【正文】 性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案。招聘新人條件十分嚴格：化學工程專業(yè)，本科以上學歷；化工工藝及應用化學專業(yè)，本科以上學歷；化工分析專業(yè)，大專以上學歷，但公司一經錄用，待遇優(yōu)厚?！哑髽I(yè)有優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化⊙企業(yè)已先人一步，開始了低毒農藥的研發(fā)。⊙農藥市場繼續(xù)處于供過于求的狀況，品種競爭仍將十分激烈。所以，制定系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的品牌的管理體系，不僅僅是使企業(yè)明白自己的發(fā)展方向，也是企業(yè)逐步建立自己核心優(yōu)勢的必經之道。20世紀90年代，美國ATamp?！镀髽I(yè)管理》課程大作業(yè)因此，企業(yè)文化不能僅停留在理念層面，必須要“道”與“術”相結合。IBM(中國)、一汽大眾、中國工商銀行、中國石油、蒙牛集團、江淮汽車集團、中華民族證券等在積極導入教練技術后，企業(yè)面貌和效益均得到了很大的提升。我在很多課程上學到的是知識和方法，回到現(xiàn)實生活中，我發(fā)現(xiàn)很多方法不適合我，我不能像老師教的那樣的方法去打電話，也不能用老師那樣的方法去與我的上司溝通。在此我向他致以衷心的感謝。這是宗慶后同志長期企業(yè)經營管理實踐的體會和總結。目前，娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業(yè)技術中心，積極參與了40項國家、行業(yè)標準、國家部門法規(guī)的制（修）訂，推動中國飲料行業(yè)與國際飲料技術水平接軌。宗慶后同志雖然名義上是校辦企業(yè)的總經理，但實際上既是搬運工又是送貨員，是集多種角色于一身的?！皠罹珗D治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”這十六個字就是娃哈哈的企業(yè)精神。在企業(yè)外部環(huán)境上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和品牌影響力的日益增加，企業(yè)需要面對的是全國的消費者和整個社會，企業(yè)的一言一行受到了來自社會各方面輿論的高度關注。正確認識和處理這三“家”之間的關系，即娃哈哈經營哲學，是娃哈哈整個“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點和總括。娃哈哈在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，人員大量增加，外地分公司數量激劇增多，物流資金流信息流日益洶涌。此后，在市場營銷、生產管理、產品開發(fā)、品牌經營等各個方面開展了大量的創(chuàng)新活動，取得了豐碩的成果，推動了企業(yè)的全面進步。娃哈哈“家”文化正是在連續(xù)十多年來經濟快速發(fā)展，經營管理活動無限豐富的背景下，自覺總結，不斷提煉，逐步形成發(fā)展的。在2004年5月份召開的娃哈哈公司四屆一次職工代表大會上，宗慶后總經理提出了一系列娃哈哈文化理念，這些文化理念經過隨后廣泛深入舉行的大討論，得到了公司上下的一致認同，這標志著娃哈哈“家”文化已經從企業(yè)初創(chuàng)期的起源、“二次創(chuàng)業(yè)”時期的全面發(fā)展在邁向“三次創(chuàng)業(yè)”的進程中趨于完善。在此基礎上，經過歸納總結，提出了為全體員工廣泛認同的企業(yè)主要價值觀。因此，“二次創(chuàng)業(yè)”時期也是娃哈哈公司人才大量引進、培育和成長發(fā)揮作用的歷史時期，與此同時，圍繞著“人才”的一系列問題，如“什么是人才？”“如何看待學歷、資歷、身份與人才的關系”等都隨著人才工作的深入而日漸得到深化，從而形成了既符合企業(yè)需要，又與中央精神相一致的“人才觀”。實際上，在娃哈哈看來，“誠信”是市場經濟的道德基礎，同時也是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，整個人類的美德。員工與企業(yè)，可以說是相輔相成，皮毛相依的關系。在實施這一系列重要戰(zhàn)略舉措的過程中，企業(yè)內外部環(huán)境同時發(fā)生著巨大而深刻的變化。因而那時候社會上普遍存在著一種偏見，認為校辦企業(yè)肯定搞不好，就是在企業(yè)內部也有自己看不起自己，妄自菲薄的思想傾向。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)以為區(qū)屬中、小學提供服務，賣些紙張、文具、冷飲為主營業(yè)務。2010年新年，杭州娃哈哈集團產銷再次創(chuàng)下新高。