【正文】 整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致時(shí)，就形成了我們所說(shuō)的分級(jí)控制。單純的成本低或利潤(rùn)高不能說(shuō)明經(jīng)濟(jì)效益的高低，必須將成本與利潤(rùn)、產(chǎn)量等聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)投入產(chǎn)出的比較，才能全面反映效益高低。(3)節(jié)約材料消耗材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。施工項(xiàng)目成本控制的分析方法較多，但由于企業(yè)的特點(diǎn)和在成本控制存在的問(wèn)題不同，而應(yīng)相應(yīng)的采取不同的措施手段。當(dāng)進(jìn)入收尾階段，需完成的工程量逐漸減少，費(fèi)用支出也相應(yīng)減少。由此圖可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為結(jié)合進(jìn)度控制成本提供了依據(jù)(見(jiàn)圖3－4)。計(jì)劃成本、圖3－5 預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際成本比較從圖3－5中可以看出:項(xiàng)目的實(shí)際成本總是圍繞著計(jì)劃成本為均值軸線(xiàn)上下波動(dòng)。但是，此方法的應(yīng)用要求項(xiàng)目的成本專(zhuān)業(yè)管理人員，應(yīng)定期的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。本節(jié)主要從項(xiàng)目部的計(jì)劃成本的編制原則和方法、計(jì)劃成本的目標(biāo)分解方法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等幾方面進(jìn)行闡述。上面介紹的兩種成本的控制分析方法中，時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法可以應(yīng)用在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的反映工時(shí)進(jìn)度、實(shí)際發(fā)生成本、目標(biāo)成本之間的關(guān)系，運(yùn)用圖線(xiàn)及時(shí)反映目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的偏差。目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明控制的效果越好。圖3－3僅表示工時(shí)費(fèi)用的支出問(wèn)題，卻能表示建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用支出和進(jìn)度情況，以作為項(xiàng)目管理中成本控制和進(jìn)度控制措施、制訂實(shí)施的依據(jù)。相應(yīng)的單位時(shí)間完成的工程量也呈線(xiàn)性上升趨勢(shì)。另外，施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益，一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成工作量來(lái)表示。一般意義上，絕對(duì)成本控制是指只采用精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支、開(kāi)源節(jié)流、減少浪費(fèi)等限制措施去控制成本的絕對(duì)額，是人們最喜歡、最直觀的成本控制內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是它的主要方法。所以，一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)應(yīng)是前饋控制與反饋控制恰當(dāng)組合，集中兩者的優(yōu)點(diǎn)形成互補(bǔ)。前饋控制不僅克服了這一弱點(diǎn)，而且大大增強(qiáng)了整個(gè)成本控制系統(tǒng)的決策功能。對(duì)于固定的期間費(fèi)用可以采用不同的方法，只跟管理控制有關(guān)，使得成本控制更為綜合與全面。3．綜合性目標(biāo)成本管理階段（20世紀(jì)50年代）這一階段最顯著的特點(diǎn)，一是注重事前控制的綜合性目標(biāo)成本管理，二是提出了變動(dòng)成本法。由于它一開(kāi)始就與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)程緊密結(jié)合，因而帶有明顯的成本管理色彩。即企業(yè)為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品或者提供某種勞務(wù)，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的以貨幣形式表現(xiàn)的全部生產(chǎn)費(fèi)用支出都就是成本控制的對(duì)象?？刂谱鳛橐环N有目的的行為，其目標(biāo)有兩類(lèi)：一類(lèi)是保持系統(tǒng)（或是過(guò)程）的原有狀態(tài)，一旦發(fā)生偏離，就將其糾正到原有狀態(tài)，這類(lèi)控制目標(biāo)主要通過(guò)事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一類(lèi)是通過(guò)控制引導(dǎo)系統(tǒng)達(dá)到新的、預(yù)期的狀態(tài)，這主要通過(guò)事前控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制作為控制理論中最為基本的概念，其比較直觀的定義是：控制是施控主體對(duì)受控客體的一種能動(dòng)作用，這種作用能使受控客體根據(jù)施控主體的預(yù)定目的而運(yùn)作，并最終實(shí)現(xiàn)這一目的。對(duì)一般項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理就是如何處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)。（五）管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好成本管理，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。（四）成本管理計(jì)算手段落后，預(yù)測(cè)、分析缺乏科學(xué)依據(jù)從成本管理的方法看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理體系。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無(wú)從落實(shí)。3．施工后期忽視成本分析、評(píng)價(jià)與考核。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，一有條件便匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。目前，我國(guó)施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理走的是一條粗礦的路子，即使有一些較為“先進(jìn)”的建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的施工項(xiàng)目成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，提出了一些進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的措施和手段，但在施工項(xiàng)目成本管理方面還仍然不夠完善。首先是對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 cost control。隨即今年金融風(fēng)暴的影響，建筑行業(yè)受到影響更加大，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是成本競(jìng)爭(zhēng)。近幾年，建筑企業(yè)發(fā)展迅速。s cost control methods. And construction projects on the organizational structure of a reengineering, according to the characteristics of the design of construction projects in various positions of responsibility in order to enhance the economic efficiency of enterprises.Key words: construction project。直接成本包括企業(yè)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、物資消耗費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問(wèn)題。因此，本文選擇建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法為主題進(jìn)行研究，以期豐富建筑工程施工企業(yè)成本控制理論以及對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)成本管理工作有所參考。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。作為成本控制中心的項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，為了保證工期目標(biāo)取得信譽(yù)，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻顧及不周，盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加，是效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。這便使得施工企業(yè)管理層無(wú)法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。缺乏靈敏的成本資料系統(tǒng)，不能為成本控制經(jīng)濟(jì)地提供及時(shí)、準(zhǔn)確、適用的信息，是目前施工企業(yè)共同的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的六要素即工作范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、組織、客戶(hù)滿(mǎn)意度。控制作為一個(gè)系統(tǒng)，必須具備施控主體、受控對(duì)象、控制目標(biāo)、調(diào)節(jié)功能和信息反饋五個(gè)基本要素。所以控制歸根結(jié)底是一個(gè)在事物發(fā)展變化的可能性空間中進(jìn)行有方向、有目的的選擇過(guò)程。具體講又包括材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售三個(gè)階段。標(biāo)準(zhǔn)成本的原理是：預(yù)先制定作為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值與實(shí)際數(shù)值的比較和差異分析，來(lái)測(cè)定經(jīng)營(yíng)效