【正文】 科；1女性性功能康復科；1陰道松弛康復科；1子宮下垂專科；1女性痔瘡科；1女性祛斑科；1女性痤瘡科；1女性腋臭科；1女性尿路感染科；1中醫(yī)婦科；計劃生育科；2女性妊娠保健科；2產(chǎn)后康復科；2急診婦科；2門診婦科。十七、他無我有、他有我精的?？平ㄔO(shè)原則根據(jù)醫(yī)療市場有需求，而其他醫(yī)療機構(gòu)尚未設(shè)置的原則來建立自己的單病種?？坪推渌绿貙？?，再用廣告宣傳，推出市場，就能搶占先機，贏得市場的最大占有率。醫(yī)院設(shè)備應滿足臨床上的基本需要，盡可能全面和富有時代先進性。而醫(yī)療廣告對推銷醫(yī)院服務項目、締造品牌醫(yī)院形象、吸引病人則有著重大的積極作用，尤其在醫(yī)療市場導入期階段。日常的刊物可以以醫(yī)院牽頭、出資，和附近多家大型企業(yè)聯(lián)和舉辦，做為企業(yè)文化。1對慢性病、難治性疾病病人，要鼓勵他只要經(jīng)過本院的合理治療、堅持治療、全程治療，就可以達到臨床治愈1列舉本院治愈的典型例子1介紹本院治療的優(yōu)勢1穿插聊家常，以了解病人的經(jīng)濟狀況1根據(jù)病人對治療的重視程度和經(jīng)濟能力，和其討論決定治療方案1交代其復診時間1病人離室前要謝謝他的合作 做好診后電話回訪工作2天時地利不同的季節(jié)有不同的發(fā)病群體。但有些崗位是配套做人氣的，如小兒科，經(jīng)濟業(yè)績不高，但對其他科室可以起到紅花配綠葉的互動作用，因此在獎金提成系數(shù)上應適當提高。醫(yī)院從正式營業(yè)的那一天起，就應該以一個好的醫(yī)療產(chǎn)品投入市場，而不能以一個半成品、劣制品投入市場。而不能像國有醫(yī)院那樣僅是管理而已，就管理關(guān)系上說，副院長僅是院長助手，僅對院長負責而已，他的經(jīng)營意見院長不采納不理解就會作廢。?？漆t(yī)生不再是人力成本的載體，而應該成為醫(yī)院人力資源的核心部分。年終獎金則根據(jù)醫(yī)院當年的經(jīng)營狀況，在確定獎金總額的基礎(chǔ)上，進行考核，并綜合考評成績，決定?？漆t(yī)生的年終獎金數(shù)額。中國人歷來就有“不患寡，而患不均”的傳統(tǒng)性格，醫(yī)院即使實行最嚴密的薪資保密制度也無濟于事，確保醫(yī)生的分配公平，是醫(yī)生薪酬體系建立的根本所在。四、與所有新進?？漆t(yī)生進行事前的有關(guān)薪酬政策的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。對于醫(yī)院的學科負責人，甚至業(yè)務專家類人才，可以考慮采取年薪制的做法。九、在管理規(guī)范的醫(yī)院，薪酬制度應該實行“對外保密，對內(nèi)公開”的做法。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，離不開人才，尤其離不開專業(yè)的醫(yī)師隊伍，作為民營醫(yī)院，要想取得較好的發(fā)展，就必須在吸引醫(yī)療人才方面作出更大的努力。不能以個人好惡作為評定醫(yī)生能力和貢獻的標準，而應該充分利用現(xiàn)代人力資源的各項管理工具，并建立標準體系來進行醫(yī)院人員的薪酬分配。這樣也將有效的鼓勵醫(yī)生專業(yè)技能的提升，最終是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平的提高。對新進?？漆t(yī)生，在試用期內(nèi)的薪酬只是一個初定的標準（按照工資體系內(nèi)標準核給），試用期滿后，及時組織相關(guān)專家進行綜合的技能評定，然后按照評定的分數(shù)，對照技能等級標準確定其技能工資。對?？漆t(yī)生能夠較好履行個人職責，甚至在其他方面（譬如帶教）有優(yōu)秀表現(xiàn)，可以在醫(yī)院條件許可的情況下，在月度和年終獎金中，高于雙方的約定，支付更客觀的薪酬。其中學歷工資約占基本工資的15%左右，職稱工資約占基本工資的2025%左右，技能工資由醫(yī)院內(nèi)部和外部在?？祁I(lǐng)域中具有較高資歷的專家組成小組，給予綜合評定，約占基本工資的60%左右。