【正文】 規(guī)范操作、分工配合等方面做到“六到位”，全市農(nóng)村土地綜合整治取得了顯著成效。加大協(xié)調力度，精心組織，探索建立了土地整治工程共同責任體系，初步形成了政府主導、國土資源部門牽頭、相關部門配合、企業(yè)競爭介入、社會廣泛參與的工作格局，為項目快速啟動，有序推進提供了強有力的組織保證。國土資源部門切實發(fā)揮牽頭作用，建設、環(huán)保、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等相關部門做到“各炒一盤菜，共辦一桌席”，各司其責，整合資源，相互配合，形成合力。通化市柳河縣創(chuàng)新設置交流平臺，與設計、施工、監(jiān)理和業(yè)主委托單位零距離溝通交流，為其答疑解惑，快速解決工作難題，推廣工作經(jīng)驗和做法，高效發(fā)揮上傳下達作用，成為推動工作的好幫手。對項目進展實施月報、季報管理，定期不定期組織督導檢查。柳河縣出臺了《關于加強土地整治項目建設管理的通知》、《質量管理亮牌處罰標準》及施工質量和進展情況通報等規(guī)范性文件，加強績效考核，健全并執(zhí)行監(jiān)督檢查和問責制度。建立了獎罰制度，對整治工作中表現(xiàn)突出的先進單位和先進個人進行獎勵，激發(fā)干部干事業(yè)的積極性；對工作推進不利，拖項目后腿的單位和干部啟動問責機制，保證項目按時按量按質完成。為了工作的落實，專門設置和配備了一名專職科長。三是開展政治形勢教育活動，把學習中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀作為首要政治任務，立足本單位本部門職責特點開展工作，不斷提高職工的社會道德、公德、家庭美德意識，不斷提高職工的政治意識，大局意識，責任意識。六是經(jīng)常性地召開專項工作會議，傳達上級有關部門的決定和要求。在社會治安綜合治理工作中，我們認真貫徹上級部門提出的“一崗兩責”制度，不斷總結經(jīng)驗，制定了一整套防范措施，并認真落實，收到了良好效果。為科研主體單位更換辦公家具，改造部分實驗室、計算機房和工作站的通風設施；在院區(qū)內植造各種樹木、草坪、榆樹墻、花壇，綠化、美化面積6萬平方米，綠化覆蓋率達到50%。面對新情況，新局面，我們因時制宜，因情制宜，從抓基礎建設人手，強化保密管理，確保了各項保密指標的實現(xiàn)。由于堅持了“六到位”，筆者單位先后獲得了全國地質勘查功勛單位，全國甲級工程咨詢單位，國家實驗計量認證單位，國家博士后科研工作站，全國“講理想、比貢獻”先進單位，全國部門造林綠化400佳單位，全國、自治區(qū)文明單位，自治區(qū)民族團結進步模范單位，中國石油天然氣總公司基層文化活動先進單位，中國石油天然氣總公司先進科技集體等榮譽稱號。五是堅持開展“百日安全無事故”活動，激勵和促進職工安全創(chuàng)優(yōu)，為實現(xiàn)各項安全指標作貢獻?，F(xiàn)代社會是高科技飛速發(fā)展的社會，計算機的利用和普及，推動了科技的進步與發(fā)展。對流動人口的管理、出租房清理、外來建筑施工隊伍管理上都給予了積極的配合。三、防范措施到位，工作不留死角單位黨委認為，搞好綜合治理工作不僅要有一套可行的激勵約束機制，還必須有可行的各項措施。安排普法宣傳員參加上級部門舉辦的普法骨干培訓班，學習后再以基層支部為單位采用以點帶面的形式進行普及宣傳。堅持單位中心組學習制度；采用專家輔導、座談討論和電化教育等多種形式，加強廣大黨員干部政治理論培訓，提高了黨員干部的政治理論水平，為科研生產(chǎn)提供了強有力的精神動力。隨著油田改革的進一步深化和重組，面對新體制，社會治安綜合治理工作位子應該如何擺，專職部門還設不設，單位黨委的認識是統(tǒng)一的，肯定的。柳河縣對完成任務較好，經(jīng)驗收合格的，實行稅收返還；對任務完成差的追究有關領導責任，稅收上繳縣財政。嚴格土地平整、農(nóng)田水利及道路等工程現(xiàn)場施工質量的檢查驗收，確保高標準、高質量施工。將整治工作分成幾條線，搞好部門間銜接，同步推進工程進度。鼓勵施工單位吸納當?shù)剞r(nóng)民參與工程建設，最大限度讓農(nóng)民獲益，提高農(nóng)民參與度。及時做好每一環(huán)節(jié)文字、圖片、影像資料的歸檔，使各項工作有據(jù)可查，切實打造安全工程、廉政工程，杜絕項目竣工干部“倒下”的現(xiàn)象。設立了招投標、資金管理、綜合協(xié)調、土地平整、水利工程、道路工程、宣傳報道、安全保障等8個工作組。違法行為一經(jīng)確認屬實的堅決依法查處，對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為形成了強有力的威懾效應。程序到位，推動執(zhí)法規(guī)范化。責任到位，層層傳導工作壓力。領導到位，一切傾斜安全生產(chǎn)。3．客戶管理客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。建立一套完善的銷售管理體系實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。銷售大忌之五：業(yè)績無考核許多企業(yè)沒有對業(yè)務員的銷售業(yè)績定期進行考核。然而，許多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務報告體系，未及時地收集和反饋信息?！皼]有耕耘，那有收獲？”，不對銷售過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業(yè)績結果。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。由于沒有明確的市場開發(fā)計劃，結果，企業(yè)的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監(jiān)控和效果檢驗措施。同樣道理，企業(yè)對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產(chǎn)品；管理不善，就會導致銷售風險。因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可