精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報(bào)廢則為負(fù)值 領(lǐng)用 補(bǔ)充 后工序 前工序 控制中庫(kù)存數(shù)量 安全庫(kù)存 進(jìn)料時(shí)間 和數(shù)量 數(shù)量 采購(gòu)批量 時(shí)間 采購(gòu)點(diǎn) 進(jìn)貨延遲 或不良 0 “０”庫(kù)存改善重點(diǎn) 市場(chǎng)增加 需求量 就地采購(gòu)；縮短采購(gòu) Lead Time 做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異 改善生產(chǎn)周程；提高供給速度 做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī) 完善勞保、文具管理；建立 O庫(kù)存目標(biāo) 應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期 管 理 的 狀 態(tài) 觀 察 面 調(diào) 研 重 點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 要 素 1日常管理 1現(xiàn)場(chǎng)管理 2生產(chǎn)計(jì)劃 3管理日?qǐng)?bào)表 1現(xiàn)場(chǎng)記錄、統(tǒng)計(jì)表、看板的利用 2管理日?qǐng)?bào)表是否能顯示資源利用的績(jī)效 3人員著裝、素質(zhì)、士氣與紀(jì)律 4管理規(guī)定是否有效落實(shí)如５Ｓ等 5計(jì)劃的準(zhǔn)確性與計(jì)劃執(zhí)行管理 2經(jīng)營(yíng)檢討 1檢討機(jī)制 2檢討內(nèi)容 1是否定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析檢討 2是否利用統(tǒng)計(jì)手法協(xié)助分析檢討 3檢討內(nèi)容是否含蓋資源利用績(jī)效 4管理績(jī)效是否有持續(xù)改善 成品代號(hào) 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2020年 月 日停機(jī)日?qǐng)?bào)表 充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機(jī)待修 未 排 產(chǎn) 停機(jī)待料 換產(chǎn)停機(jī) 操作失誤 突發(fā)故障 換產(chǎn)超時(shí) 其 他 合 計(jì) 外部因素 計(jì)劃＆供應(yīng) 內(nèi)部因素 說明： 說明： 1資料來源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。如直接材料 ：在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)維持固定成本，一旦超出此范圍，成本就跳躍增加一級(jí)者屬之 。 ：此屬「辦公室成本」，為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費(fèi)用。 ：為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價(jià)值屬之。 （標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時(shí)） 100% 原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)用料） 247。 （領(lǐng)用金額 247。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。如廠房 ：隨生產(chǎn)量的增減而比例增減之成本要素屬之。又可稱為「現(xiàn)場(chǎng)成本」。 ：指除材料成本與人工成本外的成本要素。 實(shí)際原料耗用 100% 時(shí)間利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停產(chǎn)工時(shí)） 247。 （期初庫(kù)存金額＋期末庫(kù)存金額）） 2金額都以成本為準(zhǔn) ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號(hào) 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表。記錄 2產(chǎn)能的發(fā)揮 1是否有閑置設(shè)備 2是否有設(shè)備利用率的指標(biāo)和分析 3設(shè)備運(yùn)行記錄是否完整 4產(chǎn)出量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和設(shè)備利用率是否符 合 2設(shè)備預(yù)防保 養(yǎng) 1５Ｓ管理 2預(yù)防保養(yǎng)制度 1設(shè)備是否整潔 2設(shè)備掛牌是否完整 3是否有設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 4是否建立了自主保養(yǎng)制度 5是否有完整的保養(yǎng)與零件更換記錄 6設(shè)備故障率是多少 3維修管理 1維修記錄 2維修效率 1是否有完整的維修記錄和統(tǒng)計(jì)分析 2是否有設(shè)備故障而無人維修 3維修人員的 5
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