freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

做好一名車間主任-wenkub

2024-11-18 22 本頁面
 

【正文】 較高,各管各事,必須要抓好。當(dāng)然SOP,GMP,凍干產(chǎn)品處方、凍干曲線、設(shè)備等都掌握了一些,但管理還有好多的工作需要再深下去。通曉工程、供應(yīng)、銷售和研發(fā)。對了,還要懂點心理學(xué)才好!(zych79,丁香園戰(zhàn)友)當(dāng)車間主任就要公正、正義、有責(zé)任心,具有較高工藝技術(shù)水平,有好的溝通能力。當(dāng)車間主任一定要身體好,胃口好,精力足39。主任就是帶頭干活的,要當(dāng)好車間主任必須親歷親為??梢园焉a(chǎn)指令和包裝指令貼在開會的室內(nèi)告示板上。人員的分配:假如有人請假,或有急的包裝任務(wù)等。怎樣才能管理好車間?業(yè)務(wù)過硬:對本車間的劑型要精通。如果不仔仔細細的做好點點滴滴,至少不可能這么順利的通過認證。有員工就在背后說“主任都可以做,我們更可以做好”,所以有時身體力行比說什么的效果都好。實踐證明,經(jīng)過我面試進來的,大部分都很不錯,而且有的還成為車間的骨干力量!的確,人是最重要的因素。小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間,做車間主任累是肯定的,最重要的是要想的很全面、很細與責(zé)任心!(laiyanghui,丁香園戰(zhàn)友)本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。第一篇:做好一名車間主任如何做好一名車間主任我的看法:要心齊,人心齊,泰山移,要團結(jié)一致,共同克服難關(guān);要有過硬的技術(shù),這要靠時間來積累;要不斷學(xué)習(xí)進步,生命不息,戰(zhàn)斗不止。做基層工作,首先要有全局觀念,要不非累死不可。工作瑣碎,所以要有點耐心,一定得把工作分工好,落實好。責(zé)任心就不用說了。當(dāng)然,很多東東需要在實踐中體驗,領(lǐng)悟,總結(jié)。對本車間的品種要精通。質(zhì)量情況,注意事項等需要強調(diào)的。有利于各崗位寫記錄。這樣即起個示范作用,有事也好分析原因。另外,還要有一個好的性格。(chunlaiw,丁香園戰(zhàn)友)要能文能武才行。最重要的是做協(xié)調(diào)工作、計劃工作、統(tǒng)籌工作、等等。作為車間主任,什么事都是你的,不過都要安排人去落實。平時還給車間的管理人員灌輸一種思想,嚴(yán)格管理是對我們員工的愛護。其實象如車間主任應(yīng)定期到外去參觀學(xué)習(xí),不宜長時間鎖在公司或車間,對個人管理及心理都沒有好處。制度下面體現(xiàn)的是公平和公正。獎懲必須一目了然并且貫徹到底.(baihuan1008,丁香園戰(zhàn)友)要相當(dāng)好固體車間主任其實就一點懂管理,會用人。工人有車間管理細則進行考核,你每天到車間巡視一下就可了。最忙最累!但是忙中難免會出現(xiàn)一些漏洞,比如管理上的漏洞,雖然有很多方面的管理是分配下去的,但是由于管理人員的管理不到位,或者年輕,沒有經(jīng)驗,甚至有些不負責(zé)任的睜只眼閉只眼,造成一些不必要的浪費和事故。安全,質(zhì)量,效率,這6個字是我的做事次序。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出,并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。(二)、是講求真實性:車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事塌實的同志擔(dān)任班組長或數(shù)據(jù)員,當(dāng)日生產(chǎn),當(dāng)日跟蹤檢查,當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。(三)、是講求連續(xù)性:考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。主任們講得是聲嘶力竭,叫、吼、甚至于罵,說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??,但屁股一轉(zhuǎn),他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半;或許是事務(wù)太多,或許是收不起功,不去驗證,不去跟蹤;或許還有老好人的思想;或許??難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng),一、二天還有改變,三天一過又恢復(fù)以前,于是乎,問題還是老問題,會議還是老會議,話還是那幾句老生常談。好的班組長,既要是主任的好幫手,又要是員工的貼心人,正可謂班組長稱職,車間工作會出色。(四)批評講方法:人與人之間肯定不平衡,十個指頭伸出也會有長短,在車間各班組之中,員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分,車間主任在批評員工時,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。車間主任應(yīng)具備一、了解生產(chǎn)工藝二、熟悉設(shè)備操作三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗四、會用人五、要多參觀其他企業(yè),多交流,相互學(xué)習(xí)和溝通六、善于聽取別人意見車間主任崗位職責(zé),帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。所以,技術(shù)是第一位的。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。而如何同員工相處,如何調(diào)動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內(nèi)容。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。所以,必須認真調(diào)度好各工序的人員,設(shè)備生產(chǎn)能力配置,挖掘能量,減少浪費。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序,進行程序化管理,使分工更明確,責(zé)任更清楚,并在工作中加以分析和改進。針對工序設(shè)置,崗位設(shè)置,流程設(shè)置,設(shè)定科學(xué)的表格,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循,有據(jù)可依。應(yīng)給員工的勞動所得,一分不少;必要時,樹立正反典型,獎?wù)媪P假,促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量,減少浪費,工藝創(chuàng)新,達到增收的目的。反之,數(shù)據(jù)管理有布置無檢查,有今天無明天,有交待無跟蹤,有發(fā)覺無措施,只會造成思路不清,數(shù)據(jù)不實,情況不明,陷入工作的被動之中。在不損害員工利益,不偷工減料的情況下,提高成本意識,減少浪費是每個老板都希望看到的。第六,要講究工作的方式方法常見到這樣的情況,生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題,便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會,可謂是雷厲風(fēng)行。主要有:(一)遇事要帶頭。經(jīng)常性召集車間會議,生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會,對車間的工作實行民主管理,形成“以人為本,人人參與管理,個個肩上有責(zé)任,風(fēng)險共擔(dān),責(zé)任共負,榮譽共享的好氣息。(四)為人講公平。切不可以人情、義氣用事,直接提拔。一是怕員工的工作太單一,容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味,缺少工作激情。任務(wù)完成的好,公司自然對你倍加賞識,加快提拔重用。作為車間主任,用力去做,只能勉強完成任務(wù),用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造和諧發(fā)展的車
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1