【正文】 目經(jīng)理。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來。對如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。主要體現(xiàn)如下：成立了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，全體動(dòng)員，明確分工，做好方案比選及優(yōu)化工作。充分利用地方資源，做好大臨工程的布局方案，用方案控制成本。針對這一特點(diǎn)，經(jīng)過我們統(tǒng)分調(diào)查及報(bào)送相關(guān)資料與業(yè)主溝通后，確定二號(hào)攪拌站利用地方既有商砼站委托加工，委托運(yùn)輸。因本工程線路較長，與地方其它道路交叉的地方較多。城港大道業(yè)主同意待我方施工完上跨框架橋后他們再行施工此段路基面層。且該區(qū)域取土深度平均達(dá)11m，有可利用土方近40萬方。在原施工組織設(shè)計(jì)中，鐵路T梁考慮從株州橋梁廠購買，運(yùn)距遠(yuǎn)，且需經(jīng)過福廈客專后才能運(yùn)入，各種手續(xù)辦理極度復(fù)雜，費(fèi)用較高。我們在施工放樣時(shí)要求每根樁的間距按縮小5cm放樣，同時(shí)要求班組施工誤差控制在177。制造費(fèi)用過程：。；。采油隊(duì)伍：⑴ 單井噸油操作成本在1萬元以上的井，多為低效井及實(shí)施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，做好能預(yù)測有效率，投入多少，增產(chǎn)目標(biāo)多少，效益如何。⑷只有控制好各項(xiàng)小指標(biāo)，才能控制住大指標(biāo)。⑵ 預(yù)測下半年費(fèi)用，并制定出控制成本的具體措施；關(guān)注局“比學(xué)趕幫超”專欄，關(guān)注本單位的數(shù)據(jù)，關(guān)注本單位的排名，激勵(lì)開展趕幫超。聯(lián)合站：機(jī)泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。采油四隊(duì)：，超產(chǎn)620噸。油氣提升過程：。本項(xiàng)目的水泥攪拌樁達(dá)114萬延米，規(guī)范允許間距誤差在177。我項(xiàng)目部設(shè)計(jì)鐵路T梁29孔/58片。項(xiàng)目部在進(jìn)場伊始，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，定下了向工程征地紅線內(nèi)借土及就近取土的原則。于是項(xiàng)目部確定先于城港大道路面施工前施工完此二座框架橋的決定。節(jié)省了攪拌站后期的運(yùn)營成本 萬元。②二號(hào)攪拌站設(shè)計(jì)供應(yīng)地段的構(gòu)筑物點(diǎn)較多，每個(gè)構(gòu)筑物的砼總量均不大，且部分構(gòu)筑物因地方原因還不能馬上開工。在實(shí)施的過程中，對既有制定方案的變動(dòng)成本在超出1000元以外的簽證均由工區(qū)打申請，項(xiàng)目部工程部、計(jì)劃部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后才可以實(shí)施。為總價(jià)承包合同（即合同總價(jià)中包含了一定額度的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；工程量差、II、Ⅲ類變更及由于變更施工方法和工藝引起的費(fèi)用增減等均包含在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)內(nèi)，業(yè)主不再給予計(jì)價(jià)）。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。我們不反對用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個(gè)項(xiàng)目，各大直屬項(xiàng)目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實(shí)施”；各項(xiàng)目的總工和計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個(gè)機(jī)會(huì)，小則幾萬、幾十萬，大則幾百萬、上千萬，每一項(xiàng)變更索賠和機(jī)會(huì)都不要放過。三要爭取利潤，提高創(chuàng)效能力。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。必須堅(jiān)定發(fā)展信心信心比黃金更重要。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實(shí)際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項(xiàng)目和錦屏電站項(xiàng)目上交給予一定的減免。但建筑企業(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項(xiàng)目、有好的管理，就不可怕，我們通過以下幾個(gè)方面的努力，就會(huì)把虧損一點(diǎn)一點(diǎn)的消化掉。目前我們對下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對上結(jié)算我們還有25個(gè)項(xiàng)目未完成。飯也吃了，客也請了，禮也送了，表面上不錯(cuò)，但到變更索賠時(shí)什么也辦不了，停留在虛頭上。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營成果。項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果與評(píng)估指標(biāo)出入較大。四、值得引以為戒的一些問題通過全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績，但在經(jīng)營管理中仍然還存在許多亟待解決的問題。社會(huì)保障工作得到較好落實(shí)各級(jí)、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識(shí)在增強(qiáng)?！m渝樞紐項(xiàng)目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬元，烏審鐵路項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)284萬元。——七分公司：，實(shí)際結(jié)算額為2647萬元，完成率為100%。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項(xiàng)目，于今年5月29日開工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評(píng)比中獲得了第一名。安毛項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問題，截止目前無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。在信用評(píng)價(jià)時(shí)，全力以赴，全面迎檢。在災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，展示了十三局人不畏艱險(xiǎn)、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。為保證5本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專程到集團(tuán)公司對我單位在錦屏電站項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)表示感謝。施工能力不斷提高目前我們在建項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利?！獏^(qū)域滾動(dòng)發(fā)展良好。蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳50萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項(xiàng)目，上繳68萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳31萬元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項(xiàng)目,上繳29萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳43萬元，上繳為0；小清河項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳10萬元，上繳為0；棗莊二期項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武吉項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武英項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳3萬元，上繳為0；阜新風(fēng)電項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0。產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項(xiàng)目。二、通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況任務(wù)承攬完成情況截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項(xiàng)?？偨Y(jié)分析：對《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析㈠標(biāo)題 要素式：時(shí)間、地點(diǎn)、單位、文種。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為開展好“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)，學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙艷波祁玉書成員：劉桂芳王昌堯高國杰王冬梅辦公室設(shè)在工會(huì)主任：高國杰（兼）塔河林業(yè)局花園學(xué)校0 0 8年3月27日第二篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（調(diào)查報(bào)告等都可以利用此框架）：對《2004年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析。并將修改后的各項(xiàng)制度和整改措施及階段總結(jié)上報(bào)教育局“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)辦公室。通過討論達(dá)到“四個(gè)明確”，即：明確一切工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；明確優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與本門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系；明確執(zhí)法執(zhí)紀(jì)與文明服務(wù)的關(guān)系；明確勤政廉政與服務(wù)發(fā)展的關(guān)系。深化校務(wù)公開，落實(shí)“兩免一補(bǔ)”相關(guān)政策，堅(jiān)決制止教師以盈利為目的的亂辦班、亂補(bǔ)課和教師歧視、體罰或變相體罰學(xué)生的行為。四、工作重點(diǎn)（一）貼近群眾，深入調(diào)查研究根據(jù)我校工作實(shí)際，對改革發(fā)展的重點(diǎn)，難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，進(jìn)一步推動(dòng)我校的改革和發(fā)展。第一篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案花 園 學(xué) ?！皟?yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)方案根據(jù)教育局“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年”的工作部署，結(jié)合我校工作實(shí)際，特制定本方案。四是大力推進(jìn)和諧校園建設(shè)，優(yōu)化校園人文環(huán)境。進(jìn)一步完善信訪投訴機(jī)制，受理各類咨詢和投訴做到件件有著落，事事有回音。4月中旬至下旬，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系本單位和本人的思想和工作實(shí)際開展討論。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和監(jiān)督制約制度等規(guī)范性的整改制度。第四階段：自檢自查，考核驗(yàn)收（9月20日至11月20日）根據(jù)教育局《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動(dòng)考核方案》和《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動(dòng)考核細(xì)則》，學(xué)校自檢自查，并將開展活動(dòng)以來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，于10月20日前上報(bào)教育局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境年活動(dòng)辦公室進(jìn)行檢查驗(yàn)收。署名：AA集團(tuán)財(cái)會(huì)科（若沒有署名的就寫“本文署名略”即可）日期：2004年7月此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點(diǎn)。這次會(huì)議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬苦來參加會(huì)議，就要發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽好會(huì)還要充分地發(fā)表各自見解，做到“知無不言，言無不盡”。其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬元，占計(jì)劃23000萬元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬元，占計(jì)劃10000萬元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬元，占計(jì)劃24000萬元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬元，占計(jì)劃22000萬元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬元，占計(jì)劃21000萬元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬元，占計(jì)劃8000萬元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬元，占計(jì)劃21000萬元的62%；建安公司，完成產(chǎn)值為6999萬元，占計(jì)劃12000萬元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬元，占計(jì)劃4849萬元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬元，占計(jì)劃16500萬元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬元，占計(jì)劃45000萬元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬元，占計(jì)劃4566萬元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬元。其中：一分公司，上繳71萬元，%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬元，上繳為0；三分公司，上繳136萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬元，%；六分公司，上繳3萬元，%；七分公司，上繳111萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，