建筑工程管理下成本控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 用。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。缺乏操控性的核算依據(jù)。（四）相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。（三）內(nèi)部因素。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。二、建筑工程管理下的成本控制存在的問(wèn)題（一）材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無(wú)法有效控制和管理工程的最終成本。在工程施工過(guò)程中并沒(méi)有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正；即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無(wú)法落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人
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