業(yè)靠誠實,你我的前途命運也要靠誠實。對上級領導真誠熱情,適時交流,在領導面前不打擊他人抬高自己,說真話辦實事,辨明是非,顧全大局,當領導有考慮不周時,班組長應及時提出科學的分析和建議。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的用人機制已經發(fā)生了一定的轉變,即離不開能干活兒、懂業(yè)務、講奉獻的職工;更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復合型人才。不等不靠,主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞,認真準確地完成上級布置的工作任務。各級管理要靠人才,班組管理也要靠人才,要靠高素質的人才。因為這樣一來,班組長就失去了在班組管理中的地位和作用。第二、抓生產班組是采油廠采油隊最基礎的生產管理組織,班組工作的好壞直接關系到生產任務的完成情況,所以班組長要嚴格執(zhí)行生產管理安全規(guī)定、生產工藝安全操作規(guī)程,指導崗位人員的管理操 作,按上級下達指令組織實施。要積極處理好組員之間、組員與班長之間的關系,同時在處理問題時要做到對事不對人,始終與組員平等對待。試想一個思想不健康、作風懶散,不負責任的班長所帶領的班集體會是上進的嗎?影響力對于一個班集體來說是至關重要的。如:我要做先進班組、我要在這周內產量最高、我要在這月內無質量反饋等等計劃目標,要做到透明化、簡單化,大家看了一目了然,都知道目標,也明白了完成期限,努力有方向,工作有動力,那么每個人都會盡心盡力地去做。有時,一句話可以影響整個班組。相反,如果班組長一個班背著手,指揮這指揮那,很容易與員工產生隔閡——至少員工會認為你很清高。兩者緊密聯(lián)系,在實踐中不斷積累,不斷總結,只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產、才能完成好各項生產工作任務,才能成為一名真正合格的班長。以此最大限度的調動員工的生產積極性。他們是宣傳員、聯(lián)絡員、協(xié)調員、教
點擊復制文檔內容
法律信息相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1