【正文】 ，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的KSF分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記TVC經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）。)營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)畢業(yè)院校戶(hù)口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。二、活動(dòng)主題：三、活動(dòng)時(shí)間：四、活動(dòng)地點(diǎn)：五、活動(dòng)對(duì)象：六、活動(dòng)目的：主要寫(xiě)為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在七、活動(dòng)目標(biāo)：預(yù)期要達(dá)到什么效果，八、活動(dòng)流程：詳細(xì)寫(xiě)清活動(dòng)流程，將能預(yù)想到的從活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚。發(fā)放工資。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作。四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個(gè)性與多樣、懷舊與時(shí)尚、注重情感與追求浪漫并存的格局。資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(萬(wàn))，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各 類(lèi)期間費(fèi)用等(萬(wàn))?！皟善奔锤咝＞奂瘏^(qū)和城市綜合服務(wù)區(qū)。由于我們要做武漢騎行裝備戶(hù)外店，因此不能紙上談兵，我們要加強(qiáng)對(duì)自行車(chē)的了解，有一部分人要去學(xué)習(xí)自行車(chē)的維修，保養(yǎng)，裝備的認(rèn)知，行銷(xiāo)策略以及管理模式等，并且他們還承擔(dān)著擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，招攬騎行行業(yè)人才的職責(zé)。（3）未來(lái)展望爭(zhēng)取一年內(nèi)能凈賺1萬(wàn)左右，這樣既保留了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，又能為團(tuán)隊(duì)的武漢高校騎行聯(lián)盟群投入幾百塊錢(qián)組織活動(dòng)比賽，擴(kuò)展客戶(hù)！現(xiàn)階段應(yīng)與紅巖單車(chē)俱樂(lè)部，風(fēng)馳單車(chē)工作室等保持合作關(guān)系，那到些許帶動(dòng)他們客源買(mǎi)車(chē)的差價(jià)利潤(rùn)，用別人的錢(qián)養(yǎng)自己的未來(lái)?。≒S——個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)階段都即將面對(duì)實(shí)習(xí)，也缺乏創(chuàng)業(yè)為人處事方面的圓滑，我認(rèn)為應(yīng)該不放棄自己的專(zhuān)業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)失敗也能投入工作，對(duì)于一年實(shí)習(xí)后會(huì)丟失創(chuàng)業(yè)激情的問(wèn)題，我是這樣想的，盡量實(shí)習(xí)不要出武漢，這樣我們一定不會(huì)丟棄騎行！至于新生季，如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)為必要，可以每人投資個(gè)兩千左右，賺個(gè)小錢(qián)，主要是為了對(duì)將來(lái)創(chuàng)業(yè)有一個(gè)比較明確的概念，創(chuàng)業(yè)如騎行，當(dāng)我們享受上坡的時(shí)候，我們定能成功）。武漢騎行行業(yè)的發(fā)展，車(chē)店有地平線，好騎行，紅巖之類(lèi)的為杰出代表，這導(dǎo)致了作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能以整車(chē)為創(chuàng)業(yè)方向，在近兩年的騎行經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)武漢單車(chē)店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂(lè)天下，所以我萌生了創(chuàng)業(yè)武漢騎行裝備的想法，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發(fā)展的學(xué)生！還有一點(diǎn)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)武漢發(fā)展騎行綠道，建設(shè)綠地風(fēng)景的同時(shí)，戶(hù)外露營(yíng)的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導(dǎo)致了上班族以及學(xué)生需要偶爾的戶(hù)外來(lái)放松緩解！去年我騎車(chē)結(jié)識(shí)了幾個(gè)朋友，開(kāi)始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車(chē)，漸漸的大家建立的群由幾十號(hào)人到了現(xiàn)在的四百多號(hào)人，分布在武漢各個(gè)高校，也許是大三畢業(yè)恐慌癥的原因，我和幾個(gè)朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，暫時(shí)在摸索狀態(tài)，我的想法是，近期著重發(fā)展這個(gè)群，讓它的成員更多，爭(zhēng)取讓武漢各個(gè)高校騎車(chē)的學(xué)生都知道這個(gè)群，打造自己的騎行文化，用這個(gè)群來(lái)帶動(dòng)未來(lái)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的騎行裝備戶(hù)外店！市場(chǎng)定位騎行裝備以及戶(hù)外店創(chuàng)業(yè)資金預(yù)計(jì)需要34萬(wàn)（四人創(chuàng)業(yè)的話，相當(dāng)于每人投資一萬(wàn)左右）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)爭(zhēng)取向目前武漢騎行裝備店比較強(qiáng)的7樂(lè)天下一般，走一步看一步，腳踏實(shí)地！創(chuàng)業(yè)細(xì)則（1）創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金，個(gè)人認(rèn)為可以申請(qǐng)國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供的低息貸款，另外有一部分來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人或家庭的小額資金支援。摘要：貴陽(yáng)市花溪高校聚集位于花溪西南部黨武鄉(xiāng)思丫一帶，一期規(guī)劃地約7500畝，建設(shè)兩軸、兩片、四大功能板塊，“兩軸”即以思雅路為縱向發(fā)展軸，連通高校與城市綜合區(qū)?；閼c市場(chǎng)突顯出來(lái)的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)。二、行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會(huì)場(chǎng) 布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車(chē)、花轎、樂(lè)隊(duì)、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設(shè)計(jì)、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)。客服經(jīng)理(接待員)策劃師 客服經(jīng)理(接待員)公司組織結(jié)構(gòu)每周一準(zhǔn)時(shí)出示各項(xiàng)報(bào)表(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)表、業(yè)績(jī)完成狀況表、全年業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)度表)。負(fù)責(zé)在每項(xiàng)單筆業(yè)務(wù)結(jié)束后，向勞務(wù)人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，并做出利潤(rùn)表。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))：第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)：在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：其它方面的策略與實(shí)施：對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因)：公司自建廠情況廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力