【正文】 福利方面，除國(guó)家規(guī)定必須享受的各項(xiàng)福利外，醫(yī)院在休假、培訓(xùn)、退休等方面額外給予更多優(yōu)厚，采取更為周全的福利措施，如醫(yī)療保險(xiǎn)可以照顧到?？漆t(yī)生的家庭，醫(yī)療維護(hù)，帶薪休假，帶薪旅行，在職消費(fèi)，利潤(rùn)分享（如醫(yī)生自進(jìn)入醫(yī)院的第二年開始，醫(yī)院每年可以根據(jù)利潤(rùn)情況向醫(yī)生帳戶存入一定資金，醫(yī)生退休或離職后可以支?。?。七、獎(jiǎng)金的分配。五、變動(dòng)因素的考慮。因?yàn)獒t(yī)院光憑醫(yī)生的自我表述和外圍調(diào)查，以及初步鑒定，是很難判斷其真實(shí)水平的。在?？漆t(yī)生對(duì)民營(yíng)醫(yī)院了解不充分的條件下，可以采取靈活措施，對(duì)新進(jìn)醫(yī)生實(shí)行保底工資制或總薪制，確定?？漆t(yī)生在完成本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，按照其在國(guó)有公立醫(yī)院的年總收入標(biāo)準(zhǔn)。從正反兩方面而言，相對(duì)于國(guó)有公立醫(yī)院較完善的福利保障優(yōu)勢(shì)和良好的學(xué)術(shù)背景，同時(shí)也從國(guó)有公立醫(yī)院比較嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)踐機(jī)會(huì)較少等不利方面，綜合設(shè)計(jì)本方案。由于本身不懂醫(yī)學(xué)，對(duì)很多具有較大醫(yī)療市場(chǎng)的創(chuàng)新科目無法理解和接受，結(jié)果是穿舊鞋，走老路，還是熱衷于過去曾創(chuàng)輝煌的古老科目。有些投資者，過于急功近利，不懂醫(yī)院的建設(shè)期和市場(chǎng)導(dǎo)入期屬于正常的虧損期，往往在這個(gè)階段看不到盈利時(shí)，就認(rèn)為是院長(zhǎng)不行，醫(yī)師不行，結(jié)果不斷的換院長(zhǎng)、換醫(yī)師，結(jié)果是人心浮動(dòng)，延長(zhǎng)了虧損期，最終損失最大的還是自己。工作時(shí)間、休假、補(bǔ)助、住宿、集體會(huì)餐、旅游等福利同樣不能低于同級(jí)民營(yíng)醫(yī)院的平均水平。就地利而言，醫(yī)院處在經(jīng)濟(jì)條普遍比較差得人群地方時(shí)，以基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為主，特色?？戚o；醫(yī)院處在經(jīng)濟(jì)條件比較好的人群地方時(shí)，以特色?？?、美容專科為主，以基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為輔；處于兩者之間時(shí)，則折中調(diào)整； 二十一、建立聯(lián)盟要通過與與國(guó)內(nèi)外權(quán)威醫(yī)科院校、知名專家、上級(jí)醫(yī)院等建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，從而提高醫(yī)院的知名度和光環(huán)效應(yīng)。二十、高薪聘用優(yōu)秀?？漆t(yī)師從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，優(yōu)秀的員工所創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。而以雜志宣傳為主的門診部病人來源可達(dá)50%。臨床上的診療方案也必須重新組合。情報(bào)內(nèi)容包括：當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)最為缺乏或尚未出現(xiàn)又急需的診療項(xiàng)目；行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益最高的診療項(xiàng)目；發(fā)病人群的構(gòu)成特點(diǎn)及分布情況；相應(yīng)的病人群體最常接觸的宣傳媒體；當(dāng)前人民醫(yī)院對(duì)該病種的常規(guī)診療規(guī)范；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該病種的常規(guī)診療規(guī)范；國(guó)內(nèi)外對(duì)該病種的前沿診療新技術(shù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該病種的設(shè)科分布情況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該?？频氖召M(fèi)和經(jīng)營(yíng)情況；該?？频谋容^先進(jìn)的診療設(shè)備、新特藥、秘方、療程和診療費(fèi)用等。十五、以基本醫(yī)療為基礎(chǔ)新特?？茷橹鲗?dǎo)健康體檢為輔助的業(yè)務(wù)發(fā)展總方針如今，國(guó)有醫(yī)院是以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場(chǎng)的，科室設(shè)置規(guī)范是兩級(jí)分科為主。除了按照衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》設(shè)置相應(yīng)的科目外，應(yīng)積極創(chuàng)造條件申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)產(chǎn)科、母嬰保健技術(shù)服務(wù)、計(jì)劃生育手術(shù)、醫(yī)學(xué)美容、性病、醫(yī)療介入治療手術(shù)燈；在中醫(yī)方面可以增設(shè)蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維醫(yī)、傣醫(yī)、醫(yī)療氣功等中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療診療科目；最為重要的是根據(jù)市場(chǎng)需求和差異化原則，建立自己的單病種和其他新專科，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、診療方案和服務(wù)流程的專業(yè)化。