【正文】 16:30開始。有會(huì)員來了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時(shí)你只要發(fā)點(diǎn)高質(zhì)量的帖子即可。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)，來兌換廣告位和獎(jiǎng)品）.總結(jié)：灌輸思想 多開展有獎(jiǎng)活動(dòng) 慎重建立qq群三、提速階段此時(shí)論壇有了一定的人氣，版主，核心會(huì)員，經(jīng)?；卦L的會(huì)員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時(shí)也可組織部分會(huì)員開展線下活動(dòng)，費(fèi)用可以AA,官方可以提供紀(jì)念品。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時(shí)可能太過專制。第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺得震驚。定位的三種理論目前最具影響力的定位理論有三種?！敝麘?zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學(xué)教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學(xué)派”的代表。日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略?！辈ㄌ伛g斥這些錯(cuò)誤信條正把越來越多的企業(yè)引導(dǎo)到相互摧毀的競爭道路上。作者為全球著名證券分析師史蒂夫?米盧諾維奇(Steve Milunovich)，他從摩根士丹利分析師做到美林全球第一副總裁，其非同一般之處在于，他是特勞特多年的熱心讀者，他努力分析的不僅是數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的營銷戰(zhàn)略。波特則是以企業(yè)作為戰(zhàn)略的基本分析單位，因而認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化和聚焦)不能兼得。里斯甚至想象這樣一個(gè)時(shí)代的來臨：“Marketing”(營銷)概念本身將會(huì)變得過時(shí)，被一個(gè)叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代?！逼涑擅鳌陡偁帒?zhàn)略》就是提出了一套分析產(chǎn)業(yè)和競爭對(duì)手的分析框架。波特的定位，則是讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立對(duì)自己有利的競爭位置。因此，STP所進(jìn)行的分析，是基于市場上的競爭狀況，而不是顧客心智中的競爭狀況，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是容易在前兩點(diǎn)上犯錯(cuò)：對(duì)打造品牌的重要性認(rèn)識(shí)不深，所重視的是如何提高產(chǎn)品的銷量，并且往往無視消費(fèi)者的大腦地圖來發(fā)動(dòng)營銷進(jìn)攻，這多半碰得頭破血流，就算偶爾得逞一時(shí)，也會(huì)因?yàn)闆]有贏得心智地位而難以長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢。從顧客心智的角度講，定位是營銷的起點(diǎn)，也是營銷的終點(diǎn)。事實(shí)是，2007年TCL集團(tuán)的營業(yè)收入為390億元，而且它在中國彩電業(yè)的主導(dǎo)地位也失去了。當(dāng)然，這并不是說就不需要對(duì)管理精益求精了。”可以說，企業(yè)經(jīng)營的成敗大都可以歸結(jié)于營銷或定位的問題。2，線路均勻順直，止口不反吐，左右寬窄一致。8，袖子長短，袖口大小，寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。15，若從袖里封口的款式，（封口長度不能超過10公分），跟據(jù)各客戶要求；封口一致，牢固整齊。6，所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。服裝常見的不良情況1，針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針距。9，反翹——面子過緊，或縫制時(shí)面子放在上面造成。縫制時(shí)馬虎，沒有對(duì)準(zhǔn)條格 21，上坎，下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。3，粉跡——裁剪時(shí)沒有清除劃粉痕跡，縫制時(shí)用劃粉定位造成。19，绱位歪斜——绱袖，绱領(lǐng)，定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。7，浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。12，所有布袢，扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。4，電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確，定位孔不能外露。13，加棉填充物要平服，壓線均勻，線路整齊，前后片接縫對(duì)齊。領(lǐng)窩圓順；領(lǐng)面平服，松緊適宜，外品順直不起翹；底領(lǐng)不外露。有拉鏈唇的應(yīng)平服；均勻不起皺；不豁開；拉鏈不起浪。但柯林斯少考察了非常重要的一個(gè)方面，那就是企業(yè)的營銷。的確，對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，能夠使企業(yè)在進(jìn)行相似活動(dòng)時(shí)，比競爭對(duì)手做得更好，但從長期看，沒有企業(yè)能僅憑經(jīng)營效率贏得競爭。然而，在消費(fèi)者的認(rèn)知里，TCL是一個(gè)電視品牌，從長遠(yuǎn)來看，掛TCL名字的產(chǎn)品，除彩電外都不會(huì)好賣。如和其正涼茶跟風(fēng)王老吉提出“清火氣，養(yǎng)元?dú)狻?，問題是在人們心智中這個(gè)位置早已被王老吉牢牢占據(jù)了，在人們看來，和其正廣告做得再多，也只是一個(gè)二流品牌。事實(shí)上，有許多人喝過“王老吉”，但是直到在為汶川地震舉辦的“愛的奉獻(xiàn)”晚會(huì)上，加多寶集團(tuán)因?yàn)榫杩钜粋€(gè)億而一鳴驚人，許多人才第一次知道了這個(gè)王老吉紅色罐裝涼茶的生產(chǎn)商。第三個(gè)要點(diǎn)是：戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知。波特的戰(zhàn)略制定過程則是自上而下的。品牌能夠被特許、轉(zhuǎn)賣的事實(shí)，也說明品牌才是最佳的經(jīng)營單位?，F(xiàn)在讓我們來看看波特沒有掌握的這三個(gè)要點(diǎn)是什么吧?！边@篇推崇定位的文章標(biāo)題為《戰(zhàn)略思想：邁克爾?波特重申特勞特和里斯》(Strategic Thoughts: Michael Porter Reinvents Trout amp。波特寫道：“面對(duì)當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過于靜態(tài)而遭到遺棄。波特有名著《日本還有競爭力嗎？》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競爭力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略理論。然而，定位在實(shí)際中的應(yīng)用并不如人意。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。這意味著他們對(duì)自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對(duì)了。建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會(huì)員管理qq群，可以大大的增加會(huì)員之間的友好度。論壇規(guī)則這時(shí)要制定的完善一點(diǎn)，等級(jí)制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。建議活動(dòng)時(shí)間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個(gè)突發(fā)活動(dòng)也能帶給會(huì)員許多樂趣。一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。占營收比例為29%。谷歌第四季度付費(fèi)點(diǎn)擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長約13%，較2009年第三季度增長約9%。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，與減記費(fèi)用相關(guān)的稅費(fèi)收益為8200萬美元。占營收比例為38%。2009年業(yè)績凸顯了我們管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟(jì)低迷期間將愈加強(qiáng)大。期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級(jí)而不是產(chǎn)品級(jí)的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。這個(gè)神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。比如號(hào)稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運(yùn)營游戲，再到開商場、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接?？