【正文】 用途是什么；是否有材料明細帳（流水帳），明細帳按什么關(guān)鍵信息進行登記（如按供應(yīng)商、材料類別等）；材料部門給公司或項目領(lǐng)導(dǎo)的報表有哪些，由誰負責(zé)，何時編，依據(jù)什么，編制完后由誰、何時報送給公司或項目領(lǐng)導(dǎo)；是否有給財務(wù)部門的報表，有哪些，依據(jù)什么編制；財務(wù)方面的材料費用怎樣分類？怎樣統(tǒng)計核算？相關(guān)部門的職責(zé)如何？前期的執(zhí)行情況如何；材料方面需要做哪方面的費用對比分析，哪些費用分析比較重要必須做；設(shè)備管理 組織結(jié)構(gòu)請?zhí)峁┕竞晚椖可显O(shè)備管理部門的職責(zé)。招標流程的各個環(huán)節(jié)如何管理和控制？ 供方管理針對不同類型的供應(yīng)商如何審核？（資質(zhì)審查、現(xiàn)場考察）供方信息通過那些方式評定?(合格、履約、)供方資格通過那些部門預(yù)審？如何預(yù)審？審批流程如何實現(xiàn)？是否對供方進行黑名單管理？如何管理黑名單? 招標計劃管理招標計劃是否有計劃？單項計劃是否參照計劃？招標文件如何審批？審批流程如何實現(xiàn)？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 招標事項管理是否有獨立的項目招標小組？采用何種評標辦法定標，評標辦法規(guī)則是如何設(shè)置的? 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目和財務(wù)有賬務(wù)往來的內(nèi)容有哪些？針對項目業(yè)務(wù)，財務(wù)上具體是怎么做賬的？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有哪些期望？整理提供財務(wù)業(yè)務(wù)一體化具體做賬明細。對安全文明措施費管理工作的建議對安全事故救援應(yīng)急預(yù)案的建議應(yīng)急預(yù)案應(yīng)加強管理不能形式化，有條件的話定期進行預(yù)案演習(xí)，預(yù)案的流程控制應(yīng)嚴密，事故處理要簡潔快速，減少影響。與企業(yè)的獎罰可捆綁處理。分包有哪些臺帳和報表，由誰編制，依據(jù)什么，由誰審核，報送哪些部門； 是否每月要和分包確定工程量，由誰確認，何時確認，如何確認；用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)付款申請及審核程序如何？對于周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的非結(jié)算付款（中間結(jié)算）是如何規(guī)定的，相應(yīng)的流程和制度如何？付款業(yè)務(wù)如何與財務(wù)進行關(guān)聯(lián)，財務(wù)對憑證是如何要求的？各類間接費用（如辦公費用等）是否制定計劃；如何記帳和付款？項目部是否有直接用現(xiàn)金采購的情況，相關(guān)的單據(jù)和記賬是怎樣進行的？ 成本管理 基本檔案是否有成熟的成本科目，成本科目是否已與財務(wù)做到統(tǒng)一，相應(yīng)的管理規(guī)定是什么；成本核算制度是什么樣的，成本核算的主要維度是什么（成本科目、成本期間、核算對象WBS等），是否定期進行項目成本核算；項目部是否需要確定成本核算對象，如需要，多棟號時是否按棟號分別進行核算，公共費用如何處理； 目標成本是否有完善的責(zé)任成本管理制度，責(zé)任成本如何形成？如何對項目成員進行成本考核？是否需要編制目標成本，是否嚴格區(qū)分責(zé)任成本和目標成本？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 實際成本成本核算的期間與財務(wù)不統(tǒng)一時（如材料、機械如果不是每月都報成本數(shù)據(jù)，財務(wù)每月都要做成本報表），如何處理？現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料（如模板、木方、鋼管）一般有自有和租賃兩種形式，怎樣計算成本，公司或者項目部有什么相關(guān)規(guī)定，費用是以哪個部門為準；現(xiàn)場機械設(shè)備（如塔吊、施工升降機等）有自有和租賃兩種形式，怎樣計算成本，公司或者項目部有什么相關(guān)規(guī)定，費用是以哪個部門為準；固定資產(chǎn)有哪些，其中與工程相關(guān)的有哪些（主要是機械設(shè)備），如何進行攤銷折舊；項目部的臨時設(shè)施包括的范圍有哪些，有哪些部門的什么費用屬于該費用，這些費用是怎樣記入成本的，目前的狀況如何；項目部的間接費、管理費用如何計入成本，由誰提供；如何與財務(wù)統(tǒng)一？是否核算分包成本，分包成本數(shù)據(jù)如何得到，由誰提供，采用什么形式； 成本分析成本對比分析主要使用哪組數(shù)據(jù)（中標收入、責(zé)任成本、實際成本），具體的要求有哪些（比如預(yù)算和實際主要材料的量差價差分析等）？對實際成本的分析有什么具體的想法？