【正文】 扣分標(biāo)準(zhǔn)員工基礎(chǔ)安全分為10分。(5)不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“二類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。(4)連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予200元獎勵，地面作業(yè)人員給予100元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)。對不安全行為舉報(bào)實(shí)行獎勵制度，對于舉報(bào)一般的不安全行為一次獎勵100元，對于舉報(bào)的嚴(yán)重的不安全行為或制止避免了事故的發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人5002000元的獎勵。2 范圍本制度規(guī)定了全廠所有人員不安全行為管理的控制方法和內(nèi)容。 工會落實(shí)“以人為本”的管理思想，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，避免冒險(xiǎn)違章。違反勞動紀(jì)律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔(dān)的責(zé)任，不遵守考勤與休假紀(jì)律、生產(chǎn)與工作紀(jì)律、獎懲制度、其他紀(jì)律等。（4）當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障后，強(qiáng)行送電者。（3）擅自拆除安全設(shè)施或施工后沒有及時(shí)恢復(fù)的。（11）鍋爐管道帶壓維護(hù)或安裝，未采取相關(guān)的隔斷措施的組織者和操作者。（4）違章占用消防或應(yīng)急通道的相關(guān)責(zé)任人。（12）對于消防設(shè)施、器材未按照規(guī)定巡檢、定期保養(yǎng)、維護(hù)而導(dǎo)致消防設(shè)施、器材不能正常使用的相關(guān)人員。，在各類定期檢查、專項(xiàng)檢查、夜間督查中均要將不安全行為納入檢查范疇。要根據(jù)生產(chǎn)組織形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)做好員工的知識技能培訓(xùn)，特別要針對不同崗位做好《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《操作規(guī)程》的培訓(xùn)。退回公司人力資源部處理，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)三人次以上不安全行為，建議車間對班長給予撤職，并對部門負(fù)責(zé)人處以不低于3000元的罰款?；钚蕴抗景踩h(huán)保辦公室 二〇一三年四月二十六日。（3）對出現(xiàn)屢查屢犯的頑固性“三違”行為，要對其所在部門責(zé)任人進(jìn)行連帶警告或降職處罰；具體如下：、本人當(dāng)月安全工資不予兌現(xiàn)并罰款500元，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)兩人次不安全行為，對班長處以300元罰款，對責(zé)任人和班長批評教育。不安全行為的治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán) 懲與幫教相結(jié)合”的原則。車間管理人員對作業(yè)人員有現(xiàn)場監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責(zé)任。（10）各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距動火點(diǎn)不夠10米以上，氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。（2）交接班、點(diǎn)巡檢等各項(xiàng)記錄填寫不規(guī)范，未定時(shí)進(jìn)行巡檢或巡檢流于形式的人員。（9）鍋爐安全閥、高低水平報(bào)警和超溫保護(hù)失靈或解除不用的維修班長和司爐工。（B類）（1）特種作業(yè)人員未在有資質(zhì)機(jī)構(gòu)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作資格證書而作業(yè)的人員和安排者。（2）工作現(xiàn)場出現(xiàn)險(xiǎn)情，未將人員撤到安全地點(diǎn)，繼續(xù)組織作業(yè)的管理者。違章作業(yè)具體包括：不遵守施工現(xiàn)場的安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護(hù)用品；擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備；隨意爬腳 手架和高空支架等。 各部門廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制 度的良好習(xí)慣。不安全行為造成非人身或人身事故的人員，按照《晉煤集團(tuán)古書院礦事故報(bào)告和調(diào)查處理暫行規(guī)定》，根據(jù)情節(jié)情況給予責(zé)任者開除礦井、留用察看、撤職、降級、記大過、記過、警告處分。接到舉報(bào)后，安全部必須核查舉報(bào)的情況是否屬實(shí)，并追究相應(yīng)的責(zé)任。對人員不安全行為的監(jiān)督檢查要依據(jù)本單位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等。對達(dá)到警戒線的個人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。(3)對于扣3分的不安全行為，對責(zé)任人并處300元的罰款，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200元。日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。5 對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。第三篇：人員不安全行為管理制度 Word 文檔人員不安全行為管理制度 對人員不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。安全員到現(xiàn)場后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)，提出控制措施和處理意見。1每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。1帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。加大員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；規(guī)范員工現(xiàn)場操作，杜絕不安全行為；區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場管理力度加大，不能違章指揮，及時(shí)消除、糾正當(dāng)班人員的不安全行為；職能科室加大管控力度。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊(duì)長、班組長負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。6）部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不安全行為。2）規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng),監(jiān)督檢查不嚴(yán)，信息傳遞不佳等，也易助長員工不安全行為的發(fā)生。管理原因1）為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。5）情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。3）帶班隊(duì)長、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。教育員工熱愛本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除