【正文】 目經(jīng)理。項目的管理者要有真本事，平庸、沒有作為、管理混亂、思路不清的項目管理者要堅決地從崗位上撤下來。對如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。同志們，公司第二次黨代會的勝利召開，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。主要體現(xiàn)如下：成立了精干、高效的組織機構(gòu)，全體動員，明確分工，做好方案比選及優(yōu)化工作。充分利用地方資源，做好大臨工程的布局方案，用方案控制成本。針對這一特點，經(jīng)過我們統(tǒng)分調(diào)查及報送相關(guān)資料與業(yè)主溝通后，確定二號攪拌站利用地方既有商砼站委托加工，委托運輸。因本工程線路較長，與地方其它道路交叉的地方較多。城港大道業(yè)主同意待我方施工完上跨框架橋后他們再行施工此段路基面層。且該區(qū)域取土深度平均達(dá)11m，有可利用土方近40萬方。在原施工組織設(shè)計中，鐵路T梁考慮從株州橋梁廠購買，運距遠(yuǎn)，且需經(jīng)過福廈客專后才能運入，各種手續(xù)辦理極度復(fù)雜，費用較高。我們在施工放樣時要求每根樁的間距按縮小5cm放樣，同時要求班組施工誤差控制在177。制造費用過程：。；。采油隊伍：⑴ 單井噸油操作成本在1萬元以上的井，多為低效井及實施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專業(yè)技術(shù)人員及時溝通，做好能預(yù)測有效率，投入多少，增產(chǎn)目標(biāo)多少，效益如何。⑷只有控制好各項小指標(biāo)，才能控制住大指標(biāo)。⑵ 預(yù)測下半年費用，并制定出控制成本的具體措施；關(guān)注局“比學(xué)趕幫超”專欄，關(guān)注本單位的數(shù)據(jù)，關(guān)注本單位的排名，激勵開展趕幫超。聯(lián)合站：機泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。采油四隊：，超產(chǎn)620噸。油氣提升過程：。本項目的水泥攪拌樁達(dá)114萬延米，規(guī)范允許間距誤差在177。我項目部設(shè)計鐵路T梁29孔/58片。項目部在進(jìn)場伊始，根據(jù)本項目的實際情況，定下了向工程征地紅線內(nèi)借土及就近取土的原則。于是項目部確定先于城港大道路面施工前施工完此二座框架橋的決定。節(jié)省了攪拌站后期的運營成本 萬元。②二號攪拌站設(shè)計供應(yīng)地段的構(gòu)筑物點較多，每個構(gòu)筑物的砼總量均不大，且部分構(gòu)筑物因地方原因還不能馬上開工。在實施的過程中，對既有制定方案的變動成本在超出1000元以外的簽證均由工區(qū)打申請，項目部工程部、計劃部及項目經(jīng)理審批后才可以實施。為總價承包合同（即合同總價中包含了一定額度的總承包風(fēng)險費；工程量差、II、Ⅲ類變更及由于變更施工方法和工藝引起的費用增減等均包含在總承包風(fēng)險費內(nèi)，業(yè)主不再給予計價）。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運。我們不反對用熟悉隊伍，但良心一定要放正，要放在對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊伍、用隊伍，絕不能為個人利益而損害企業(yè)。再者，選好項目經(jīng)理。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個項目，各大直屬項目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實施”；各項目的總工和計劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個機會，小則幾萬、幾十萬，大則幾百萬、上千萬，每一項變更索賠和機會都不要放過。三要爭取利潤，提高創(chuàng)效能力。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。必須堅定發(fā)展信心信心比黃金更重要。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項目和錦屏電站項目上交給予一定的減免。但建筑企業(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項目、有好的管理，就不可怕，我們通過以下幾個方面的努力，就會把虧損一點一點的消化掉。目前我們對下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對上結(jié)算我們還有25個項目未完成。飯也吃了，客也請了，禮也送了，表面上不錯，但到變更索賠時什么也辦不了，停留在虛頭上。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項目的經(jīng)營成果。項目經(jīng)營結(jié)果與評估指標(biāo)出入較大。四、值得引以為戒的一些問題通過全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績，但在經(jīng)營管理中仍然還存在許多亟待解決的問題。社會保障工作得到較好落實各級、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識在增強?！m渝樞紐項目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬元，烏審鐵路項目業(yè)主批復(fù)284萬元。——七分公司：，實際結(jié)算額為2647萬元，完成率為100%。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項目，于今年5月29日開工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評比中獲得了第一名。安毛項目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問題，截止目前無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。在信用評價時，全力以赴，全面迎檢。在災(zāi)難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個又一個難題，展示了十三局人不畏艱險、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。為保證5本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專程到集團(tuán)公司對我單位在錦屏電站項目施工中的表現(xiàn)表示感謝。施工能力不斷提高目前我們在建項目均處于受控狀態(tài)，重難點項目進(jìn)展順利?！獏^(qū)域滾動發(fā)展良好。蘭渝鐵路項目，上繳50萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項目，上繳68萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項目，上繳31萬元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項目,上繳29萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項目，上半年應(yīng)上繳43萬元，上繳為0；小清河項目，上半年應(yīng)上繳10萬元，上繳為0；棗莊二期項目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武吉項目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武英項目，上半年應(yīng)上繳3萬元，上繳為0；阜新風(fēng)電項目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0。