【正文】 16:30開始。有會員來了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時你只要發(fā)點高質(zhì)量的帖子即可。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎勵，來兌換廣告位和獎品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎活動 慎重建立qq群三、提速階段此時論壇有了一定的人氣，版主，核心會員，經(jīng)常回訪的會員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時也可組織部分會員開展線下活動，費用可以AA,官方可以提供紀念品。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過專制。第七，在收到你的負面反饋后，你的員工不會生氣或覺得震驚。定位的三種理論目前最具影響力的定位理論有三種?！敝麘?zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學派”的代表。日本企業(yè)不僅不用去學習戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略?！辈ㄌ伛g斥這些錯誤信條正把越來越多的企業(yè)引導到相互摧毀的競爭道路上。作者為全球著名證券分析師史蒂夫?米盧諾維奇(Steve Milunovich)，他從摩根士丹利分析師做到美林全球第一副總裁，其非同一般之處在于，他是特勞特多年的熱心讀者，他努力分析的不僅是數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的營銷戰(zhàn)略。波特則是以企業(yè)作為戰(zhàn)略的基本分析單位，因而認為三種基本戰(zhàn)略(成本領先、差異化和聚焦)不能兼得。里斯甚至想象這樣一個時代的來臨：“Marketing”(營銷)概念本身將會變得過時，被一個叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代?！逼涑擅鳌陡偁帒?zhàn)略》就是提出了一套分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的分析框架。波特的定位，則是讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立對自己有利的競爭位置。因此，STP所進行的分析，是基于市場上的競爭狀況，而不是顧客心智中的競爭狀況，從而導致的結(jié)果就是容易在前兩點上犯錯：對打造品牌的重要性認識不深，所重視的是如何提高產(chǎn)品的銷量，并且往往無視消費者的大腦地圖來發(fā)動營銷進攻，這多半碰得頭破血流，就算偶爾得逞一時，也會因為沒有贏得心智地位而難以長期保持領先優(yōu)勢。從顧客心智的角度講，定位是營銷的起點，也是營銷的終點。事實是，2007年TCL集團的營業(yè)收入為390億元，而且它在中國彩電業(yè)的主導地位也失去了。當然，這并不是說就不需要對管理精益求精了?！笨梢哉f，企業(yè)經(jīng)營的成敗大都可以歸結(jié)于營銷或定位的問題。2，線路均勻順直，止口不反吐，左右寬窄一致。8，袖子長短，袖口大小，寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。15，若從袖里封口的款式，（封口長度不能超過10公分），跟據(jù)各客戶要求；封口一致，牢固整齊。6，所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、端正。服裝常見的不良情況1，針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調(diào)整針距。9，反翹——面子過緊，或縫制時面子放在上面造成?？p制時馬虎，沒有對準條格 21，上坎，下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。3，粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡，縫制時用劃粉定位造成。19，绱位歪斜——绱袖，绱領，定位點少于三個或定位不準。7，浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。12，所有布袢，扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。4，電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準確，定位孔不能外露。13，加棉填充物要平服，壓線均勻，線路整齊，前后片接縫對齊。領窩圓順；領面平服，松緊適宜，外品順直不起翹；底領不外露。有拉鏈唇的應平服；均勻不起皺；不豁開；拉鏈不起浪。但柯林斯少考察了非常重要的一個方面，那就是企業(yè)的營銷。的確，對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，能夠使企業(yè)在進行相似活動時，比競爭對手做得更好，但從長期看，沒有企業(yè)能僅憑經(jīng)營效率贏得競爭。然而，在消費者的認知里，TCL是一個電視品牌，從長遠來看，掛TCL名字的產(chǎn)品，除彩電外都不會好賣。如和其正涼茶跟風王老吉提出“清火氣，養(yǎng)元氣”，問題是在人們心智中這個位置早已被王老吉牢牢占據(jù)了，在人們看來，和其正廣告做得再多，也只是一個二流品牌。事實上，有許多人喝過“王老吉”，但是直到在為汶川地震舉辦的“愛的奉獻”晚會上，加多寶集團因為捐款一個億而一鳴驚人，許多人才第一次知道了這個王老吉紅色罐裝涼茶的生產(chǎn)商。第三個要點是：戰(zhàn)略就是建立認知。波特的戰(zhàn)略制定過程則是自上而下的。品牌能夠被特許、轉(zhuǎn)賣的事實，也說明品牌才是最佳的經(jīng)營單位?，F(xiàn)在讓我們來看看波特沒有掌握的這三個要點是什么吧?！边@篇推崇定位的文章標題為《戰(zhàn)略思想：邁克爾?波特重申特勞特和里斯》(Strategic Thoughts: Michael Porter Reinvents Trout amp。波特寫道：“面對當今風云變幻的市場和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過于靜態(tài)而遭到遺棄。波特有名著《日本還有競爭力嗎？》，指出日本經(jīng)濟的衰退根源于微觀經(jīng)濟，根源于其企業(yè)缺乏競爭力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學習戰(zhàn)略”。第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略理論。然而，定位在實際中的應用并不如人意。通常，員工之間沖突不斷，是因為領導容忍某些人的不良表現(xiàn)。這意味著他們對自己做的事情相當自信，并且相信你也認為他們做對了。建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會員管理qq群，可以大大的增加會員之間的友好度。論壇規(guī)則這時要制定的完善一點，等級制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。建議活動時間要有規(guī)律性，當然偶爾做個突發(fā)活動也能帶給會員許多樂趣。一、建設前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復，在線人數(shù)不提倡做假。截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。占營收比例為29%。谷歌第四季度付費點擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點擊費用較2008年同期增長約13%，較2009年第三季度增長約9%。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，與減記費用相關(guān)的稅費收益為8200萬美元。占營收比例為38%。2009年業(yè)績凸顯了我們管理團隊的強大，我們業(yè)務模式的適應能力及產(chǎn)品和技術(shù)團隊的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟低迷期間將愈加強大。期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級而不是產(chǎn)品級的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。這個神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務線之間的網(wǎng)。比如號稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運營游戲，再到開商場、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。跨平臺的價值于是我們也看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。騰訊利潤這么大，確實要感謝那些辛勞勤奮、為整個行業(yè)創(chuàng)新預付成本的先驅(qū)。中移動和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。騰訊收入和利潤的同比增長率分別是66%和107%，遠高于百度的40%?？雌饋恚琑obin真的要率領百度“轉(zhuǎn)向”了。