【正文】 員，下半年從事xx項目的辦公 室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次對于比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團結(jié)意識，要有服務(wù)意識，要有大局意識，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫暖。材料管理 1）前期材料信息管理材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承擔問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個項目是費用承擔的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費用是由誰來承擔，這部份工程項目是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消極作用。（1）參謀職能辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進行的。各部門職工需辦理有關(guān)事項或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實際情況去處理。辦公室作為公司事務(wù)性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細，都要認真操辦。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是思想的忠實實踐者。一是專業(yè)知識。能夠為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，是一件很光榮的事。耐心，就是不怕麻煩，不辭辛苦，謙虛謹慎，不驕不躁。工作總結(jié)、情況匯報、調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗等等，都是勤于動手撰寫，不能懶惰。，以及相關(guān)文字處理。宣傳先進的管理經(jīng)驗，宣傳廣大職工的感人事跡。誠心，就是要有一顆真誠的心，真心實意地、實實在在地干事情，不弄虛作假，不懈怠，不自滿。辦公室主任的工作，即辛苦又枯燥，沒有一定的愛心，沒有濃厚的興趣，沒有誠摯的感情，是做不好的。此外，在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成績的時候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負重。辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個方面。辦公室主任負責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認真對待，按期完成。辦公室主任的基本職能概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。2）加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。四、項目管理中的建議今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學(xué)習(xí)，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的2011年的工作目標做貢獻。三、2011年工作計劃以及完成計劃的具體措施以制理事，全新面對未來 在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司2011年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標責(zé)任，嚴格按照項目的六項整體計劃執(zhí)行，在六項總體計劃范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。協(xié)助總經(jīng)理辦理其他臨時工作。負責(zé)收集員工意見、建議，負責(zé)就員工提出的意見及建議與分管中層領(lǐng)導(dǎo)及其分管副總進行溝通、協(xié)調(diào)，對無法協(xié)調(diào)解決的典型問題及時匯報總經(jīng)理，提醒、協(xié)助總經(jīng)理盡快拿出解決方案。辦公室主任必須抓好面上的、牽好線上的，制定完善各項工作制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立崗位責(zé)任制，把每個崗位、各項工作的目標任務(wù)盡可能量化、細化、具體化，組織動員全體機關(guān)干部按照制度規(guī)定，既各司其職、各負其責(zé)，又密切配合、相互補臺，實現(xiàn)事事有人管、件件能落實，確保工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。從大處著眼，從小處著手，敏銳地抓住改革發(fā)展中出現(xiàn)的下崗職工再就業(yè)、困難群眾生活保障等群眾關(guān)心的熱點難點問題，主動介入，沉下身子，了解群眾意愿，掌握第一手資料，深入分析存在問題的根源，找出解決問題的辦法，及時督促有關(guān)部門限期解決，切實做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾解難，維護群眾的切身利益。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項，主動牽頭抓總，組織聯(lián)絡(luò)，調(diào)度指揮，激發(fā)各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好工作的落實。各級黨委是同級領(lǐng)導(dǎo)組織的核心，黨委辦公室主任是組織協(xié)調(diào)的“軸心”。二是要謀得早。第二篇：黨委辦公室主任工作心得體會黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領(lǐng)導(dǎo)的“幕僚”，位置特殊，責(zé)任重大。辦公室是公司業(yè)務(wù)的集中地，也是“個別小矛盾”的集中地。所謂“情”，往往是公司的商業(yè)機密。當然這是暫時的，你只要讓領(lǐng)導(dǎo)當時面子上過得去，事情過后，領(lǐng)導(dǎo)一定能夠意識的到。三、能辦事辦公室工作無小事，大事辦好了是小事，小事辦壞了就是大事。當領(lǐng)導(dǎo)沒有思路的時候，辦公室主任要給拿思路；當領(lǐng)導(dǎo)有思路的時候，辦公室主任要給補充完善思路。第一篇：辦公室主任工作的幾點心得體會辦公室主任工作的幾點心得體會倪檢眾所周知，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，把日常經(jīng)營工作比作一條戰(zhàn)線，那么辦公室就是這條戰(zhàn)線上的后勤補給站，承擔著保障和服務(wù)于這條戰(zhàn)線的職責(zé)。由于領(lǐng)導(dǎo)各有分工，對某些具體情況不一