產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項目。二、通報各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況任務(wù)承攬完成情況截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項?？偨Y(jié)分析：對《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析㈠標(biāo)題 要素式：時間、地點、單位、文種。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為開展好“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動，學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙艷波祁玉書成員：劉桂芳王昌堯高國杰王冬梅辦公室設(shè)在工會主任：高國杰（兼）塔河林業(yè)局花園學(xué)校0 0 8年3月27日第二篇：經(jīng)濟(jì)活動 分析經(jīng)濟(jì)活動（調(diào)查報告等都可以利用此框架）：對《2004年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)活動的綜合分析。并將修改后的各項制度和整改措施及階段總結(jié)上報教育局“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動辦公室。通過討論達(dá)到“四個明確”，即：明確一切工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；明確優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與本門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系；明確執(zhí)法執(zhí)紀(jì)與文明服務(wù)的關(guān)系；明確勤政廉政與服務(wù)發(fā)展的關(guān)系。深化校務(wù)公開，落實“兩免一補”相關(guān)政策，堅決制止教師以盈利為目的的亂辦班、亂補課和教師歧視、體罰或變相體罰學(xué)生的行為。四、工作重點（一）貼近群眾，深入調(diào)查研究根據(jù)我校工作實際，對改革發(fā)展的重點，難點、熱點問題，深入開展調(diào)查研究，進(jìn)一步推動我校的改革和發(fā)展。第一篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動方案花 園 學(xué) ?！皟?yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動方案根據(jù)教育局“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”的工作部署，結(jié)合我校工作實際，特制定本方案。四是大力推進(jìn)和諧校園建設(shè)，優(yōu)化校園人文環(huán)境。進(jìn)一步完善信訪投訴機制，受理各類咨詢和投訴做到件件有著落，事事有回音。4月中旬至下旬，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系本單位和本人的思想和工作實際開展討論。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和監(jiān)督制約制度等規(guī)范性的整改制度。第四階段：自檢自查，考核驗收（9月20日至11月20日）根據(jù)教育局《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動考核方案》和《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動考核細(xì)則》，學(xué)校自檢自查，并將開展活動以來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，于10月20日前上報教育局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動辦公室進(jìn)行檢查驗收。署名：AA集團(tuán)財會科（若沒有署名的就寫“本文署名略”即可）日期：2004年7月此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點。這次會議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬苦來參加會議，就要發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽好會還要充分地發(fā)表各自見解，做到“知無不言，言無不盡”。其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬元，占計劃23000萬元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬元，占計劃10000萬元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬元，占計劃24000萬元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬元，占計劃22000萬元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬元，占計劃21000萬元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬元，占計劃8000萬元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬元，占計劃21000萬元的62%；建安公司，完成產(chǎn)值為6999萬元，占計劃12000萬元的58%；京石鐵路項目,完成產(chǎn)值1719萬元，占計劃4849萬元的35%；蘭渝鐵路項目，完成產(chǎn)值5732萬元，占計劃16500萬元的35%；蘭州樞紐項目，完成產(chǎn)值9685萬元，占計劃45000萬元的22%；大廣南項目，完成產(chǎn)值4566萬元，占計劃4566萬元的42%；蘭新鐵路項目，從年初上場到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬元。其中：一分公司，上繳71萬元，%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬元，上繳為0；三分公司，上繳136萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬元，%；六分公司，上繳3萬元，%；七分公司，上繳111萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，