火電工程造價(jià)控制及合同管理策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 請(qǐng)專業(yè)人士參加審核工作，對(duì)于火電項(xiàng)目的合同審核，則請(qǐng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)專家，有了專業(yè)人士的指導(dǎo)，審核流程可以做到更加的規(guī)范化和合理化[7]，在整個(gè)審核過程中可以快速且高效地對(duì)有問題的條款加以指正，并督促承包方及時(shí)作出補(bǔ)正和修改。為了確保合同管理的工作能夠順利開展，在確定合同管理的細(xì)則是需要全員參與其中，即整個(gè)項(xiàng)目的投資人和參與建筑單位，包括相關(guān)的政府部門等都需要一一對(duì)合同管理中的每一項(xiàng)細(xì)則有一個(gè)縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍斯ぷ?，特別是項(xiàng)目中涉及到資金問題的工程造價(jià)控制工作，參照每一項(xiàng)涉及項(xiàng)目資金的法律法規(guī)，并且一定要以政府為主體，對(duì)相關(guān)規(guī)定有一個(gè)明確的擬定。（3）合同管理可有效地處理索賠問題：遇到工程變故而發(fā)生索賠問題時(shí)，為了避免索賠因素過高，則需要對(duì)索賠問題執(zhí)行主動(dòng)的控制。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告表明，根據(jù)設(shè)備價(jià)格的增長(zhǎng)可知300MW機(jī)組主機(jī)的價(jià)格逐年呈上漲趨勢(shì)，且其增長(zhǎng)的比重約占整個(gè)工程造價(jià)總增長(zhǎng)的30%左右；根據(jù)材料費(fèi)用的增長(zhǎng)可知三大主材料（鋼材、木材和水泥）逐年呈不同增長(zhǎng)幅度的上漲趨勢(shì)，其中鋼筋的上漲幅度最大，材料的增長(zhǎng)比重約占整個(gè)工程造價(jià)總增長(zhǎng)的15%左右[2]。一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)性的合同同時(shí)可以高效地維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益，避免不必要的糾紛?；痣姽こ探ㄔO(shè)的主要合同是建設(shè)項(xiàng)目的施工合同，它涉及的方面特別廣泛，比如對(duì)項(xiàng)目投資的控制、施工的質(zhì)量的控制和進(jìn)控制的控制等，并且合同需要明確記錄火電工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)的過程中每個(gè)參與了建設(shè)的單位應(yīng)有的權(quán)利及其義務(wù)。建設(shè)前期，需要先對(duì)合同進(jìn)行咨詢服務(wù)，并且實(shí)地勘察設(shè)計(jì)合同，在建設(shè)期間采用設(shè)備材料采購(gòu)合同和建筑安裝工程合同，需要業(yè)主單位對(duì)合同的總價(jià)管理有一個(gè)總體的把握。展開縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砉ぷ?，可以?duì)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程有一個(gè)嚴(yán)格的把控，并有效避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)
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