民營醫(yī)院如何合理構(gòu)建專業(yè)人才的薪酬體系制度，以便更好的吸引優(yōu)秀人才的加入，本人以?？漆t(yī)生為例，試做如下的設(shè)計。有些投資者，請公立醫(yī)院院長來管理的同時，雖然也請了經(jīng)營副院長，可惜不懂的經(jīng)營院長才是應該坐第一把椅子的院長，而公立醫(yī)院院長是坐第二把椅子的副院長，以至管理制約了經(jīng)營，經(jīng)營院長如同虛設(shè)。醫(yī)院像汽車，經(jīng)濟像汽油，車沒有油就好停止運行，醫(yī)院沒有經(jīng)濟就會中止在某一階段。二十三、醫(yī)療糾紛處理醫(yī)療糾紛的原則是熱情接待、耐心解釋、尊重科學、以事實為依據(jù)、妥善解決。有民營經(jīng)驗的優(yōu)秀醫(yī)師最突出的優(yōu)點是能在很短時間內(nèi)與病人建立起朋友般的關(guān)系，而且接診流程方面基本能做到：迅速調(diào)節(jié)心態(tài)，冥想坐在眼前的病人就是自己的家人（如果年齡與自己父親接近的男性，就想象他是自己的父親；如果年齡與自己母親接近的女性，就想象他是自己的母親；其他可以想象成自己的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等）面帶微笑交談前先問好專注而耐心的聆聽病人敘述用心體會病人的語言和表情深處的含意在聆聽過程中不時的給予表揚和鼓勵適當重復病人的一些話，以表示對他的問題已經(jīng)重視和領(lǐng)會進一步系統(tǒng)問診，以示認真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病詳細手法檢查，以示認真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病初步診斷其本次就診的主要病癥，同時指出其還可能存在的其他疾病，以體現(xiàn)工作的認真和仔細，增加病人對自己的信任感1申請輔助檢查1診斷。因此專科廣告非常實用與民營醫(yī)療機構(gòu)。十九、廣告宣傳的原則民營醫(yī)院不像老字號的國有醫(yī)院那樣，即使不做廣告，病人也會源源不斷。對于其他醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)有的?？?，只要市場潛力大，照設(shè)不誤！十八、高新技術(shù)服務臨床高科技裝備狀況，反映著醫(yī)院的技術(shù)實力，是當今醫(yī)療市場競爭勝負與否的一個極其重要的因素。十六、普科做人氣，專科做經(jīng)濟普科是看一般的急性常見病的，要求檢查盡量從簡，療效從速，服務流程便捷，價格比較便宜，向社會展示醫(yī)院“價廉物美”的良好形象，從而達到提高醫(yī)院的社會效益，為不斷增加病人就診量和推動?？茦I(yè)務發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，婦產(chǎn)科要有獨立的診療服務區(qū)域，內(nèi)設(shè)導醫(yī)服務臺、護士分診臺、候診區(qū)、診室、婦檢室、治療室、人流手術(shù)室、術(shù)后休息室、輸液區(qū)、洗手間、收費處、常規(guī)檢驗室、B超室、陰超室、胎心監(jiān)測室、常用藥房、陪人休息活動室。在現(xiàn)代社會力，找差指責型的管理方法已成了外強中干的管理方法，只起離心作用，沒有凝聚作用。我們只有切實做到以病人為中心，全心全意為病人服務，不斷提高病人服務的滿意度，形成好的口碑，從而提高病人在社會上對醫(yī)院的推介程度，才能不斷增加病人的就診量，擴大我們的經(jīng)濟效益。不完善的制度會給我們的工作造成不利的影響。初診量不足的醫(yī)院，通常采用保底績效。適合醫(yī)院步入良性發(fā)展，業(yè)績穩(wěn)定的醫(yī)院。團隊業(yè)績組合法。四、快速提升團隊的績效核算方法定額初診量約當業(yè)績提成法。復診次數(shù)差別提成比法。適合：醫(yī)院開業(yè)23年，需要快速提升業(yè)績，且以流動人口消費為主的地區(qū)。接診量與業(yè)績組合核算方法。四、其他事項試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。；代