書吧創(chuàng)業(yè)策劃書(存儲版)
【正文】 （一）、 創(chuàng)業(yè)目標/預期結(jié)果3（二）、 目標市場描述3 識別特征3 獨特的需求態(tài)度和行為3（三）、 市場定位3（四）、 創(chuàng)業(yè)組合描述4 產(chǎn)品/服務4 定價4 促銷5三、行動策劃案5（一）、 制定活動步驟5 職能5 具體安排5 預算6（二）、 評估流程6 成功的依據(jù)7 收集成功依據(jù)的方法7附錄8創(chuàng)業(yè)策劃書（書吧）一、 市場分析（一）、 書吧的目標和任務 經(jīng)營目標：經(jīng)營一處集圖書館，書店，打印店為一體的休閑書店，使大家在輕松愉悅的氛圍中放松心情，忘記工作或是學習中的疲勞和壓力， 略任務：書吧，顧名思義就是人們買書，看書，的場所，書吧沿襲傳統(tǒng)書店的優(yōu)點，同時在其他方面有自己獨特的個性，意味著他要提供更多人性化以及個性化的服務服務大學生，提高二手書籍的利用價值。很顯然，傳統(tǒng)書店的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的讀者的要求，讀者在購書，看書的同時還希望可以得到更加人性化與個性化的服務。從而達到心理上的滿足，這就是體驗式的消費。（二）、 市場現(xiàn)狀和策略 市場現(xiàn)狀：據(jù)調(diào)查，學校周圍只有一家書社，其主要銷售新書，并且品種單一，價格偏高，規(guī)模較小，不能滿足大學生的實際需求。 圖書館在一定程度上是我們很大的競爭對手，其優(yōu)勢在于圖書的種類繁多，而且位于校內(nèi)的圖書館更加方便大家的查閱和借閱。到科教文體局，辦理相關(guān)證件，屬免稅企業(yè)，了解國家書輯的分級定位，成本 一開始我們主要以銷售復習資料和收售二手書籍為主，所以成本較低，當有一些客源和資本以后，將銷售各種書籍。 書吧不是暴利形的行業(yè)，因此回收的成本會比較緩慢，所以應當有足夠的耐心，隨著書吧的擴大和發(fā)展和回頭客的增加，收入自然也會有相應的積累。讓人感覺到書吧，不是唯利是圖的商業(yè)機構(gòu)，我們是更加注重讀者的需求與價值，并盡量讓讀者少付出，多收獲。（8） 針對大學生資料頻繁打印的需求，
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