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辦公室主任工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)

2024-11-15 23:54上一頁面

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【正文】 員,下半年從事xx項(xiàng)目的辦公 室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。兩種截然不同的看法,就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則,按章辦事。一天忙忙碌碌,工作任務(wù)非常之多,所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做,堅(jiān)持保證生產(chǎn),服務(wù)一線的原則,這樣一來有好多的工作做不到位。其次對于比我們晚來公司的新同志,會(huì)遇到這樣或那樣的問題或難題,這是他們最需要幫助的時(shí)候,這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí),要有服務(wù)意識(shí),要有大局意識(shí),幫助新同志排憂解難,給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量,樹立一種歸宿感,樹立一種積極向上的氯圍,讓他們覺的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。材料管理 1)前期材料信息管理材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集,以便為日常工作做好基礎(chǔ)。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來完成,費(fèi)用承擔(dān)問題都和各自施工隊(duì)沒有關(guān)聯(lián),整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體,也是收入分配的主體,所以施工隊(duì)沒有哪個(gè)隊(duì)長、哪個(gè)施工員在干活過程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰來承擔(dān),這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰來干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真,他們講的是整體的施工進(jìn)度,整體的施工質(zhì)量,站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問題的,而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工。工作中辦理任事情不能有不確定的答案,說任何話不能模棱兩可,否則到后來會(huì)造成很被動(dòng),尤其是制度建設(shè)方面,不能不假思索就定出某一制度,必須要針對現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。只有以制度為準(zhǔn)繩,以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用,這樣會(huì)對人員管理起到促進(jìn)作用,消除消極作用。(1)參謀職能辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。各部門職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)的意見建議,按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系,這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。辦公室作為公司事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu),辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該說是事無巨細(xì),都要認(rèn)真操辦。就是政治上絕對可靠,具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗(yàn),是思想的忠實(shí)實(shí)踐者。一是專業(yè)知識(shí)。能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù),是一件很光榮的事。耐心,就是不怕麻煩,不辭辛苦,謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁。工作總結(jié)、情況匯報(bào)、調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗(yàn)等等,都是勤于動(dòng)手撰寫,不能懶惰。,以及相關(guān)文字處理。宣傳先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),宣傳廣大職工的感人事跡。誠心,就是要有一顆真誠的心,真心實(shí)意地、實(shí)實(shí)在在地干事情,不弄虛作假,不懈怠,不自滿。辦公室主任的工作,即辛苦又枯燥,沒有一定的愛心,沒有濃厚的興趣,沒有誠摯的感情,是做不好的。此外,在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng),還要有善始善終的毅力;不僅在取得成績的時(shí)候保持清醒的頭腦,也能為顧全大局而忍辱負(fù)重。辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢?危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)四個(gè)方面。辦公室主任負(fù)責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織安排,負(fù)責(zé)督促、檢查,把好質(zhì)量關(guān),防止濫抄亂送和形式主義。主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng),如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等,需要認(rèn)真對待,按期完成。辦公室主任的基本職能概括的講,辦公室主任的主要職能就服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素,是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者,如果每個(gè)人遇到不合理,不公平的待遇,那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒,致使耽誤生產(chǎn),延誤時(shí)機(jī)。做工作要謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,腳踏實(shí)地,認(rèn)真細(xì)心,把每一件事盡自己最大努力去做好,做為一個(gè)公司是一個(gè)集體,沒有規(guī)矩不成方圓,所以按制度辦事是前題,即使制度是錯(cuò)誤的,也要按制度辦,因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲,會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,因?yàn)槭钦w,有整體效應(yīng),以服從為天職,這樣有利于公司及自身能力提高,只有將自身融入到大環(huán)境,這樣對集體對個(gè)人都會(huì)有所幫助。2)加強(qiáng)合同交底,讓一線管理人員了解合同,按合同管理。四、項(xiàng)目管理中的建議今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年,是精細(xì)化管理的執(zhí)行年,這就要求我們每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)總公司的2011年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三、2011年工作計(jì)劃以及完成計(jì)劃的具體措施以制理事,全新面對未來 在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以制理事,加大制度執(zhí)行辦度,結(jié)合圍繞公司2011年工作的重點(diǎn)問題,貫徹公司的各項(xiàng)管理制度,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計(jì)劃執(zhí)行,在六項(xiàng)總體計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng),以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。但同時(shí)也有很多不足的地方,出現(xiàn)過一些失誤或差錯(cuò),從中也吸取了教訓(xùn),這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員,是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者,所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),而不是放流,要合理應(yīng)用制度,制度不是用來難為刁難人的,制度是用來約束人們不正當(dāng)行為,規(guī)范不良行為的,如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn),沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。協(xié)助總經(jīng)理辦理其他臨時(shí)工作。負(fù)責(zé)收集員工意見、建議,負(fù)責(zé)就員工提出的意見及建議與分管中層領(lǐng)導(dǎo)及其分管副總進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對無法協(xié)調(diào)解決的典型問題及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理,提醒、協(xié)助總經(jīng)理盡快拿出解決方案。辦公室主任必須抓好面上的、牽好線上的,制定完善各項(xiàng)工作制度,規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程,建立崗位責(zé)任制,把每個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)盡可能量化、細(xì)化、具體化,組織動(dòng)員全體機(jī)關(guān)干部按照制度規(guī)定,既各司其職、各負(fù)其責(zé),又密切配合、相互補(bǔ)臺(tái),實(shí)現(xiàn)事事有人管、件件能落實(shí),確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從大處著眼,從小處著手,敏銳地抓住改革發(fā)展中出現(xiàn)的下崗職工再就業(yè)、困難群眾生活保障等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,主動(dòng)介入,沉下身子,了解群眾意愿,掌握第一手資料,深入分析存在問題的根源,找出解決問題的辦法,及時(shí)督促有關(guān)部門限期解決,切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾解難,維護(hù)群眾的切身利益。特別是對需要多個(gè)部門共同辦理的重大事項(xiàng),主動(dòng)牽頭抓總,組織聯(lián)絡(luò),調(diào)度指揮,激發(fā)各部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,抓好工作的落實(shí)。各級(jí)黨委是同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的核心,黨委辦公室主任是組織協(xié)調(diào)的“軸心”。二是要謀得早。第二篇:黨委辦公室主任工作心得體會(huì)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領(lǐng)導(dǎo)的“幕僚”,位置特殊,責(zé)任重大。辦公室是公司業(yè)務(wù)的集中地,也是“個(gè)別小矛盾”的集中地。所謂“情”,往往是公司的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然這是暫時(shí)的,你只要讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)面子上過得去,事情過后,領(lǐng)導(dǎo)一定能夠意識(shí)的到。三、能辦事辦公室工作無小事,大事辦好了是小事,小事辦壞了就是大事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有思路的時(shí)候,辦公室主任要給拿思路;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有思路的時(shí)候,辦公室主任要給補(bǔ)充完善思路。第一篇:辦公室主任工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)辦公室主任工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)倪檢眾所周知,辦公室工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),把日常經(jīng)營工作比作一條戰(zhàn)線,那么辦公室就是這條戰(zhàn)線上的后勤補(bǔ)給站,承擔(dān)著保障和服務(wù)于這條戰(zhàn)線的職責(zé)。由于領(lǐng)導(dǎo)各有分工,對某些具體情況不一
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