在財務(wù)核算過程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門報來數(shù)據(jù)（單據(jù)）統(tǒng)計計算錯誤，怎么處理？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 質(zhì)量管理 組織結(jié)構(gòu)請?zhí)峁┴撠?zé)質(zhì)量管理的部門的崗位設(shè)置和職責(zé)。合同修訂涉及哪些內(nèi)容，提供合同修訂表格范本。用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 進度計劃編制進度計劃控制粒度如何，是否分為總控計劃、月度計劃、周計劃？現(xiàn)在采用何種軟件編制進度計劃？進度計劃的編制采用哪種形式？(工作表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)進度計劃是否需要審批？審批流程如何？提供審批流程圖。填寫問卷要求請華苑園藝相關(guān)部門業(yè)務(wù)負責(zé)人根據(jù)以下所列示的各個標題填寫各業(yè)務(wù)的流程、信息傳遞的方法、所涉及單據(jù)和報表、相應(yīng)業(yè)務(wù)處理以及未來業(yè)務(wù)需求，并請補充填列以下未列及的業(yè)務(wù)和流程。重點人口 監(jiān)外執(zhí)行罪犯現(xiàn)存問題底數(shù)不清，各單位掌握的底數(shù)（四類）與市局統(tǒng)計的不相符，四類法輪功人員平臺仍有未注銷的；大部分重點人口的幫教、控制力量只是紙面應(yīng)付，沒有真正掌握他們的活動軌跡。五、工傷、事故調(diào)查處理和統(tǒng)計分析工作：（一）工傷、事故調(diào)查處理材料；（二）工傷、事故統(tǒng)計和分析材料；（三）調(diào)查文本是否規(guī)范、處理是否到位；（四）各類安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔等制度的建立及落實情況；（五）存在問題和建議。三、安全生產(chǎn)技術(shù)管理（一）各類作業(yè)施工前應(yīng)有批準的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，且內(nèi)容與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工藝相符，不能違反《規(guī)程》 和集團公司有關(guān)文件、會議紀要的要求。其中包括配備分管一通三防、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)葘I(yè)的安全生產(chǎn)管理人員情況。四、反“三違”工作開展情況：礦反“三違”的文件、規(guī)定和制度制定及執(zhí)行情況，“三違”查處、申訴、幫教、統(tǒng)計分析制度執(zhí)行情況。八、質(zhì)量標準化工作開展情況：（一）礦質(zhì)量標準化制度的制定和執(zhí)行情況；（二）礦質(zhì)量標準化開展情況；（三）礦質(zhì)量標準檢查、考核及獎懲情況；（四）存在問題和建議。如果由于管理的漏洞，造成他們其中的出國或重新犯罪，是要追究社區(qū)民警責(zé)任的，要學(xué)會如何保護自己，對違反監(jiān)督管理規(guī)定的“罪犯”，馬上向市局報送書面材料，絕不姑息，否則，自己要承擔(dān)責(zé)任的。請?zhí)峁┴撠?zé)營銷投標部門的崗位結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)。用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 合同類型及基礎(chǔ)信息全公司范圍內(nèi)合同如何分類？合同的計價方式有幾種，分別是什么？如何形成合同臺帳？提供合同臺帳的表格樣式。車輛、設(shè)備、電腦、施工設(shè)備、請?zhí)峁┕竞晚椖可显O(shè)備管理部門的崗位結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)。（目前能想到的，至于未發(fā)生的可以以后逐步完善）用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)第四篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研提綱關(guān)于安全生產(chǎn)工作調(diào)研的幾點建議安全生產(chǎn)方面的突出問題 問題一、利益鏈沖突，執(zhí)行困難；產(chǎn)生問題的原因：安全生產(chǎn)直接和經(jīng)濟效益掛鉤，多數(shù)安全管理人員執(zhí)行力不足； 改進和解決問題的措施： 獎罰措施應(yīng)落實到位問題二、部分管理人員綜合素質(zhì)較低。盡量避免公司等其他單位，特別是新聞媒體、110等單位受到負面影響，防止擴散。B、認真執(zhí)行動火審批管理辦法問題四、項目部對提出的安全隱患整改力度不足或?qū)е率鹿拾l(fā)生的；產(chǎn)生問題的原因：項目經(jīng)理及安全管理人員對安全工作不重視 改進和解決問題的措施：項目經(jīng)理對安全工作不重視，對發(fā)生安全事故的項目負責(zé)人，實行停招投標或限制下一再執(zhí)業(yè)等措施。