【正文】 導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督項目法人組織招標(biāo)，對招標(biāo)中出現(xiàn)的問題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決；二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報表。第三篇：關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報告關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報告關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報告關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報告招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項目運作的重要保證。對在項目招投標(biāo)活動中出現(xiàn)群眾舉報的問題，我們隨接隨查，主動出擊，做到件件答復(fù)，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回?fù)p失和影響。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)，一味迎合業(yè)主，弄虛作假，甚至幫助業(yè)主出謀劃策鉆法律空子；有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)則與投標(biāo)單位相互串通，破壞了招標(biāo)的公平性。健全法律法規(guī)制度，使招投標(biāo)活動及其監(jiān)管更加規(guī)范面對當(dāng)前我國的招投標(biāo)法律法規(guī)及其監(jiān)管制度不系統(tǒng)，不嚴(yán)密的狀況，建議立法機(jī)關(guān)應(yīng)盡快對《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等系列法規(guī)作進(jìn)一步的修改完善。造成一些包工頭通過到多家企業(yè)開具介紹信，增加中標(biāo)的概率，也使他們圍標(biāo)串標(biāo)更加容易；外地企業(yè)也樂于通過此種模式，既賺取了掛靠手續(xù)費，還增加了企業(yè)中標(biāo)的機(jī)率，使許多施工企業(yè)樂此不彼。遏制圍標(biāo)串標(biāo)和盲目低價惡性競標(biāo)行為，保證工程質(zhì)量安全。如今在全體干部職工廉政勤政、積極向上的發(fā)展氛圍里，創(chuàng)出了驕人的成績，累計監(jiān)管項目個，成交金額共計萬元，并且沒有出現(xiàn)過一例爭議標(biāo)?！蔽覀兊膽B(tài)度和原則就是：在利益面前不動搖，在物質(zhì)面前不動心，在情感面前不失正，在法律面前不失公，在邪氣面前不低頭。二是對公開招標(biāo)的項目實行經(jīng)評審的最低價中標(biāo)辦法和“背靠背”投標(biāo)方式，今后對政府投資的項目施工招標(biāo)嚴(yán)格按照省財政廳、省建設(shè)廳、省發(fā)展改革委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于實行經(jīng)評審的最低價中標(biāo)法開展招投標(biāo)活動的69號文的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，盡力防止圍標(biāo)、串標(biāo)行為。由于監(jiān)管手段有限，對此類問題調(diào)查取證難度大，造成難于查處和遏制。建議成立由各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，有關(guān)職能部門和行業(yè)協(xié)會參加的招投標(biāo)監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各行政主管部門依法對工程項目、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、政府采購等招投標(biāo)工作的監(jiān)督。參與招投標(biāo)的主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生首先，有些業(yè)主行為不規(guī)范。在檢查中，將項目招投標(biāo)工作作為一項重要內(nèi)容，以期從中查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，完善提高。但是，在招投標(biāo)過程和監(jiān)管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。一、我市招投標(biāo)工作的基本情況和主要做法我市招投標(biāo)監(jiān)督管理工作經(jīng)過近年來的多方努力和實踐探索，已初步走上了管理比較嚴(yán)格、運作比較規(guī)范、落實效果較好、招投標(biāo)市場發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。同時，市重點項目稽察辦每年對全市國債重點建設(shè)項目和政府投資性項目，有計劃的進(jìn)行重點稽察或?qū)ｍ椈?。為此，我們對全市政府投資項目招投標(biāo)工作進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管的對策和措施。二、當(dāng)前項目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管中存在的主要問題近年來，各有關(guān)部門不斷加強(qiáng)對重大工程項目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動方面做了大量工作，取得了一定成效。對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布；三是參與開標(biāo)、評標(biāo)過程監(jiān)督。強(qiáng)化招投標(biāo)活動監(jiān)管，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。近年來，我們先后對法門寺合十舍利塔、交通戰(zhàn)備公路、城市供水管網(wǎng)、疾控中心等項目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，為保障招投標(biāo)法規(guī)的執(zhí)行起到了積極的推動作用。再次，一些投標(biāo)企業(yè)存有違規(guī)行為。相關(guān)部門應(yīng)加快制度建設(shè)步伐，制定完善具體的實施辦法和細(xì)則。三是評標(biāo)專家?guī)鞂＜覕?shù)量不足，專業(yè)人員配套不齊全，能參加評標(biāo)的專家數(shù)量更少；而且為保密起見，抽取專家后立即通知評標(biāo)，專家熟悉評標(biāo)規(guī)則時間極短，基本是按照平時經(jīng)驗評標(biāo)，評標(biāo)時的缺漏和失誤較難避免，容易產(chǎn)生不公正現(xiàn)象。并將“兩場”聯(lián)動、招標(biāo)代理專項整治、招投標(biāo)監(jiān)管過程、投訴處理中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)案件線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察、公安或檢察機(jī)關(guān)，并積極配合調(diào)查處理，加大對違法行為的懲處力度，以震懾不法行為。在日常招投標(biāo)工作中，我們都很平凡。如果你問我：招投標(biāo)監(jiān)管苦不苦？我會告訴你：“招投標(biāo)監(jiān)管是一件苦差事，需要責(zé)任、自律和一顆公正的心，可只要你內(nèi)心真正擁有對這項工作的摯愛，就能從這繁瑣的苦事中品嘗到為人奉獻(xiàn)的甘甜。做到嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)文件是否有排斥潛在投標(biāo)人的條款，要求對符合資質(zhì)條件的企業(yè)均應(yīng)讓其具有參加投標(biāo)資格。一、招投標(biāo)主要問題一是部分業(yè)主（招標(biāo)人）行為不規(guī)范，在招標(biāo)備案時以各種理由抬高投標(biāo)人的準(zhǔn)入門檻，給圍標(biāo)串標(biāo)提供便利條件；甚至個別業(yè)主與包工頭、代理機(jī)構(gòu)私下串通，謀取不正當(dāng)利益；二是掛靠投標(biāo)、弄虛作假、“大牌子、小隊伍”現(xiàn)象比較突出，小范圍數(shù)家企業(yè)、幾個包工頭圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生。要整合各種監(jiān)督力量，健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項目直接交給自己所屬的單位完成。全面檢查和重點稽察相結(jié)合多年來，我們會同監(jiān)察、財政、審計、規(guī)劃等部門每年組織兩次以上重點項目和政府投資性項目的全面檢查。二、當(dāng)前項目建