要關(guān)心員工的衣食住行，合理解決員工的物質(zhì)需要和精神需要，充分的用抱負(fù)感、責(zé)任感、成就感、貢獻(xiàn)感去激發(fā)員工的自覺工作的熱情。本院?jiǎn)T工可以簽字擔(dān)保他人留觀、住院等。所以中小型綜合民營(yíng)醫(yī)院的建設(shè)應(yīng)以門診為主，病房為輔?？?jī)效組合核算方法。累計(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)級(jí)法。優(yōu)點(diǎn)：醫(yī)生不會(huì)出現(xiàn)搶初診病人的情況，有利于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低醫(yī)生離職率。優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)營(yíng)銷有較強(qiáng)的配合度，能夠大幅度提高復(fù)診。缺點(diǎn)：容易失去口碑。二、快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效核算方法全額累進(jìn)差別提成比法。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)績(jī)概念比較強(qiáng)，醫(yī)生注重業(yè)績(jī)。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額*考核實(shí)際得分違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法院平均績(jī)效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效＝院平均績(jī)效、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效＝院平均績(jī)效行政后勤科室及其他科室＝院平均績(jī)效行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等?；竟べY： 最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。第二篇：2012年民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效工資分配方案2012年績(jī)效工資分配考核方案（試行）自2010年以來，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。如各級(jí)別崗位有空缺或者崗位人長(zhǎng)期外出（含15天以上），需要代理崗位的情況下，代理者需要根據(jù)代理工作時(shí)間增加代理崗位工資。：護(hù)士20元，護(hù)師30元，主管50元，副主任護(hù)師100元，主任護(hù)師200元。、函授、夜大、自考等取得的后取學(xué)歷，每提高一級(jí)，工資增加80元。我院暫定崗位級(jí)別為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、主任、院長(zhǎng)助理、護(hù)士長(zhǎng)/主任助理/組長(zhǎng)（組員含5人以上）、普通員工。：工齡=入院年全日制學(xué)歷畢業(yè)年– 3（如：**大學(xué)本科與2005年畢業(yè)，2012年來院工作，工齡=201220053=4）資質(zhì)工資根據(jù)所屬崗位不同，資質(zhì)每提高一級(jí)，增加一級(jí)資質(zhì)工資。，在試用期滿后馬上進(jìn)行變更，試用期滿轉(zhuǎn)正工資按已注冊(cè)計(jì)算，如未完成變更，即改回未注冊(cè)工資，通知當(dāng)事人盡快解決，不得違規(guī)執(zhí)業(yè)。其他，取得高級(jí)別工資累計(jì)計(jì)入核算工資。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。三、績(jī)效工資計(jì)算辦法（一）門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算；%計(jì)算；%計(jì)算。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。本方案從2012年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)多勞多得和復(fù)診量，醫(yī)生注重復(fù)診。較全額累計(jì)差別提成比法溫和，適合開業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，且以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。缺點(diǎn)：業(yè)績(jī)概念不強(qiáng)，可導(dǎo)致人均消費(fèi)偏低。缺點(diǎn)：初診量較大的醫(yī)院，醫(yī)生搶著看病人的積極性不強(qiáng)。缺點(diǎn)：不利于淘汰末位醫(yī)生。優(yōu)點(diǎn)：建立長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。成熟醫(yī)院新引進(jìn)的醫(yī)生，通常也采用保底績(jī)效。例如，收費(fèi)處電腦故障時(shí)，可以手寫收費(fèi)，以后再補(bǔ)電腦發(fā)票。十一、人性化管理人性化管理就是要把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成自己的父母和兄弟姐妹。搞好公共關(guān)系的目的是調(diào)動(dòng)院外的一切積極因素支持醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。如設(shè)：科主任辦公室；婦科專家診室；生殖器炎癥科；月經(jīng)病專科；不孕不育?？疲慌匀橄倏?；更年期康復(fù)科；生殖器腫瘤科；生殖器道損傷修復(fù)科；外陰瘙癢