【正文】 支付款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報(bào)實(shí)銷。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文8裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度范本裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯(cuò)的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因?yàn)榘杨A(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項(xiàng)目上。工作時(shí)間,員工應(yīng)著職業(yè)裝,不得穿運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。四、展品管理相冊(cè)、飾面板由專人保管,每日下班之前查收,如有丟失或損壞,按公司相應(yīng)制度予以處罰。全體人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。不參加值日者,一次罰款二十元,值日情況不好者罰款二十元。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文7為提高分部員工的組織性、紀(jì)律性,加強(qiáng)各分公司/部的管理,特制定本制度。積極幫助客戶做力所能及的事。積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保證信息的有效。1反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。1善盡職責(zé),防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。應(yīng)保持個(gè)人儀表,衣著。員工應(yīng)遵紀(jì)守法。分析原因,以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào),并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。三、經(jīng)理助理崗位職責(zé)遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1以百信品牌為核心發(fā)展開拓加盟店發(fā)揮品牌效益。分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)反饋給公司。重點(diǎn)落實(shí)集體購買的39。管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。二、工作范圍公司市場(chǎng)開拓。1工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)入戶門,不得干擾鄰居日常生活。施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中。無法確定責(zé)任人的,由該部門全體員工共同承擔(dān)。后勤主管離職或調(diào)換職位,需將所保管的照片及底片與財(cái)務(wù)的39。二、各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定,如有違反,公司根據(jù)具體情況給予處罰:公司各部門所使用相片,除行政存檔及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)外,其余相片都應(yīng)貼公司標(biāo)識(shí)(貼在相片右下角)并壓膜。總經(jīng)理簽字后行政部留一份備案,另一份由后勤主管每月底報(bào)財(cái)務(wù)部備案。行政部將挑選出的照片用膠卷底片進(jìn)行洗印,并將原始照片和底片存檔。研究所、企劃部對(duì)洗印好的照片分別進(jìn)行挑選,并分別對(duì)所選照片按編號(hào)順序掃描、輸入底標(biāo)。行政部后勤主管將挑選后的照片進(jìn)行編號(hào)。行政部后勤主管先填寫洗印清單報(bào)總經(jīng)理簽字后方可洗印。七、發(fā)生火災(zāi)及時(shí)組織撲救,火災(zāi)撲救好后,再維護(hù)保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),寫出撲救報(bào)告。三、每月對(duì)各類消防器材維護(hù)保養(yǎng)一次(消防泵應(yīng)做到每十天試機(jī)一次),對(duì)已損壞或不能使用的,要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí)予以更換。廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上,其次多方面測(cè)評(píng)。1臨時(shí)廣告。1廣告效果的測(cè)定與檢驗(yàn)。直復(fù)營(yíng)銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。六、對(duì)客戶投訴和發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，積極研究對(duì)策作出處理，并總結(jié)如實(shí)上報(bào)，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。二、團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。七、經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。1市場(chǎng)調(diào)查1各種用于有獎(jiǎng)營(yíng)銷,展示會(huì)。原則上采用下列廣告媒體。努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。四、每季度組織一次全體隊(duì)員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況,掌握本企業(yè)的`生產(chǎn)性質(zhì)和火災(zāi)危險(xiǎn)性,并協(xié)助有關(guān)部門開展防火檢查,做好火災(zāi)預(yù)防工作。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文4一、照片保管流程:企劃部按設(shè)計(jì)師申報(bào)樣板間的先后順序,與研究所負(fù)責(zé)人協(xié)商拍攝時(shí)間。行政部后勤主管對(duì)洗印的照片進(jìn)行整理,將洗印清單(所洗照片數(shù)量、內(nèi)容)一式兩份,每月底報(bào)財(cái)務(wù)部一份備案,一份行政部存檔。編號(hào)以時(shí)間來劃分,同一日期,不同拍攝順序以英文字母順序表示。挑選、掃描、輸入底標(biāo)工作須在一星期內(nèi)完成(視借出、還回照片的時(shí)間而定)。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。分公司(設(shè)計(jì)室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等使用照片部門的負(fù)責(zé)人離職或調(diào)換職位,需辦理照片、相冊(cè)轉(zhuǎn)接手續(xù)。如未貼公司標(biāo)識(shí)或未壓膜,給予后勤主管嚴(yán)重過失單一張。洗印清單進(jìn)行核實(shí)。未經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門,扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月全部工資、獎(jiǎng)金。須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場(chǎng)無垃圾堆積。1對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答。1工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈?？蛻粜畔⒐芾怼I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析。合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜。逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡(luò)。二、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理開展工作并為其提供服務(wù)。家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé),接受上級(jí)指導(dǎo)。1在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。1對(duì)每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。五、營(yíng)銷人員職責(zé)認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,按時(shí)報(bào)到,接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參與談單,提高簽單率。六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及公司的規(guī)章制度。一、環(huán)境衛(wèi)生管理個(gè)人工作區(qū)域隨時(shí)保持整潔,桌椅擺放整齊,物品擺放凌亂或雜物未及時(shí)處理者,罰款十元。二、安全管理辦公場(chǎng)所禁止吸煙。三、設(shè)備管理操作設(shè)備應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行,沒有統(tǒng)一規(guī)定的.,按設(shè)備廠商規(guī)定方式操作。五、出勤管理員工應(yīng)認(rèn)真遵守部門值班安排,客戶服務(wù)等事項(xiàng)應(yīng)避開值班日。部門主管級(jí)以上男員工上班時(shí)間內(nèi)必須穿西裝系領(lǐng)帶。裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,20xx元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過20xx元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。銷售部采取周例會(huì)制,每周一上午9:009:30,為營(yíng)銷啟動(dòng)例會(huì),確定本周工作目標(biāo),制定本周工作計(jì)劃,對(duì)上周預(yù)定工作再確認(rèn),鼓舞士氣。(2)同類企業(yè)人均銷售量。