缙脚_(tái)的價(jià)值于是我們也看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。騰訊利潤這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。騰訊收入和利潤的同比增長率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%?？雌饋?，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。與此同時(shí)，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補(bǔ)的。對(duì)此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價(jià)高的時(shí)候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進(jìn)行擴(kuò)張及新的布局，而且目前的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不錯(cuò)。好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對(duì)外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識(shí)有一定了解了。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費(fèi)者。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國來的，一般都是我們國內(nèi)自己的面料。第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。香港的制造成本放在那里，香港時(shí)裝廠每人每小時(shí)加工工資5。其實(shí)行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。跟單——廠家把賣得比較好一點(diǎn)的款式，自己采購面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時(shí)尚前沿的舞臺(tái)上輕松的游走。系列：LONDON（倫敦系列）BUR定價(jià)最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售BLACK LABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場銷售的男裝系列 英倫時(shí)尚大玩HIFASHION 炙手可熱！BLUE LABEL（藍(lán)標(biāo)系列）專供日本市場的年輕時(shí)裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior在國際時(shí)尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。G－STAR在簡約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨意又自然。今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個(gè)年齡層性感的服裝,同時(shí)也是可以在任何時(shí)候穿著它都不會(huì)有落伍感覺的”時(shí)裝”。HUGO品牌是HUGO BOSS集團(tuán)的年輕服裝系列，它的設(shè)計(jì)前衛(wèi)時(shí)尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。直到GAP第二家店開張時(shí)，當(dāng)勞1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞簡單來說，顧客可以花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗梢栽跇O短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計(jì)，并且迅速推廣到世界各地的店里。動(dòng)物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風(fēng)情而又嫵媚同時(shí)蘊(yùn)涵著東方神秘魅力的百變特點(diǎn)演繹到極致。用古靈精怪來形容這個(gè)品牌一點(diǎn)也不過分，被稱為最佳時(shí)尚二人組的兩位品牌設(shè)計(jì)師以其另類時(shí)裝風(fēng)格征服了大批年輕人。G意大利知名設(shè)計(jì)師Dolce amp。其面料是選用來自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、性感，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級(jí)部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對(duì)，縫制工藝的檢驗(yàn)。同時(shí)根據(jù)辦房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準(zhǔn)備。50、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。4裁片同向——對(duì)稱的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一種方向。3銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。2領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。1不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在177。、會(huì)透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時(shí)要加襯紙以防透色。雙線部分要求用雙針車車縫。、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對(duì)條紋車縫。、平服，袋口不能豁口。第二篇：服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2010年03月18日一． 總體要求、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認(rèn)可； ； ； ；、整潔、賣相好。5釘扣不牢釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。6gd!_39。脫線起、落針時(shí)沒打回針；或嚴(yán)重浮線造成。,若dcl沒有詳盡列明的疵點(diǎn),:,。10000pcs以上50pcs.,超出容忍度的尺寸要在尺碼表上打上標(biāo)識(shí),每量完一件毛衫,:,以便于分類記錄疵點(diǎn)情況。跳針由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。y(i(t4扣眼歪斜鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅(jiān)不直。5套結(jié)不準(zhǔn)套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。60、外箱嘜頭印錯(cuò)外貿(mào)部門提供的嘜頭有錯(cuò)；生產(chǎn)廠家辨別英語出錯(cuò)。、無攪豁。、縫位順直、后腰帶水平對(duì)稱，松緊適宜。三． 做工綜合要求，不起皺、不扭曲。上下拉動(dòng)暢通無阻。、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定。浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。1不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。2針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)沒有掩蓋拆孔。3水印——色布縫件沾水裉色斑跡。4做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反。4起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查OK后寄給客戶批核。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括：面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；款式是否正確注意事項(xiàng)：生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄?？万?yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。MISS SIXTY，是要用牛仔訴說性感。ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨(dú)立性格的都市女性。小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭議的眾多廣告的開始：年輕的Shields甩動(dòng)著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說出了那句聞名全球的廣告語：“There`s nothing between Calvinand me”（我和Calvin親密無間）這在暗示她沒穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風(fēng)格！Damp。G的風(fēng)頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