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個目標、以Google為參照系、對比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計劃做主力投入。與此同時，百度方面也表示未來搜索與電子商務間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務應該是互補的。對此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價高的時候，理應充分利用資本杠桿進行擴張及新的布局，而且目前的進入時機也不錯。好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應該能對外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識有一定了解了。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費者。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國來的，一般都是我們國內(nèi)自己的面料。第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）看到這里大家應該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。香港的制造成本放在那里，香港時裝廠每人每小時加工工資5。其實行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。跟單——廠家把賣得比較好一點的款式，自己采購面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。感謝CD始終引領我們能夠在時尚前沿的舞臺上輕松的游走。系列：LONDON（倫敦系列）BUR定價最高的傳統(tǒng)系列 英倫風格偏成熟 全球銷售BLACK LABEL（黑標系列)專供日本市場銷售的男裝系列 英倫時尚大玩HIFASHION 炙手可熱！BLUE LABEL（藍標系列）專供日本市場的年輕時裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior在國際時尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風格的優(yōu)雅形態(tài)。G－STAR在簡約的基礎上推崇前衛(wèi)的理念，設計風格隨意又自然。今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個年齡層性感的服裝,同時也是可以在任何時候穿著它都不會有落伍感覺的”時裝”。HUGO品牌是HUGO BOSS集團的年輕服裝系列，它的設計前衛(wèi)時尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。直到GAP第二家店開張時，當勞1969年，GAP的創(chuàng)始人當勞簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，因為它可以在極短的時間內(nèi)復制最流行的設計，并且迅速推廣到世界各地的店里。動物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風情而又嫵媚同時蘊涵著東方神秘魅力的百變特點演繹到極致。用古靈精怪來形容這個品牌一點也不過分，被稱為最佳時尚二人組的兩位品牌設計師以其另類時裝風格征服了大批年輕人。G意大利知名設計師Dolce amp。其面料是選用來自歐洲和日本的高級面料，設計師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設計出許多穿著舒適并代表世界流行時尚的款式。意大利的理念：女人始終應該溫柔、迷人、性感，但實際的途徑卻應該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨特。資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標準樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時不清楚。發(fā)現(xiàn)在未能達到生產(chǎn)計劃要求的情況，反映給上級部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實情，以求完成預定的任務，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復，需客人出郵件/書面簽回。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗。同時根據(jù)辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準備。50、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。4裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。3銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。2領角起豆——縫制技術(shù)低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領角定型機壓形。1不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。：腰頭尺寸嚴格控制在177。、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。雙線部分要求用雙針車車縫。、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車縫。、平服，袋口不能豁口。第二篇：服裝質(zhì)量檢驗標準服裝質(zhì)量檢驗標準2010年03月18日一． 總體要求、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認可； ； ； ；、整潔、賣相好。5釘扣不牢釘扣機出現(xiàn)故障造成。6gd!_39。脫線起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。,若dcl沒有詳盡列明的疵點,:,。10000pcs以上50pcs.,超出容忍度的尺寸要在尺碼表上打上標識,每量完一件毛衫,:,以便于分類記錄疵點情況。跳針由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。y(i(t4扣眼歪斜鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。5套結(jié)不準套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。60、外箱嘜頭印錯外貿(mào)部門提供的嘜頭有錯；生產(chǎn)廠家辨別英語出錯。、無攪豁。、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。三． 做工綜合要求，不起皺、不扭曲。上下拉動暢通無阻。、腋下、防風袖口、防風腳口要固定。浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。1不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。2針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。3水印——色布縫件沾水裉色斑跡。4做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。4起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。檢驗尺寸規(guī)格和包裝等。跟單員根據(jù)驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。核對工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；款式是否正確注意事項：生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進生產(chǎn)進度，及時做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時間傳達到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄?？万炟浐细窈螅藢嵶哓洈?shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報可以安排出貨。MISS SIXTY，是要用牛仔訴說性感。ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨立性格的都市女性。小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭議的眾多廣告的開始：年輕的Shields甩動著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說出了那句聞名全球的廣告語：“There`s nothing between Calvinand me”（我和Calvin親密無間）這在暗示她沒穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風格！Damp。G的風頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