銷售人員不得無故接收客戶的招待,更不得在工作時(shí)間飲酒。(1)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。銷售人員應(yīng)定期了解經(jīng)銷商庫存,保證產(chǎn)品的`供應(yīng)。銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回,若因特殊原因不能繳回,應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。銷售人員必須在與客戶約定的結(jié)款日與客戶結(jié)款,不得延遲。經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后,由專人購買。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期裝修公司規(guī)章制度范本最新范文10裝修公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的配合制度定期招開施工協(xié)調(diào)會(huì)制度本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會(huì),要求項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加,、會(huì)上有決議、會(huì)后抓落實(shí)。二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具,負(fù)責(zé)人須在行政部建立的家具清單上簽字。對(duì)管理不善損壞率高、造成辦公家具費(fèi)用增加的,由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門處罰。第一章 文明施工一:施工前準(zhǔn)備:1. 施工人員必須服從公司的安排,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn),不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。合理配用,列出詳細(xì)使用明細(xì)。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人的指令。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃。15. 遒紀(jì)守法,不參與社會(huì)糾紛,不無事生非,嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。下班最后離場(chǎng)人員應(yīng)切斷電源,確保安全用電萬無一失。技術(shù)要領(lǐng)必須熟練。工程負(fù)責(zé)人認(rèn)真保管好客戶房屋鑰匙,嚴(yán)禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產(chǎn)生的后果均由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān),并追究其一切損失賠償。3. 原材料采購進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工人員必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)不符合要求的有權(quán)拒收并限期補(bǔ)送到位。下道工序?yàn)樯系拦ば蚍?wù),不相互挑剔。并與各施工人員簽訂工期責(zé)任書,各施工班組必須扼守工期。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文13一、工程管理獎(jiǎng)罰總則:施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責(zé)任人一份。并告知申述人計(jì)劃處理時(shí)間。二、項(xiàng)目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法施工現(xiàn)場(chǎng)沒有施工牌、安全標(biāo)識(shí)牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有對(duì)原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號(hào)的殺蟲藥劑的罰款500泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對(duì)基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對(duì)的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對(duì)基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤(rùn)水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號(hào)不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對(duì)的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。四、各分公司/部領(lǐng)用的拉桿夾每單只可領(lǐng)用一個(gè),檔案袋每單只可領(lǐng)用兩個(gè)。八、調(diào)職員工,在調(diào)往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文15裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特制定本制度。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。項(xiàng)目經(jīng)理在工程用料上必須嚴(yán)格按公司規(guī)定用料,禁止調(diào)換材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20xx元。請(qǐng)務(wù)必保留整改通知單,以備工程結(jié)算用。1隱蔽、變更、追加工程、工期驗(yàn)收,提前2天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理、客戶,四方同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶簽署相關(guān)文書。工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、秩序、進(jìn)度等情況。1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。并自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。公司對(duì)于工程付款分為三次:第一期工程款撥付:水電完工并驗(yàn)收合格,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的39。注:工程進(jìn)度款必須在業(yè)主交清進(jìn)度款或尾款的前提下支付,原則上根據(jù)工程實(shí)際情況可調(diào)整付款方式和比例,項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)取各階段工程進(jìn)度款時(shí)必須扣除在公司領(lǐng)取材料、工具、扣款等款項(xiàng)。2關(guān)于公司例會(huì)制度及不定時(shí)協(xié)商、議事的規(guī)定:(1)每周二上午8:30必須準(zhǔn)時(shí)參加公司周早會(huì)。(2)不定時(shí)協(xié)商議事有關(guān)規(guī)定:公司工程部經(jīng)理如果同項(xiàng)目經(jīng)理議事,需提前2小時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知,必須按時(shí)到達(dá)目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。工人工資一次性結(jié)算。3每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評(píng)比。3連續(xù)三次月評(píng)比,榮獲第一名的工組。詢價(jià)單應(yīng)注明工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、飾面的材料及工藝要求,并附有標(biāo)注尺寸的草圖。單項(xiàng)報(bào)價(jià)超過5000元上報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理,由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理制定報(bào)價(jià)。如預(yù)算人員在三天內(nèi)未制定出報(bào)價(jià)并且沒有充分理由,各分公司/部負(fù)責(zé)人將通知技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理給予相關(guān)預(yù)算人員以一般過失單處罰。第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。第七級(jí)、監(jiān)察部電話回訪員對(duì)在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對(duì)客戶提出的39。裝修公司規(guī)章制度范本最新范文18一、為了維護(hù)加班秩序、保障公司財(cái)產(chǎn)的安全特制定本制度。按正常上班制度管理。六、加班人員在未經(jīng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人同意不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入本公司。十、加班時(shí)間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況,將給予嚴(yán)重過失單或開除處罰。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中。施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。1施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、打架斗毆。第二條：?jiǎn)T工錄用各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、行政辦公室和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn)?？己嗽瓌t：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