推進(jìn)qc小組活動(dòng)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，消防器材周?chē)?、緊急門(mén)道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。七、節(jié)能降耗較開(kāi)展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開(kāi)展QC小組活動(dòng)提出了更新的要求，本文擬就如何加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，不斷提高活動(dòng)實(shí)效和質(zhì)量，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。其次應(yīng)設(shè)立由QC小組診斷和熟悉QC小組知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的QC小組活動(dòng)指導(dǎo)小組，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程中共性的 問(wèn)題進(jìn)行處理分析和研究，及時(shí)指導(dǎo)。我們青州卷煙廠對(duì)QC小組活活動(dòng)的檢查考核，是按整個(gè)活動(dòng)過(guò)程逐項(xiàng)完善評(píng)比細(xì)則的要求，采用分類(lèi)檢查考核評(píng)比的方法強(qiáng)化管理，對(duì)小組活動(dòng)過(guò)程的管理和考核，實(shí)行月度檢 查、評(píng)比制度。二是抓好具有代表性優(yōu)秀成果的發(fā)表，在面上具有一定的指導(dǎo)性和借鑒 性。在進(jìn)行成果獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要注重對(duì)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。，注重內(nèi)容的深化。目的在于使小組成員掌握QC小組的活動(dòng)方法、程序和要求，學(xué)會(huì)怎樣一步一步地把問(wèn)題解決。五是采用實(shí)例教學(xué)的方式，組織 部分QC小組骨干到優(yōu)秀的QC小組中學(xué)習(xí)，提高小組活動(dòng)的應(yīng)用能力，促進(jìn)活動(dòng)水平的不斷提高。三是在各專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班中安排一定的質(zhì)量管理 知識(shí)，進(jìn)行普及深化教育。最好結(jié)合典型實(shí)例進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)小組成員的應(yīng)用能 力。加強(qiáng)QC小組成員素質(zhì)的培養(yǎng)，是提高QC小組活動(dòng)水平的重要環(huán)節(jié)。同 時(shí)，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是不可缺少的，在實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮QC小組成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際價(jià)值，實(shí)施重獎(jiǎng)。通過(guò)發(fā)表成果，給小組一個(gè)匯報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使小組的工作得到承認(rèn)，增加QC小組成員的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)QC小組的普擴(kuò)和深入。QC小組只有活動(dòng)正常，才能保證成果的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的注冊(cè)把關(guān)、方法指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺(jué)。六、安全遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。第四篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)QC小組活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),、整理定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。在材料撰寫(xiě)上，要嚴(yán)格按照PDCA活動(dòng)的程序，逐步陳述、層層展開(kāi)，盡量使用圖表數(shù)據(jù)，配以少量文字說(shuō)明，注意關(guān)聯(lián)性和邏輯性，堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌無(wú)中生有、貪“新”求“深”。二、要營(yíng)造QC小組活動(dòng)的氛圍。具體來(lái)說(shuō)，就是要緊密結(jié)合公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、電力營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶服務(wù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、企業(yè)文化等方面，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論與方法，積極實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新。積極從數(shù)量上、素質(zhì)上壯大QC骨干隊(duì)伍，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的資源保證。二、加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的宣傳教育存在決定意識(shí)，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。為此，在公司一級(jí)，要建立以公司總經(jīng)理為首、黨政工團(tuán)各方面領(lǐng)導(dǎo)參加的QC工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的QC工作，包括參加QC小組活動(dòng)，以身作則帶頭學(xué)QC、講QC、用QC、抓QC等。然而，由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識(shí)、活動(dòng)、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，發(fā)展并不平衡。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)QC成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門(mén)應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門(mén))結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。二、工作安排 8月10日前，各單位各部門(mén)完成QC小組的注冊(cè)登記工作。同時(shí)希望廣大企業(yè)，要進(jìn)一步發(fā)揮QC活動(dòng)在企業(yè)追求質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。上海航天局的代表還介紹了通過(guò)“規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、科研生產(chǎn)、持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)交流、有機(jī)結(jié)合班組工程、鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新”七個(gè)方面，推進(jìn)QC小組活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)。2013年，在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新形勢(shì)下，廣大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，采取新的舉措。11月30前，組織召開(kāi)我廠首屆QC成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠優(yōu)秀QC成果。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、QC工具運(yùn)用情況等。因此，如何應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，推進(jìn)全公司QC小組活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，已成為我們當(dāng)前亟待解決的課題。對(duì)于QC小組本身，一是要選好組長(zhǎng)。
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