【正文】 辦返廠后，根據(jù)客人的評(píng)語(yǔ)，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。成品洗水時(shí)，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。注：很多問(wèn)題都不是一成不變的，每個(gè)訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及客人要求來(lái)。Miss sixty服裝包括BASIC（基本款）和FASHION（時(shí)髦款）兩種系列，牛仔褲無(wú)疑地成為“BASIC”系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，每個(gè)季節(jié)變換著不同的洗水及設(shè)計(jì)風(fēng)格。Miss Sixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念一直深受女性的寵愛(ài)。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是歐洲最大的跨國(guó)時(shí)裝集團(tuán)之一。ONLY的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂(lè)、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來(lái)了世界流行時(shí)尚的同時(shí)，也帶來(lái)了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開(kāi)了國(guó)際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法，采取了合理的價(jià)格，保持親切近人，更為樸素的做法?？巳R恩），他就被人們稱為紐約第七大道“時(shí)裝王子”。 Gabbana將設(shè)計(jì)朝向簡(jiǎn)潔、自然、單純的概念延伸而針對(duì)年輕族群設(shè)計(jì)的時(shí)尚品牌Damp。Gabbana的副線，成為年輕人向往的歐洲風(fēng)格的流行標(biāo)志。不論在款式及顏色上，都顯得年輕許多。(P。ZARA平價(jià)“時(shí)裝殺手” 西班牙第一、全球第三的服裝零售商Inditex旗下品牌?，F(xiàn)在，這種消費(fèi)觀念被年輕人推崇備至。打個(gè)比方，今天你在米蘭看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的ZARA店里買到神似的衣服。多年來(lái)一直以出產(chǎn)女性喜愛(ài)的低腰貼身性感女裝牛仔褲為終極目標(biāo)，也曾利用不同的名貴面料制造不同效果，保留原本的貴氣之余不失潮流感覺(jué)。費(fèi)雪正在美國(guó)加州的一家時(shí)裝店里，挑選適合自己的牛仔褲。GAP的第一家店，采用的是牛仔褲和錄音帶并肩銷售的方式，可是結(jié)果并不理想。費(fèi)雪將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購(gòu)物氛圍。GAP 1969,GAP中最昂貴的系列。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團(tuán)最高檔、最精致的西裝系列，它針對(duì)品味超凡、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒δ惺?，采用最?yōu)質(zhì)的面料制作最奢華的服裝。其設(shè)計(jì)與剪裁充滿智慧,創(chuàng)意與難度,超越時(shí)間及文化上的界限,以中性的美學(xué)與夸張的比例重整服裝概念,作品永恒而經(jīng)典!其他： DIESEL突破傳統(tǒng)意大利的Diesel強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)一無(wú)二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(Dirty New Washes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動(dòng)時(shí)沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中, Live’s 象一棵百年常青之樹(shù),從1873年 Levi’s 牛仔褲創(chuàng)始人 Levi Strauss 生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國(guó)的淘金熱。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。無(wú)限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“Giorgio Armani”公司并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI 的追隨者。于是TOMMY HILFIGER這樣一個(gè)極具代表性、以設(shè)計(jì)掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國(guó)服飾品牌。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個(gè)始終在追求變化和尋求突破的品牌。迪奧這個(gè)服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁發(fā)布在 未分類 | 沒(méi)有評(píng)論 187。如VERO MODA，ONLY，JACKamp。國(guó)內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。有的商家說(shuō)他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。一般不會(huì)有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國(guó)大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬(wàn)一多出來(lái)賣不掉呢？深圳一個(gè)長(zhǎng)期合作的工廠的外單尾貨封倉(cāng)一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。7美元，中國(guó)大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級(jí)品牌在國(guó)內(nèi)絕對(duì)不可能出現(xiàn)尾貨。OK，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，我只用一句話反駁。首先，國(guó)內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。而且損耗要報(bào)告的，不是給面料讓你白拿的。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級(jí)品，面料是外國(guó)來(lái)的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥(niǎo)格，呢子裙，這些也基本都是外國(guó)來(lái)料。面料相同，同一個(gè)工廠，做工相同。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價(jià)格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）買家非?？粗匾路念I(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，只有兩個(gè)都有才能保證是正品，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。相信一般的騙子也騙不到大家了。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯(cuò)失兩次電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇的百度，在高股價(jià)的情況下進(jìn)行資本布局思路正確。在胡延平看來(lái)，過(guò)去的三年以及未來(lái)的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯(cuò)過(guò)兩次先機(jī)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號(hào)：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來(lái)的價(jià)值不言自明。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。再接下來(lái)，一些本來(lái)進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。就這么一個(gè)看起來(lái)很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。現(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無(wú)線四塊，其中比例最大、利潤(rùn)最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場(chǎng)規(guī)模最大、利潤(rùn)最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。螳螂捕蟬，黃雀在后。接下來(lái)，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤(rùn)，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)老大。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)則的人。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新。不過(guò)終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過(guò)一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)。誠(chéng)摯祝愿百度和Robin走好。財(cái)報(bào)顯示，在截至2009年12月底的第四財(cái)季，同比增長(zhǎng)418%。2010年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利。谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和每股收益（EPS）： 按照GAAP，占營(yíng)收比例為37%。按照GAAP。非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：營(yíng)收——，%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，；。谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長(zhǎng)約5%，較2009年第三季度增長(zhǎng)約2%。占營(yíng)收比例為10%。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——?，F(xiàn)金流和資本支出——，；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會(huì)議信息：。論壇運(yùn)營(yíng)的那些秘密2010年01月20日論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來(lái)的論壇。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長(zhǎng)聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮?。?shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。總結(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)二、建設(shè)中期此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。活動(dòng)要簡(jiǎn)單易懂，讓會(huì)員參與起來(lái)很方便。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來(lái)，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你2010年01月14日第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。第三，在你召開(kāi)例行會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。第五，你的員工對(duì)待客戶的方式與你對(duì)待客戶的方式一樣。當(dāng)他們之間合作無(wú)間，往往意味著你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。這意昧著他們樂(lè)意追隨你，樂(lè)意與你一起工作。廓清對(duì)定位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)眼下正面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，科特勒在其2003年出版的《水平營(yíng)銷》中也指出，這種營(yíng)銷策略“日漸開(kāi)始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行水平營(yíng)銷。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說(shuō)：“一般來(lái)講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競(jìng)爭(zhēng)力理論’。大前研一認(rèn)為，“這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會(huì)為背景的”，然而“20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素已不再具有固定的定義。明茨伯格尖銳地批評(píng)道：“在我們看來(lái)，根本就不是那么回事。他們對(duì)波特的批評(píng)和對(duì)戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個(gè)本應(yīng)被人們清晰認(rèn)識(shí)的問(wèn)題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。根據(jù)新的教條，競(jìng)爭(zhēng)者能夠迅速?gòu)?fù)制任何市場(chǎng)定位，所以任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多只是暫時(shí)性的而已。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手要復(fù)制一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)絕非小菜一碟。 Ries)，刊于摩根士丹利《美國(guó)投資研究》1996年11月18日。當(dāng)你真正明白了兩者的不同，就會(huì)發(fā)現(xiàn)——里斯和特勞特的定位論，才是當(dāng)今世界最好的競(jìng)爭(zhēng)理論，也是更實(shí)用的行動(dòng)指南。第一個(gè)要點(diǎn)是：品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長(zhǎng)這么做。因此，里斯和特勞特的定位論認(rèn)為，營(yíng)銷的核心就是打造品牌。它強(qiáng)調(diào)要深入市場(chǎng)前線去尋找差異性的有效戰(zhàn)術(shù)（這時(shí)是戰(zhàn)術(shù)層面上的定位），然后回到總部實(shí)施變革以形成一致性的營(yíng)銷方向，從而最大化地開(kāi)發(fā)這個(gè)戰(zhàn)術(shù)（上升為戰(zhàn)略層面上的定位）。波特曾說(shuō)：“我贊成用一套分析技術(shù)來(lái)形成戰(zhàn)略。與里斯、特勞特在《營(yíng)銷革命》中提出的先尋找有效定位再將之進(jìn)行戰(zhàn)略配稱的主張相比，這種方法恰好是打了一個(gè)顛倒。里斯和特勞特所原創(chuàng)的定位，是指在顧客大腦里建立地位。顧客只能將代表著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的符號(hào)(即品牌)裝入頭腦?？铺乩盏腟TP，同樣沒(méi)有認(rèn)識(shí)到定位的本質(zhì)是爭(zhēng)奪認(rèn)知而非僅止于市場(chǎng)。營(yíng)銷是以顧客為中心的，營(yíng)銷中的定位就是在顧客大腦中尋找對(duì)自己最有利的位置，即心智的定位。和其正如果不改變它的定位，注定不可能取得多大成功?！暗萌诵恼叩锰煜隆保⒃谛闹腔A(chǔ)上的戰(zhàn)略成功率必然增大。按其原計(jì)劃，2005年銷售收入要實(shí)現(xiàn)500億元，2010年達(dá)到1500億元。那些敢于率先掌握定位論的有識(shí)之士，就可望以簡(jiǎn)單清晰、容易被顧客所理解的戰(zhàn)略，在顧客心智中建立起強(qiáng)大的定位，塑造出卓越的品牌。因?yàn)樽罴褜?shí)踐會(huì)迅速擴(kuò)散，競(jìng)爭(zhēng)者可以應(yīng)用同樣的管理工具、技巧、新技術(shù)，同樣的顧問(wèn)也經(jīng)常在鼓動(dòng)著你的對(duì)手。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略定位能讓你抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，但持之以恒則是管理。孫子兵法說(shuō)：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。如果你能讀懂它并徹底實(shí)踐它，你一定能締造一個(gè)偉大的企業(yè)。紐扣順直均勻，間距相等。4，口袋方正，平服，袋口不能豁口。7，肩部平服，肩縫順直，兩肩寬窄一致，拼縫對(duì)稱。11，各部位里料大小，長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。14，面料有絨（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。雙線部分要求用雙針車車縫；底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。5，電腦繡花要求清晰，線頭剪清，反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。10，雞眼，撞打等位置準(zhǔn)確，不可變形，要打緊，不可松動(dòng)。13，尼龍織帶，織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會(huì)有散開(kāi)，拉脫現(xiàn)象 13，上衣口袋布，腋下，防風(fēng)袖口，防風(fēng)腳口要固定。4，漏針——因疏忽大意漏縫，貼縫時(shí)下坎。8，止口反吐——縫制技術(shù)差，沒(méi)有按照工藝要求吐止口。12，雙線不平行——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。20，對(duì)條，對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒(méi)有留清楚剪口位，或排料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)準(zhǔn)條格。24，零配作位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒(méi)有按樣衣或工藝單縫釘零配作。4，印跡——裁剪時(shí)沒(méi)有剪除布頭印跡5，臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清凈，縫件堆放在地上 6，水印——色布縫件沾水褪色斑跡7，銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，三，整燙1，燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）2，極光——沒(méi)有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒(méi)有墊水布造成局部發(fā)亮 3，死跡——燙面沒(méi)有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡 4，漏燙——工作馬虎，大面積沒(méi)有過(guò)燙 四，線頭 1，死線頭——后整理修剪不凈2，活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒(méi)有清除 五，其它1，倒順毛——裁剪排料差錯(cuò)，縫