精細化生產(chǎn)運營管理實務-免費閱讀
【正文】 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。如設備折舊 ：在產(chǎn)量為Ｏ時便已發(fā)生固定成本，然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成本者屬之 。 ：此屬「辦公室成本」，乃企業(yè)為運營所發(fā)生的內(nèi)部管理費用 。 ：為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動價值屬之，此以薪水工資的支出為代表。如水電 成本 產(chǎn)量 成本 產(chǎn)量 成本 產(chǎn)量 成本 產(chǎn)量 原料 加工 維修 附加價值 搬運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售 資源 商品 轉(zhuǎn)換 工作簡化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員 原料 改善材料 之種類用 量及供應 縮短工時 提高效率 輕松愉快 工作簡化的 目標 工作簡化的 對象 工作簡化 機器 盡量有效 使用每一 機器能力 徹底消除生產(chǎn)的十大損失 管制：源頭 管制：裝配線 、 作業(yè)標準 管制：信息＼可見性管制 例：指導表 、 REPORT、 CONTROL CHART 管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲 管制：狀態(tài) Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 設備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 實質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ % 生產(chǎn)效率＝實際產(chǎn)量 247。 2合格率＝不良批數(shù)／進料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領料總量 在制品差量 入庫總量 標準耗用 XXXX實業(yè)有限公司 2020年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標準耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品在制品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表 計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC 庫 存 的 狀 態(tài) 觀 察 面 調(diào) 研 重 點 評 價 要 素 1物資利用 1資金利用 2儲存損失 3投產(chǎn)損失 1原材料、物料、備件、成品的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 2物資盤點的盈虧狀況 3原材物料的出品率 2儲存管理 1５Ｓ工作 2取放效率 3儲存安全 1看板管理的執(zhí)行狀況 2物品定置狀況和是否有混放現(xiàn)象 3物品防止是否符合最短運輸距離原則 4物品放置是否遵守重下輕上、頻外少內(nèi)原則 5是否有違反安全儲放原則 3存量管理 1周轉(zhuǎn)效率 2呆滯料狀況 3請采購管理 1原材料、物料、備件、成品的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 2是否恪守先進先出原則 3庫存品是否有過期或長期不用的呆廢品 4是否建立了采購點、一次采購量等庫存策略 4帳務處理 1單據(jù)處理 1單據(jù)是否有涂改、處理效率是否及時 2帳、物是否一致，盤盈虧率是多少 原物料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 備品備件庫存 勞保、文具用品庫存 假設購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第
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