包輔材還是包主材；用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)跟各類分包商如何結(jié)算的，相應(yīng)的制度和流程？對分包的付款方式：按月進度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包進度情況，以便于付款控制；各類臨時用工的使用，如何進行統(tǒng)計；專業(yè)分包工程的主要材料是由項目部供應(yīng)還是分包商自購？在這些材料中有沒有甲供料？如果有時如何供應(yīng)和結(jié)算的？專業(yè)分包是否有合同外費用的發(fā)生？發(fā)生時如何記錄生效？如何結(jié)算；臨時用工費用的記錄和結(jié)算明確規(guī)定嗎？罰款（或者費用索賠）什么條件發(fā)生？費用如何記錄？如何生效？各種扣款和罰款如何處理；勞務(wù)隊伍的材料領(lǐng)用是由項目部管理還是由勞務(wù)隊自己管理？還是兩種情況都有？出現(xiàn)超量用料時雙方的責(zé)任如何劃分？什么時候處理？如何處理？1付款管理消耗材料采購結(jié)算的付款規(guī)定和流程如何？周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的規(guī)定和相應(yīng)制度是什么，處理付款流程。不同種類合同交底的參與部門、交底內(nèi)容、流程是否一致？有哪些區(qū)別？ 合同修訂合同修訂有哪些部門參與，是否有相應(yīng)的流程？提供合同修訂流程圖。請?zhí)峁I(yè)務(wù)條線的管理制度。該文檔反饋結(jié)果將作為制作華苑園藝的ERP系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)。第二篇：人口管理調(diào)研提綱人口管理調(diào)研提綱流動人口 出租房屋現(xiàn)存問題底數(shù)不清；來去信息變更不及時；大部分民警不掌握出租房屋和用工單位內(nèi)部人員變動和各種安全隱患；協(xié)警力量（治保主任、組長、樓長等）大部分不愿向我們提供各類人員信息；現(xiàn)在所有出租房屋登記和流動人口辦證不收費，管理機關(guān)和被管理單位、個人為何都是被動應(yīng)付。（一）按查處人及單位分類：礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、安監(jiān)處和基層單位查處“三違”人次；（二）按專業(yè)口分類：采煤口、掘進口、“一通三防”口、機電運輸口“三違”人次；（三）按“三違”性質(zhì)分類：嚴重、較嚴重和一般“三違”人次；（四）按時間分類：分月度、季度“三違”人次；（五）存在問題和建議。（三）各崗位均應(yīng)有安全操作規(guī)程。二、安全規(guī)章制度（一）建立健全16項基本制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭反“三違”，礦職能部門管技人員主動反“三違”，安監(jiān)處主導(dǎo)反“三違”和基層單位自主反“三違”的工作情況。九、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)（一）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培（復(fù)）訓(xùn)取得安全資格證書情況；（二）調(diào)整工作崗位或離崗1年以上重新上崗時，應(yīng)當重新接受安全培訓(xùn)情況；（三）采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對有關(guān)人員重新進行有針對性安全培訓(xùn)的情況；（四）作業(yè)人員持證上崗情況。嫌疑類現(xiàn)存問題一類人員，現(xiàn)在平臺上仍有信息，為了保密，應(yīng)馬上撤銷，以后，這些人的信息不要出現(xiàn)在網(wǎng)上，仍需卷宗管理；列管的嫌疑類不準，凡刑釋解教滿5年的（除交通肇事、職務(wù)犯罪）、治安處罰以上的，全部列為嫌疑類，無前科劣跡的列管要慎重，避免造成上訪。 項目信息登記協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)是否存在多個市場部門，都可以單獨開展項目搜集和跟進工作，如總公司市場部、分子公司市場部？（如果沒有，請?zhí)^第3個問題）現(xiàn)在是否有跟進項目信息登記匯報制度？流程是怎樣的？請?zhí)峁┊斍笆褂玫谋砀駱永?合同會簽評審合同會簽的評審流程如何？不同種類合同的評審流程是否一致，有什么不同？合同評審的內(nèi)容是什么？提供合同評審相應(yīng)的表格，合同評審記錄。 設(shè)備計劃有無項目設(shè)備總控計劃（用于對項目設(shè)備需用的申請進行總量控制）？有誰編制？審批流程？項目是否有機械設(shè)備需用計劃？由誰編制？何時編制？審批流程？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 設(shè)備危險源設(shè)備檢查有無對檢查的危險源類型的劃分？誰負責(zé)對