【正文】 一、招投標(biāo)主要問題一是部分業(yè)主（招標(biāo)人）行為不規(guī)范，在招標(biāo)備案時以各種理由抬高投標(biāo)人的準(zhǔn)入門檻，給圍標(biāo)串標(biāo)提供便利條件；甚至個別業(yè)主與包工頭、代理機構(gòu)私下串通，謀取不正當(dāng)利益；二是掛靠投標(biāo)、弄虛作假、“大牌子、小隊伍”現(xiàn)象比較突出，小范圍數(shù)家企業(yè)、幾個包工頭圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生。造成投標(biāo)依據(jù)圖紙、工程中標(biāo)價與施工圖、工程實際造價存在明顯差距；給施工企業(yè)變更工程量提供了便利。做到嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)文件是否有排斥潛在投標(biāo)人的條款，要求對符合資質(zhì)條件的企業(yè)均應(yīng)讓其具有參加投標(biāo)資格。認(rèn)真落實建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，配合市治賄辦建立健全建筑市場各方信用檔案，按照政府啟動、市場運作、權(quán)威發(fā)布、信息共享的思路，制定施工企業(yè)、招標(biāo)代理和評價辦法，加快建立守信懲戒機制，健全市場準(zhǔn)入和退出機制，引導(dǎo)施工企業(yè)和相關(guān)中介誠信經(jīng)營。如果你問我：招投標(biāo)監(jiān)管苦不苦？我會告訴你：“招投標(biāo)監(jiān)管是一件苦差事，需要責(zé)任、自律和一顆公正的心，可只要你內(nèi)心真正擁有對這項工作的摯愛，就能從這繁瑣的苦事中品嘗到為人奉獻的甘甜。我們每個人都肩負著公平公正的使命，代表人民的利益來行使招投標(biāo)監(jiān)管的權(quán)力。在日常招投標(biāo)工作中，我們都很平凡。第五篇：招投標(biāo)監(jiān)管之工作贊歌招投標(biāo)監(jiān)管之工作贊歌在生活和工作中，我們唱過歌頌軍人的綠色歌謠，唱過歌頌革命先烈的紅色歌謠，唱過歌頌建設(shè)工作者的藍色歌謠……而我們今天，要唱一首歌頌我們自己，作為招投標(biāo)監(jiān)管人的無色歌謠。并將“兩場”聯(lián)動、招標(biāo)代理專項整治、招投標(biāo)監(jiān)管過程、投訴處理中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)案件線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察、公安或檢察機關(guān)，并積極配合調(diào)查處理，加大對違法行為的懲處力度，以震懾不法行為。二要進一步強化有效監(jiān)管。三是評標(biāo)專家?guī)鞂＜覕?shù)量不足，專業(yè)人員配套不齊全，能參加評標(biāo)的專家數(shù)量更少；而且為保密起見，抽取專家后立即通知評標(biāo)，專家熟悉評標(biāo)規(guī)則時間極短，基本是按照平時經(jīng)驗評標(biāo)，評標(biāo)時的缺漏和失誤較難避免，容易產(chǎn)生不公正現(xiàn)象。同時還要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、社會監(jiān)督的作用，如公布投訴、舉報電話，從社會中選1 2 下一頁第四篇：建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管調(diào)研思考近年來，我局堅持把逐步完善建筑工程招投標(biāo)制度與建設(shè)領(lǐng)域反腐治本工作密切結(jié)合，按“業(yè)主依法組織招標(biāo)，企業(yè)依法自主投標(biāo)，專家依法負責(zé)評標(biāo)，市場（中心）依法提供服務(wù)，政府依法實施監(jiān)督”的運行模式，采取“依法備案、過程監(jiān)督和投訴處理”等方式建立監(jiān)督機制，強化中介招標(biāo)代理機構(gòu)的監(jiān)管，正確履行政府職能，對房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)活動依法實施監(jiān)督，使招投標(biāo)活動逐步得到規(guī)范，招投標(biāo)市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。相關(guān)部門應(yīng)加快制度建設(shè)步伐，制定完善具體的實施辦法和細則。三、進一步強化招投標(biāo)監(jiān)管工作的對策和措施針對目前項目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為入手，進一步做好招投標(biāo)監(jiān)管工作。再次，一些投標(biāo)企業(yè)存有違規(guī)行為。把依法必須招標(biāo)的工程項目分割成幾個獨立的小項目，使每個小項目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下，從而達到規(guī)避招標(biāo)的目的。近年來，我們先后對法門寺合十舍利塔、交通戰(zhàn)備公路、城市供水管網(wǎng)、疾控中心等項目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理，為保障招投標(biāo)法規(guī)的執(zhí)行起到了積極的推動作用。對政府投資性建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，實行全程參與監(jiān)督；四是堅持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人，實行3日以上的公示制度，以保證充足的社會監(jiān)督時效；五是堅持后審制度。強化招投標(biāo)活動監(jiān)管，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。對在項目招投標(biāo)活動中出現(xiàn)群眾舉報的問題，我們隨接隨查，主動出擊，做到件件答復(fù)，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回損失和影響。對招標(biāo)公告詳細審核蓋章后，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布；三是參與開標(biāo)、評標(biāo)過程監(jiān)督。三是部分招標(biāo)，只對項目的部分工程進行招標(biāo)第二篇：招投標(biāo)監(jiān)管工作調(diào)研報告招投標(biāo)監(jiān)管調(diào)研報告招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項目運作的重要保證。二、當(dāng)前項目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管中存在的主要問題近年來，各有關(guān)部門不斷加強對重大工程項目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動方面做了大量工作，取得了一定成效。對完成招投標(biāo)的項目，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，要求將項目的招投標(biāo)過程、專家來源、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)細則、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等情況報發(fā)改部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。為此，我們對全市政府投資項目招投標(biāo)工作進行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出進一步強化招投標(biāo)監(jiān)管的對策和措施。對所有政府投資項目堅持審批項目招投標(biāo)實施方案,必要時進行集體討論審簽；二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設(shè)計（或可研報告）時一并申報招投標(biāo)實施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報告一次審查批準(zhǔn)，以更好地提高工作效率和強化項目服務(wù)；三是對于大中型項目，先完成工程初步設(shè)計審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報批招標(biāo)實施方案；四是堅持規(guī)范的審批流程。同時，市重點項目稽察辦每年對全市國債重點建設(shè)項目和政府投資性項目，有計劃的進行重點稽察或?qū)ｍ椈?。這種部門分散監(jiān)管模式所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管