【正文】 量問題技術(shù)處理方案。若總監(jiān)不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。案例六：A建設(shè)工程屬一等規(guī)模監(jiān)理工程，經(jīng)過招投標(biāo)。事件一的不妥及理由：答：1）建設(shè)單位做法不妥，違反了總承包合同的約定。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定，要求施工單位把該批鋼筋剩余部分立即清退出場；對已使用于柱子上的鋼筋進(jìn)行實體取實樣送檢，若檢驗結(jié)果合格，則同意驗收已完成的部分，施工單位可以繼續(xù)施工，但要按規(guī)定處理。）檢查過程中，巡查人員發(fā)現(xiàn)腳手架專項方案尚未報審，且其他安全施工專項方案也未送審等現(xiàn)象，工地存在部分安全隱患，當(dāng)時巡查組要求監(jiān)理人員督促施工單位落實整改。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?[參考答案]1．由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。[案例1]某業(yè)主擬開發(fā)建設(shè)一工程項目，與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。[問]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：①實地勘察，了解證實有關(guān)受災(zāi)情況。⑧簽發(fā)索賠報告文件。④人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費用損失的責(zé)任。為了減少雙方的風(fēng)險，雙方通過協(xié)商，決定采用總價合同形式簽訂施工合同。改正：不允許分包單位再次分包。(5)“監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實人工窩工和機(jī)械停工費。(4)事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？問題l答案針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。對第二次索賠(1)判定第二次索賠不成立。問題：(1)招標(biāo)時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？答案：(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。2．某辦公樓工程建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價合同，合同報價日期為2008年3月，合同工期為12個月，每個季度結(jié)算一次，工程開工日期為2008年4月1日。事件2費用索賠不成立，工期索賠也不成立?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示（時間單位：天）。問題：(1)事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。目前主體結(jié)構(gòu)正在施工?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。問題：(1)該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？2．參考答案(1)該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。(3)監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進(jìn)行檢查驗收與辦理簽證。答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補償；理由：因C工作延長12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。2．某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。問題：(1)該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？1．參考答案(1)該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。(2)所發(fā)生的維修費用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。問題：(1)施工單位對施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 答案(1)事件1費用索賠成立，因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)問題：(1)針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(2)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)順延工期的項目為修改設(shè)計的時間、澆筑混凝土延長施工的時間、加深開挖土方的時間。② 通知建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商修改設(shè)計，設(shè)計時間為5d交圖。：人、材料、環(huán)境、施工方法、施工機(jī)械。因為監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中。[問]1．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。[案例2]某學(xué)校的教學(xué)樓工程，在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。③造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。⑥擬定合理索賠款額和延期天數(shù)。5．因風(fēng)災(zāi)造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。)5．監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。同時所用的保溫材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)？如果施工方案通過，實際操作是否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行？這些都是監(jiān)理人員需要注意的重點。上?！啊碧貏e重大火災(zāi)事故事故原因：1電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違法違規(guī)，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場；2 裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實；3施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全措施不落實；4事故現(xiàn)場違規(guī)使用易燃材料；5有關(guān)部門安全監(jiān)督不力，對停產(chǎn)后復(fù)工的項目安全管理不到位。事件三處理？答：（1）不妥，施工單位違反了合同的約定。當(dāng)需同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。3：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天哪些情況，問題？答：①時間和天氣情況：時間是構(gòu)成事件的重要因素，天氣對施工質(zhì)量有直接影響，必須準(zhǔn)確記錄；②施工情況：對當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會議，主要材料，機(jī)械，勞動力出場情況記錄；③存在問題：對安全文明施工，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度等方面的問題，以及影響安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度的因素，應(yīng)如實詳細(xì)記錄； ④問題處理：對問題的處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場直協(xié)調(diào)內(nèi)容記錄。問題2。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā),.（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說理由。4 該項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編劇和審批是否符合規(guī)范規(guī)定？為什么？答：A：監(jiān)理規(guī)劃編制和審批不符合。(1)、(4)條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細(xì)則。(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好記錄。(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題。、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施。驗收合格后方可使用(2分)。(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工()。應(yīng)對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)(l分)。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議(1分)?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包?！颈尘安牧稀磕彻こ?，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。其次，“按實際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”。（2）施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；（2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；（3）及時進(jìn)行計劃費用與實際支出費用的分析比較；中大網(wǎng)校（4）準(zhǔn)確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；問題：監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?？如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？你認(rèn)為投資控制措施中第幾項不完善，為什么？參考答案：這些看法有些正確，有些不妥（監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件）。中大網(wǎng)校（二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：施工階段的質(zhì)量控制。（3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商?；炷凉嘧r應(yīng)保持導(dǎo)管埋入混凝土內(nèi)2—5m，拆管時應(yīng)計算好導(dǎo)管埋深，不可將導(dǎo)管提出混凝土面，同時也不宜埋深過大，否則也可能會造成堵管形成斷樁。事件一：施工過程中有1根樁發(fā)生了塌孔。在2003年1月20日，A、B、C、D4家投標(biāo)單位在上午十點半前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在上午十一點送達(dá)。四、某工程在施工過程中發(fā)生如下事件：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進(jìn)行二次處理。3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。