【正文】 科；1女性性功能康復(fù)科；1陰道松弛康復(fù)科；1子宮下垂?？疲?女性痔瘡科；1女性祛斑科；1女性痤瘡科；1女性腋臭科；1女性尿路感染科；1中醫(yī)婦科；計(jì)劃生育科；2女性妊娠保健科；2產(chǎn)后康復(fù)科；2急診婦科；2門診婦科。十七、他無(wú)我有、他有我精的?？平ㄔO(shè)原則根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)有需求，而其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未設(shè)置的原則來(lái)建立自己的單病種?？坪推渌绿貙？疲儆脧V告宣傳，推出市場(chǎng)，就能搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)的最大占有率。醫(yī)院設(shè)備應(yīng)滿足臨床上的基本需要，盡可能全面和富有時(shí)代先進(jìn)性。而醫(yī)療廣告對(duì)推銷醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目、締造品牌醫(yī)院形象、吸引病人則有著重大的積極作用，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)導(dǎo)入期階段。日常的刊物可以以醫(yī)院牽頭、出資，和附近多家大型企業(yè)聯(lián)和舉辦，做為企業(yè)文化。1對(duì)慢性病、難治性疾病病人，要鼓勵(lì)他只要經(jīng)過(guò)本院的合理治療、堅(jiān)持治療、全程治療，就可以達(dá)到臨床治愈1列舉本院治愈的典型例子1介紹本院治療的優(yōu)勢(shì)1穿插聊家常，以了解病人的經(jīng)濟(jì)狀況1根據(jù)病人對(duì)治療的重視程度和經(jīng)濟(jì)能力，和其討論決定治療方案1交代其復(fù)診時(shí)間1病人離室前要謝謝他的合作 做好診后電話回訪工作2天時(shí)地利不同的季節(jié)有不同的發(fā)病群體。但有些崗位是配套做人氣的，如小兒科，經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)不高，但對(duì)其他科室可以起到紅花配綠葉的互動(dòng)作用，因此在獎(jiǎng)金提成系數(shù)上應(yīng)適當(dāng)提高。醫(yī)院從正式營(yíng)業(yè)的那一天起，就應(yīng)該以一個(gè)好的醫(yī)療產(chǎn)品投入市場(chǎng)，而不能以一個(gè)半成品、劣制品投入市場(chǎng)。而不能像國(guó)有醫(yī)院那樣僅是管理而已，就管理關(guān)系上說(shuō)，副院長(zhǎng)僅是院長(zhǎng)助手，僅對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)而已，他的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)院長(zhǎng)不采納不理解就會(huì)作廢。?？漆t(yī)生不再是人力成本的載體，而應(yīng)該成為醫(yī)院人力資源的核心部分。年終獎(jiǎng)金則根據(jù)醫(yī)院當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，在確定獎(jiǎng)金總額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行考核，并綜合考評(píng)成績(jī)，決定專科醫(yī)生的年終獎(jiǎng)金數(shù)額。中國(guó)人歷來(lái)就有“不患寡，而患不均”的傳統(tǒng)性格，醫(yī)院即使實(shí)行最嚴(yán)密的薪資保密制度也無(wú)濟(jì)于事，確保醫(yī)生的分配公平，是醫(yī)生薪酬體系建立的根本所在。四、與所有新進(jìn)?？漆t(yī)生進(jìn)行事前的有關(guān)薪酬政策的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于醫(yī)院的學(xué)科負(fù)責(zé)人，甚至業(yè)務(wù)專家類人才，可以考慮采取年薪制的做法。九、在管理規(guī)范的醫(yī)院，薪酬制度應(yīng)該實(shí)行“對(duì)外保密，對(duì)內(nèi)公開(kāi)”的做法。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人才，尤其離不開(kāi)專業(yè)的醫(yī)師隊(duì)伍，作為民營(yíng)醫(yī)院，要想取得較好的發(fā)展，就必須在吸引醫(yī)療人才方面作出更大的努力。不能以個(gè)人好惡作為評(píng)定醫(yī)生能力和貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該充分利用現(xiàn)代人力資源的各項(xiàng)管理工具，并建立標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行醫(yī)院人員的薪酬分配。這樣也將有效的鼓勵(lì)醫(yī)生專業(yè)技能的提升，最終是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)新進(jìn)?？漆t(yī)生，在試用期內(nèi)的薪酬只是一個(gè)初定的標(biāo)準(zhǔn)（按照工資體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)核給），試用期滿后，及時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合的技能評(píng)定，然后按照評(píng)定的分?jǐn)?shù)，對(duì)照技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定其技能工資。對(duì)?？漆t(yī)生能夠較好履行個(gè)人職責(zé)，甚至在其他方面（譬如帶教）有優(yōu)秀表現(xiàn)，可以在醫(yī)院條件許可的情況下，在月度和年終獎(jiǎng)金中，高于雙方的約定，支付更客觀的薪酬。其中學(xué)歷工資約占基本工資的15%左右，職稱工資約占基本工資的2025%左右，技能工資由醫(yī)院內(nèi)部和外部在專科領(lǐng)域中具有較高資歷的專家組成小組，給予綜合評(píng)定，約占基本工資的60%左右。