盡管對于教練技術如何與企業(yè)文化相結合，企業(yè)文化建設如何升級到教練型企業(yè)文化的探索才剛剛起步，但只要我們走在正確的道路上，企業(yè)文化就一定能夠在員工和企業(yè)中生根、開花、結果。他的培訓費用昂貴，但他是頂尖的。為什么說教練技術是能讓企業(yè)文化落地生根的有效工具？因為它突破了人的心智模式，突破了人的思維慣性，具有普適性，并提供了能夠將知識轉化為能力和生產力的工具箱。實踐證明，教練型的領導可以更好地挖掘團隊的潛能；教練型的管理者可以讓部屬變得更卓越；教練型企業(yè)文化可以幫助企業(yè)將目標迅速轉化為成果并立即呈現(xiàn)出來。為什么很多企業(yè)在成功導入企業(yè)文化、建立了一個很好的企業(yè)文化體系框架后，不同程度地被一些新的問題所困擾：企業(yè)文化如何從墻上、紙上種到員工的心里？如何從口號變?yōu)槭姑?？如何克服企業(yè)文化與生產經營“兩張皮”現(xiàn)象？當我們反思這些年企業(yè)文化的發(fā)展之路，也許會發(fā)現(xiàn)這樣一個怪圈：很多時候我們企業(yè)文化都是建立在一個完全無效的假設上，那就是如果員工知道了、理解了，那么他們就會執(zhí)行，而現(xiàn)實并非如此。希望仙隆化工能利用先進的技術，創(chuàng)新的管理，科學的營銷手段，百尺竿頭更進一步，發(fā)展得越來越好，做湖北省，做全中國最大最強的化工集團。在行業(yè)整體研發(fā)能力不足、企業(yè)產品結構不合理、產品缺乏競爭力的情況下，部分農藥企業(yè)通過營銷模式的創(chuàng)新，如會員直銷、電話營銷、網絡媒體、會務營銷等非傳統(tǒng)的營銷模式，避開市場激烈的競爭，迅速拓展市場?！焉镛r藥的興起對傳統(tǒng)化工農藥的威脅很大，或者甚至可能被前者取代。⊙企業(yè)研發(fā)經驗豐富，先進的生產流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息。：公司共有約700人，分六個部門，分別是財務部、人事部、科研部、安全生產部、市場營銷部和后勤部?！皩W以致用 發(fā)揮潛能”俗話說“看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實”。“仙桃”牌產品暢銷全國，出口歐美、東南亞、中東等地區(qū)，受到用戶的好評，“仙桃”牌商標被評為湖北省著名商標。產品遠銷歐美、日本、東南亞等20多個國家和地區(qū)。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)領導者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預期的文化。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。只有實現(xiàn)文化與管理的緊密結合，企業(yè)文化導入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認同后，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸、共命運。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅持。一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內容之一管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。4)創(chuàng)業(yè)計劃書的內容要求不低于4000字。第一篇：企業(yè)管理作業(yè)提綱()（xiexiebang推薦）企業(yè)管理作業(yè)提綱（將此提綱打印作為創(chuàng)業(yè)計劃書的首頁）：SWOT、五力模型、內外部環(huán)境分析課外作業(yè)（創(chuàng)業(yè)計劃書）一、請選擇自己感興趣的一個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)策劃，寫出創(chuàng)業(yè)計劃書。電子版以學號和姓名作為文件名。企業(yè)文化建設作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。一個企業(yè)，其物力、財力、信息資源是有限的，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了，物力、財力、信息資源可以得到更好地利用。撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。其中制度文化與企業(yè)的主體經營理念關系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合這個重點。換句話說，當管理者試圖去創(chuàng)造構建企業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包