【正文】 目的規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高。第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎金。第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。一、曾受任何一種懲戒。第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數依下列規(guī)定。二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。二、留職停薪及復職未達半年者。三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。三、對有危害本公司產業(yè)或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。第四條經辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。正文：企業(yè)公司規(guī)章制度企業(yè)公司規(guī)章制度企業(yè)公司規(guī)章制度1第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。第十條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。三、已征召入伍者。第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。二、遲到或早退共達十次以上者。一、在當年度內曾受記過處分者。一、事假：每超過一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。第二十條本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。(例如：對公司業(yè)務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現場管理推動企業(yè)的發(fā)展。晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級。，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。員工服務態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務。現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。所有人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。注：業(yè)務文件統一一式兩份、正本文件應交經理保管。員工因私事請假須寫請假條報經理批準，并扣除請假期間基本工資。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。公司秘密包括下列秘密事項：A、公司經營發(fā)展決策中的秘密事項。E、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號。公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。如外出需攜帶須經理同意，并妥善保管。一天以上公務外出應事先填寫《外出申請單》經直屬主管批準，由總經理簽批后，交行綜合辦公室備案。本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工。鑒于外貿部門具有特殊的工作時間原因，涉及到與國外買家溝通的時間差，外貿業(yè)務員會自己利用晚上工作的時間，工作晚了次日上班時間可以遲些，但原則上不能超過10點。不得做與工作無關的事，、等聊天工具可使用，如發(fā)現聊天現象者，重罰。不得在上班時間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動，情況嚴重者交與司法機關處理。損失。要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準則。超過五天以上必須上報總經理申報批準。四、部門電話制度管理：不得在上班時間內撥打私人電話，特別原因須經過申請。個人手機費用應用于工作范圍內可根據實際情況打單報銷。出差國內各大展會時應由主管核實批準出差計劃及審核出差費用。六、銷售管理制度：部門所有員工每天認真記錄當天的工作情況，當天完成所有工作的進度。部門所有員工必須在月底前將收集客戶信息資料，客戶反饋信息表總結，下月計劃等相關報告交外貿主管存檔歸案。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。四、任何類別的請假都需經理事前批準；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批準，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發(fā)給加班工資。十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。十三、所有部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經采納實施的每次獎勵50~100元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。不做違反公司形象的事。為明日工作作好準備。對工作中有突出表現的職工，公司將給予獎勵。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考：為進一步加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。其主要職責是：（1）研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。（5）監(jiān)督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。（8）傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。（3）實施安全生產監(jiān)督檢查。各級工程師和技術員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。愛護生產設備和安全防護裝置、設施和勞動保護用品。1對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內機動車）的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試并取得相關的資格證書后，才能從事該項操作。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（稱三同時）。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設備。1被雇請的施工人員作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。三、員工勞動安全和保護根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責任人視情節(jié)輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。（4）對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。（8）擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。企業(yè)公司規(guī)章制度8重要提示：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。品牌是企業(yè)通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。管理出人才，管理出效益。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。企業(yè)目標：樹金豪形象 創(chuàng)金豪品牌我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。企業(yè)哲學：財空人聚 財聚人散取之有道 用之同樂從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。企業(yè)道德：外樹誠信形象 內育職業(yè)忠誠每一位員工，都應該做到“企業(yè)內—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。思路決定出路 作為決定地位一切都是人為 時間檢驗行為怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。1不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據國家法律法規(guī)、公