【正文】 ，在兩到三周就能達到這個狀態(tài)。即使項目無法很好解決，你需要告訴客戶怎么解決，而不是堵回去。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞此階段是對優(yōu)秀項目經(jīng)理及其服務團隊實力的第一次嚴峻考驗。主動發(fā)現(xiàn)和解決問題與被業(yè)主投訴后才去處理相比，那怕后者處理得再好，兩者的服務效果是大不相同的，作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理應時常提醒自己這一點。實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的局面，是一個具有社會責任感的物業(yè)服務企業(yè)的長遠目標。僅僅“教師”這個光環(huán)帶給我的是莫大的責任和使命，我要對學生負責，要對學生家長負責，要對社會負責，尤其初中生，在心理和生理發(fā)育還不成熟的情況下，教師對他們的引導督促似乎顯得更為重要。但有一點共性就是，所有的班主任老師都非常的敬業(yè)，盡職盡責，在我的印象中我的這些班主任每天都是我到學校的時候，老師已經(jīng)站在教室里面，我們放學的時候老師還未離開，尤其到了高中，我們早上起床樓下集合的時候，班主任就已經(jīng)站在下面，晚上我們休息了，還聽到樓道內(nèi)班主任在巡視的聲音。一個好的班主任，首先要勤快，要眼里有學生；其次要有愛心，對所有的學生都能一視同仁；第三，要具有一定的管理能力；第四，與學生建立良好的師生關系；第五，要建立一支高水平的學生干部隊伍；第六，要做好與學生家長的溝通工作。因此，我們要居安思危，努力把自己的工作做好，學會用樂觀的心態(tài)去面對，在實踐中理解自己的不足和缺點幾時改正。知識。但是當學生干部這一特殊名詞被冠于某位學生時，則意味著一種責任，意味著他將不同于其他同學的使命。而“無規(guī)矩不成方圓”，我們管理學生一定要嚴格杜絕學生干部違紀現(xiàn)象發(fā)生。作為學生干部，應該取到一個很好地帶頭作用，所以不管是在學習上，還是在生活中都要給同學們做好榜樣，真正取到模范作用。學生干部作為學生中的領導者不但和廣大同學的利益一致，而且又與普通學生有著明顯的區(qū)別。學生干部作為一名干部，他是一個教育、管理和服務他人的職員，說到教育他人，我覺得應該是從自身的行動中表現(xiàn)出來的，當我們學生干部在認真做好任務時，身邊的同學也就接受了我們的教育，從此改變了以前不良的行為。學生干部的素質(zhì)與能力如何，將直接影響到學校的各項工作能否正常運行，對學校校風等文化建設影響極大。不能因為自己的偷懶而逃避自己的工作。我們進了潮汕學院，經(jīng)過了各種面試、演講才成為了一名學生干部，就努力去把它做好、做優(yōu)秀。班主任是一個班級的靈魂，是一個班級的教育者和組織者。正好借此契機，加大自己的閱讀量，讓自己盡快成長。但自從踏入教師這個職位，我才意識到輕松只是傳說，作為老師有來自社會、家長對老師的要求和老師自己的良知和責任感。必須與社區(qū)警務室密切協(xié)作落實“租賃戶報備”和“承租戶報備”的工作。（二）契約意識 在與“業(yè)主委員會”簽訂物業(yè)服務合同之后，物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間，業(yè)主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。（5）關于物業(yè)管理用房、員工備勤用房等等。在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。處理項目之外的事情項目經(jīng)理還有一個很重要的工作就是控制項目范圍，怎么控制？要敢于向客戶說“不”，但這個“不”不是亂說的，如果你拒絕客戶，你就拒絕了自己。項目經(jīng)理需要溝通的人太多了，所以必須花大量的時間去溝通。當現(xiàn)實中出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼胤峙洌熑蔚饺?，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。作為一名項目經(jīng)理，要虛心學習其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。培訓培訓標志著項目已到了最后階段，只有做好對用戶的培訓工作，整個項目才算真正的完成，畢竟最終用戶才是整個項目的使用者，對用戶來講，整個項目中系統(tǒng)操作使用是最重要的，所以做出一份適合用戶水平、簡單易懂的操作手冊非常重要，另外還要現(xiàn)場指導用戶實際操作，使用戶最終完全掌握整個項目中系統(tǒng)的應用，為整個項目交個完美的答卷。組織計劃計劃很重要，每個人都知道項目的實施要制定計劃，但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