【正文】 的收入。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資。3創(chuàng)收獎:4節(jié)約獎:5管理獎。第十三條工資總額不包括下列項目:1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪l200美元。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:1獎金。3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元。2效益占工資標準的50%。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):臨時工、公司特別制定工資的員工。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪。初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。特殊工作津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應(yīng)于事實發(fā)生日的當月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。(2)滿60歲以上的父母、祖父母。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時，公司以下列方式支付津貼:經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理?；榧?。計算期間為本年4月21日至本10月20日，于12月發(fā)放。（一）基本工資基本工資參照《湖北省人民政府關(guān)于調(diào)整全省最低工資標準的通知》。（三）績效考核與積分制度績效考核：根據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。市區(qū)內(nèi)80元；市區(qū)外160元。試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。第三章薪酬支付第五條：薪酬支付方式由公司統(tǒng)一在中國建設(shè)銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。（3）脫崗扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。（2）應(yīng)扣款項=考勤扣款+其他扣款；（3）實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項應(yīng)扣合計。第八條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存。由公司行政人事部負責起草、解釋。如有差錯改正之處，由總公司公司行政人事部發(fā)出文字整改通知，于下月進行調(diào)整。員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。/ 8扣繳方式：日基本工資（休假天數(shù)3天法定喪假）（8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親條件，根據(jù)路途遠近及交通便利等情況，公司給予3天帶薪探親假?？记诳劭睿?）事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資缺勤天數(shù)。公司員工可享受一年一度的健康體檢。（五）獎金獎金制度適用于本公司所有部門的全體正式員工。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表》；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。計算期間為上年10月21日至本4月20日，于6月發(fā)放。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資:行使公民權(quán)時。十七、交通津貼的規(guī)定如下:員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟合理的交通工具為限。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時，也應(yīng)于事實發(fā)生日的當月內(nèi)(下個工資支付日之前)，根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。交通津貼。員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應(yīng)以標準職能工資為基準。其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準井簽字，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3%。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50%以下時，按效益工資標準的20%發(fā)放。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:l任務(wù)占工資標準的30%。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準:1高級顧問:標準月薪1000美元。4各種津貼和補貼。2中級職員分為三級和四級。7稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬。第十二條特殊情況下支付的工資包括:l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。包括:1任務(wù)(定額)獎。6特殊情況下支付的工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。在這種情況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯的增長，導(dǎo)致其動力不足。銷售部職能與架構(gòu)a公司銷售部主要負責客戶開發(fā)維護和接單工作，接單后的訂單處理、采購、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。“士為知己者死”，一個企業(yè)的員工要是感到自己的人格和勞動被大家理解和尊重，他們才會真正感到被重視，其積極性才會持續(xù)地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。確定團隊的共同愿望和目標團隊目標為團隊指明奮斗方向，一個吸引力、號召力強團隊目標，如果再加上于個人目標相一致，使成員通力合作才能完成，必能增強團隊精神。2．職位評估完善分級 華為公司的薪酬體系在構(gòu)建上達到了內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一。以工作為導(dǎo)向注重組織短期利益和內(nèi)部資源開發(fā)利用、將薪酬視為成本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來越無法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。雖然在貨幣薪酬上華為此時落后于市場平均水平，但是華為通過與員工共擔風險，體驗著創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情，分享著企業(yè)未來的成功。② 工作績效的考證側(cè)重在績效的改進上，工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期。此時企業(yè)需要對內(nèi)部薪酬的公平性和外部競爭力進行分析，體現(xiàn)效率和價值原則。這種體系有效克服了一切惰性。華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。此時華為主要是采用“壓力+補助+加班費+獎金，而每個薪酬要素又有自己的特色。此時企業(yè)薪酬的激勵效用主要是靠支付員工非經(jīng)濟性薪酬貢獻，只要干出績效，畢業(yè)兩年的學生可以管理一個五六十人的部門，最年輕的高級工程師19歲，提升最快的高級工程師是在工作后的第7天。(6)、因業(yè)務(wù)工作需要,晚上上班超過公司規(guī)定的時間且簽單,當事人向所在部門上級說明情況得到允許后,公司可按照交通實際發(fā)生額、餐費按20元/第三篇：華為公司員工持股和員工薪酬制度華為公司薪酬制度分析歲前歲后，總有人才流失，也由新鮮的血液進來，如何把一年年的積累下來的好員工通過薪酬體系留下來，又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調(diào)動起來？就這些問題，我們可以看到大面積的進人也大幅度地走人的神秘的華為集團可以說獨有法寶，也正是這些法寶讓華為人一直像“狼”一樣進攻著市場。(5)、權(quán)證按揭專員基本工資:1800元/月,交通電話補助:500元/月,獎金按照每過戶完畢一件計提150元。d:30000元(含)以上按照25%計提。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。計算方法:所得薪金=薪金總額/計薪天數(shù)*實際工作天數(shù)。二、工資制度(一)工資結(jié)構(gòu)工資由基本工資、福利補貼、績效工資、業(yè)績工資構(gòu)成,且均以稅前數(shù)值計算。四、新進員工實習15天，未提成，享受工資待遇。三、工牌、健康證滿一年憑票予以報銷，工齡工資第二年起遞增50元，三年后比新員工月薪多200元，并參加公司每年二次市內(nèi)帶薪旅游。第四條薪酬制定的依據(jù)制定薪酬的依據(jù)是:貢獻、能力、態(tài)度和責任。凡員工入職的第一個月或離職的最后一個月工作時間不足一月者所得薪金按照比例支付。按照國家規(guī)定的假期執(zhí)行,在合理的假期天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇。c:30000元(不含)以下按照20計提。(4)、分行經(jīng)理、高級分行經(jīng)理 提成比例按照業(yè)績總額的5% 季度薪金按照季度凈利潤的10%計提。(5)、分行經(jīng)理職位以下級別人員的交通費用、個人電話費用沒有補助標準,自行解決?！贝藭r企業(yè)的薪酬水平和福利水平都低于市場平均水平，但創(chuàng)業(yè)的沖動和對成功的憧憬