【正文】 業(yè)公司規(guī)章制度7制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。（3）組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。各分公司各部門成立安全小組，主要負責：（1）對本部門的員工進行安全生產(chǎn)教育。各部門安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。電氣設備必須符合相應保護等級的技術要求。有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。對超國家衛(wèi)生標準的有毒、有害作業(yè)點，應進行技術改造和采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。（2）立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。（2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。（10）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。生命力。而員工要取得應有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。金豪規(guī)劃：目標：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學習的同步提升。實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。不得談論其他職工的工作表現(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。人 事 管 理 制 度公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。1員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求企業(yè)公司規(guī)章制度9守則1：比上級期待的工作成果做的更好你完成每件工作都比上級要求的標準更好一些，上級必然很快地對你產(chǎn)生信賴感，能放心地把更重要的工作交給你，你將有更多的機會學習更多的，擴充更多的能力，成為上級值得依賴的左右手。隨時訂出完成工作的期限。①使用一些未經(jīng)確認的信息②工作上的專業(yè)知識或技巧不夠充分③因疲倦不能集中注意力④情緒低落、不穩(wěn)定⑤聯(lián)絡失誤、協(xié)調(diào)不足⑥把一知半解當作全部知道⑦不注意、草率、馬虎⑧成見、專斷⑨無責任感、推諉⑩不遵守公司的規(guī)章制度。(2)有效地使用辦公文具及復印機。(6)要有成本意識。不要認為自己的小過失不會造成大錯，事實是大錯都是小過失造成的。追求優(yōu)秀，你會比較他人更加付出，但會讓你經(jīng)歷更多的思考和實踐，失敗可以積累經(jīng)驗，成功讓你更加自信，在競爭和壓力中歷練出的良好工作作風，會成為你一生的財富。四、組織公司平時考核及年終考核工作。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動續(xù)約。糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人申訴。八、。行為的自我判斷與咨詢職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：1以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標準；2向主管或總經(jīng)理提出咨詢。3 胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。4 女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。3 公司內(nèi)與同事相遇應點頭行禮表示致意。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。2 坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。2 指甲：指甲不能太長，應經(jīng)常注意修剪。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。（8）如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。第三則 職員錄用被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。不能過分強調(diào)自我，情商高的典型表現(xiàn)就是能夠換位思考。流水作業(yè)，節(jié)奏由最慢的人控制，一個人的一個錯誤造成整個產(chǎn)品的錯誤，所以按照正確的規(guī)范一次把事情作對，是非常關鍵的。(5)做好預算，控制預算。上班時間盡量不要打私人電話，朋友打來，要簡單、迅速地講完。你做員工的時候，如果用心，除了學習技能，還可以學到管理技能，用心的人和不用心的人在上的表現(xiàn)差別是很大的，用心的人總是會表現(xiàn)出更好的能力，獲得認可。不斷地思考更有效率的工作方法。員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。公司財務支出實總經(jīng)理一支筆審批制度?；?、喪假按國家有關規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間每天縮短2小時。遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行1上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。1不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。思路決定出路 作為決定地位一切都是人為 時間檢驗行為怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。企業(yè)哲學：財空人聚 財聚人散取之有道 用之同樂從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務、技術、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。（8）擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。對于員工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。三、員工勞動安全和保護根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設備。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施和勞動保護用品。各級工程師和技術員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。（8）傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。其主要職責是：（1）研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃。對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎勵。不做違反公司形象的事。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。六、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發(fā)給加班工資。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。六、銷售管理制度：部門所有員工每天認真記錄當天的工作情況，當天完成所有工作的進度。個人手機費用應用于工作范圍內(nèi)可根據(jù)實際情況打單報銷。超過五天以上必須上報總經(jīng)理申報批準。損失。不得做與工作無關的事，、等聊天工具可使用，如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者，重罰。本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。E、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。員工服務態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。(例如：對公司業(yè)務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。第二十條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。一、在當年度內(nèi)曾受記過處分者。一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。正文：企業(yè)公司規(guī)章制度企業(yè)公司規(guī)章制度企業(yè)公司規(guī)章制度1第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。三、對