民營(yíng)醫(yī)院如何合理構(gòu)建專業(yè)人才的薪酬體系制度，以便更好的吸引優(yōu)秀人才的加入，本人以專科醫(yī)生為例，試做如下的設(shè)計(jì)。有些投資者，請(qǐng)公立醫(yī)院院長(zhǎng)來(lái)管理的同時(shí)，雖然也請(qǐng)了經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)，可惜不懂的經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)才是應(yīng)該坐第一把椅子的院長(zhǎng)，而公立醫(yī)院院長(zhǎng)是坐第二把椅子的副院長(zhǎng)，以至管理制約了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)如同虛設(shè)。醫(yī)院像汽車，經(jīng)濟(jì)像汽油，車沒(méi)有油就好停止運(yùn)行，醫(yī)院沒(méi)有經(jīng)濟(jì)就會(huì)中止在某一階段。二十三、醫(yī)療糾紛處理醫(yī)療糾紛的原則是熱情接待、耐心解釋、尊重科學(xué)、以事實(shí)為依據(jù)、妥善解決。有民營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀醫(yī)師最突出的優(yōu)點(diǎn)是能在很短時(shí)間內(nèi)與病人建立起朋友般的關(guān)系，而且接診流程方面基本能做到：迅速調(diào)節(jié)心態(tài)，冥想坐在眼前的病人就是自己的家人（如果年齡與自己父親接近的男性，就想象他是自己的父親；如果年齡與自己母親接近的女性，就想象他是自己的母親；其他可以想象成自己的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等）面帶微笑交談前先問(wèn)好專注而耐心的聆聽(tīng)病人敘述用心體會(huì)病人的語(yǔ)言和表情深處的含意在聆聽(tīng)過(guò)程中不時(shí)的給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)適當(dāng)重復(fù)病人的一些話，以表示對(duì)他的問(wèn)題已經(jīng)重視和領(lǐng)會(huì)進(jìn)一步系統(tǒng)問(wèn)診，以示認(rèn)真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病詳細(xì)手法檢查，以示認(rèn)真和便于發(fā)現(xiàn)其他潛在的疾病初步診斷其本次就診的主要病癥，同時(shí)指出其還可能存在的其他疾病，以體現(xiàn)工作的認(rèn)真和仔細(xì)，增加病人對(duì)自己的信任感1申請(qǐng)輔助檢查1診斷。因此?？茝V告非常實(shí)用與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。十九、廣告宣傳的原則民營(yíng)醫(yī)院不像老字號(hào)的國(guó)有醫(yī)院那樣，即使不做廣告，病人也會(huì)源源不斷。對(duì)于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)有的?？?，只要市場(chǎng)潛力大，照設(shè)不誤！十八、高新技術(shù)服務(wù)臨床高科技裝備狀況，反映著醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力，是當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)與否的一個(gè)極其重要的因素。十六、普科做人氣，?？谱鼋?jīng)濟(jì)普科是看一般的急性常見(jiàn)病的，要求檢查盡量從簡(jiǎn)，療效從速，服務(wù)流程便捷，價(jià)格比較便宜，向社會(huì)展示醫(yī)院“價(jià)廉物美”的良好形象，從而達(dá)到提高醫(yī)院的社會(huì)效益，為不斷增加病人就診量和推動(dòng)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，婦產(chǎn)科要有獨(dú)立的診療服務(wù)區(qū)域，內(nèi)設(shè)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)、護(hù)士分診臺(tái)、候診區(qū)、診室、婦檢室、治療室、人流手術(shù)室、術(shù)后休息室、輸液區(qū)、洗手間、收費(fèi)處、常規(guī)檢驗(yàn)室、B超室、陰超室、胎心監(jiān)測(cè)室、常用藥房、陪人休息活動(dòng)室。在現(xiàn)代社會(huì)力，找差指責(zé)型的管理方法已成了外強(qiáng)中干的管理方法，只起離心作用，沒(méi)有凝聚作用。我們只有切實(shí)做到以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，不斷提高病人服務(wù)的滿意度，形成好的口碑，從而提高病人在社會(huì)上對(duì)醫(yī)院的推介程度，才能不斷增加病人的就診量，擴(kuò)大我們的經(jīng)濟(jì)效益。不完善的制度會(huì)給我們的工作造成不利的影響。初診量不足的醫(yī)院，通常采用保底績(jī)效。適合醫(yī)院步入良性發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)定的醫(yī)院。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)組合法。四、快速提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效核算方法定額初診量約當(dāng)業(yè)績(jī)提成法。復(fù)診次數(shù)差別提成比法。適合：醫(yī)院開(kāi)業(yè)23年，需要快速提升業(yè)績(jī)，且以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。接診量與業(yè)績(jī)組合核算方法。四、其他事項(xiàng)試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。（二）績(jī)效考核方式：以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。；代