建設(shè)班組文化提升班組素質(zhì)(存儲版)
【正文】 ，提高供電可靠率》作為此次QC活動題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語；班組還積極開展“職工小家”建設(shè)活動，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。爭取早日通過寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。在創(chuàng)建“工人先鋒號”、班組黨員積極開展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動，利用“”活動、“安全月”活動向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺，在隆湖轄區(qū)安裝四臺防盜報警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開創(chuàng)該局建局50年來新紀(jì)元。在班組營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，配變545臺；其中：公變119臺，專變426臺。作為集團(tuán)公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)法治文化傳承者，有很多有用的成分已形成廣大員工的一種文化心理，并且也有益于當(dāng)今的班組法治文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)予以保留。專門設(shè)計制作一批圖文并茂的車間法治文化系列展板，陳列于車間法治文化展示廳內(nèi)，集中展示茅臺集團(tuán)的法治文化內(nèi)涵。擴(kuò)大普法覆蓋面，強(qiáng)化一系列的普法宣傳措施，提高了全體員工的法律意識。（二）法治班組建設(shè)重在法治的顯性功能，班組法治文化重在法治的隱性功能。包括法律制度結(jié)構(gòu)和法律觀念結(jié)構(gòu)，以及自覺執(zhí)法、守法、用法等行為方式。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。要認(rèn)識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，以完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)為榮。在實(shí)際工作中，有目的的開展如操作交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。第三、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）建立員工培訓(xùn)制度與體系班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識促班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的功力。讓職工的行為與企業(yè)的文化，企業(yè)的管理理念緊密相連。整個工藝流程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮班組總體能量。班組長要做班組成員的知心朋友，通過面對面交流，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。對貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營理念和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的作用。一、班組文化建設(shè)的意義加強(qiáng)班組文化建設(shè)，吸引班組職工積極參與,并以企業(yè)主人翁的意識積極投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去,不僅能有效提高員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)凝聚力與向心力，而且能有效提升員工執(zhí)行力和工作效率,鞏固提高班組管理得層次和水平。從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)班組隊(duì)伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。讓創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)文化精神深入人心，讓員工成為促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動力。因此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成。同時將班組各項(xiàng)記錄，上級指示精神及安全法規(guī)等方面的內(nèi)容作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵三、總結(jié)總之，班組文化建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進(jìn)行。進(jìn)而使員工踏實(shí)認(rèn)真的工作，無后顧之憂。班長應(yīng)以實(shí)際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。③安全管理：針對班組工作特點(diǎn)，確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。一、要求班組員工明白什么是法治文化法治文化是一種包含民主、人權(quán)、平等、自由、正義、公平等價值在內(nèi)的人類優(yōu)秀法律類型的文化。實(shí)踐
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