【正文】 能部門和政研室撰寫調(diào)研提綱，深入基層開展調(diào)查研究，收集各方面的信息資料，組織撰寫調(diào)研報(bào)告，提出富有前瞻性、科學(xué)性、可行性的決策建議，力爭謀在關(guān)鍵處、參在點(diǎn)子上。特殊的位置決定了辦公室主任必須發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，牽線搭橋，穿針引線，理順各方面的關(guān)系，形成工作合力，推動(dòng)全局工作的開展。加強(qiáng)與人大、政府、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)班子辦公室之間的溝通，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，對重要工作、重大問題及時(shí)聯(lián)系，互相溝通，堵塞漏洞，消除分歧，統(tǒng)一步調(diào)，保證四大班子在思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，勁往一處使、擰成一股繩，聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，我們正確把握協(xié)調(diào)工作的原則性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性，建立了全市機(jī)關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各類公文、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、基層動(dòng)態(tài)、工作信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯(lián)席會(huì)議制度、四大班子領(lǐng)導(dǎo)每周活動(dòng)征詢預(yù)排制度、市鄉(xiāng)重大信息互通聯(lián)絡(luò)制度等，加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之間的縱橫聯(lián)系，避免了工作沖突，形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、步調(diào)一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。一是圍繞黨委決策部署抓落實(shí)。三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)重要批示抓落實(shí)。黨委辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)部、后勤部，肩負(fù)著保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保持上下聯(lián)系暢通的重任。二是要靠人格影響人。辦公室主任要學(xué)會(huì)“謀人”，深懷愛才之心、熟諳用才之道，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，重視那些擔(dān)當(dāng)工作重任的骨干的培養(yǎng)，鼓勵(lì)那些勤奮敬業(yè)、任勞任怨的人，給他們提要求、壓擔(dān)子，讓他們挑大梁、出大力，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部及時(shí)交流、大膽提拔，使他們感到有干頭、有奔頭，增強(qiáng)下屬的事業(yè)心、責(zé)任心，創(chuàng)造一流業(yè)績。負(fù)責(zé)接待政府各職能部門來公司檢查工作（注：政府各職能部門來公司檢查必須及時(shí)向公司總經(jīng)理請示匯報(bào)，按總經(jīng)理的意圖匯報(bào)工作）。負(fù)責(zé)經(jīng)常聯(lián)系市中區(qū)及大市經(jīng)信局、科技局、發(fā)改委、財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人員，及時(shí)了解經(jīng)委系統(tǒng)、中小企業(yè)局、科技局、發(fā)改委、財(cái)政局有關(guān)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等項(xiàng)目有關(guān)市級(jí)、省級(jí)、中央資金扶持項(xiàng)目申報(bào)情況，及時(shí)組織相關(guān)人員申報(bào)項(xiàng)目。第四篇：辦公室主任工作辦公室主任工作總結(jié)xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開始作出規(guī)劃。2）材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你對他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃xx底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。立足本崗，做好榜樣作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來講，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)觀非常模糊，他們會(huì)通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識(shí)。合則立，不合則分，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。第三、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上，對材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費(fèi)，減少利潤。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。4）人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個(gè)人都可以去對它不認(rèn)可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個(gè)很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。辦公室主任崗位職責(zé)實(shí)踐表明，公司的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，公司后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個(gè)合格、稱職的辦公室主任，更進(jìn)一步說是辦公室主任崗位職責(zé)的履行程度。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。二是來自各部門的。（3）管理職能管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。二是事務(wù)管理。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的意志。知識(shí)素質(zhì)主要包括二方面。辦公室主任除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立二種意識(shí)。應(yīng)該看到，辦公室主任是個(gè)很重要的崗位。當(dāng)好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。一方面，我們反映情況、提供資料，要實(shí)事求是，真實(shí)可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計(jì)，想當(dāng)然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，善于思考。手勤，就是要勤于動(dòng)手動(dòng)筆寫文章，這是辦公室主任的一項(xiàng)基本功。辦公室主任崗位職責(zé)制度化。，如周例會(huì)、總結(jié)會(huì)。，如政府公關(guān)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、來賓接待等。應(yīng)聘人： 梁娜2010．6．17