興農(nóng)辣椒產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司員工薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)期間 ： 10 天以下按基本工資發(fā)放 ， 10— 20天 發(fā)放核定工資的 80%；超過 20天發(fā)放核定工資的 70%； 以上工資均計(jì)入各單位成本考核； 五 、 生產(chǎn)期工資考核辦法： 考核 核算 ： 本 月 完成月下達(dá)任務(wù)的 80%時(shí)，全額 核 算。 二、 工資構(gòu)成： 員工 工資 構(gòu)成 ： ① 崗位工資 ② 崗位津貼 ③ 績效 （計(jì)件） 工資 ④ 學(xué)歷工資 ⑤ 廠 齡工資 內(nèi)部勞務(wù)承包 ： 按工作量大小和計(jì)件進(jìn)行承包和考核 。 一、 分配原則： 工資分配 實(shí)行以崗 位、以 責(zé) 任 定薪 酬 的原則 ,工資總量靠效益 ,個(gè)人收入靠奉獻(xiàn) ,形成滿負(fù)荷 ,高效益 ,計(jì) 件 ,計(jì) 時(shí) ,能高能低 ,按勞取酬 ,效益優(yōu)先 分配 的原則。 （三）非參與生產(chǎn)性工資 ： 是指所有簽訂勞動(dòng)聘用合同的 員工 在正常生產(chǎn)期間因某種原因發(fā)生的工傷期間計(jì)發(fā)的工資 和護(hù)理人員工資 。 （ 3）機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)績效按生產(chǎn)平均計(jì)件工資的 30%核算，科室員工按生產(chǎn)平均計(jì)件工資的 20%核算。 20— 30分 經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，或離完成工作任務(wù)差距較大。 5— 10分 經(jīng)常違反公司規(guī) 章制度，自由主義思想嚴(yán)重。 人員少于核定人數(shù)，但能滿足各單位生產(chǎn)需要時(shí)，減少的人員只減少基本 工資 ， 不減少效益工資。 甘肅興農(nóng)辣椒產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司 二 〇 一 三 年 十 一 月 一 日 。 3分 物品擺放混亂，地面不干凈， 儀容儀表 差勁 ， 無精神、活力 。 5分以下 紀(jì) 律（ 10分） 性 能自覺遵守和維護(hù)公司規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。 40— 50分 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作任務(wù)。 績效（計(jì)件） 工資： （ 1）一線工人 實(shí)際核算的 計(jì)件工資 ，其中 60%按實(shí)際發(fā)放， 25%由主管考核評(píng)分核算， 15%由行政部全面考核（包括出勤、 5S管理等方面）核算發(fā)放。 員工 到 工作部門 后 開工前的檢修和
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