【正文】 2種。方法論指的處理問題的一般途徑和路線,而方法指的是處理問題的具體的做法?！痹趯W(xué)習(xí)了整本書過后，我覺得方法論是一種理論，一種結(jié)合解決問題，處理問題的具體過程的理論。而對(duì)于每一創(chuàng)新點(diǎn)而言，理論體系則給它們都提供了有價(jià)值的地位?？梢赃@樣說，只要把這個(gè)問題解決了，論文也就解決了一大半了。對(duì)摘要也是有要求的，有關(guān)引導(dǎo)性和支持性的解釋詞語應(yīng)該盡量少，同時(shí)要采用陳述方式來描述。在論文的寫作中，知識(shí)性的東西越少越好，更多的是需要實(shí)際運(yùn)用的東西，所謂用事實(shí)說話，在論文中也是這個(gè)道理。如果某一個(gè)觀點(diǎn)，某一句話不是來自于研究者本人的，而是利用以前的研究作為依據(jù)的，那么就需要把這些依據(jù)記錄在參考文獻(xiàn)中，以便后人的研究人再次了解和查閱，同時(shí)也為了防止抄襲他人成果。上述三種概念共同構(gòu)成世界觀，而三者之間又具有邏輯上的關(guān)聯(lián)。維特根斯坦認(rèn)為世界是事實(shí)的總和，而“邏輯是世界的鏡子”，邏輯將反映事物之間的聯(lián)結(jié)方式。哲學(xué)應(yīng)是澄清意義的活動(dòng)，旨在澄清概念以及分析陳述的意義。列維伽達(dá)默爾和海德格爾最大的不同之處，在于他的辯證觀。建構(gòu)實(shí)在論認(rèn)為，所有的科學(xué)活動(dòng)都必須預(yù)設(shè)有實(shí)在本身，而且必須區(qū)別“實(shí)在自身”與“建構(gòu)的實(shí)在”。重新反省并整合科學(xué)的建構(gòu)活動(dòng)，其目標(biāo)并不在于檢驗(yàn)個(gè)別科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)或方法，而是去理解科學(xué)研究的成果。層次三，即結(jié)構(gòu)角度。海德格爾的詮釋學(xué)是以現(xiàn)象學(xué)的方法研究“存在”的問題，針對(duì)具體的“個(gè)人之存在”，通過“親在”對(duì)其自身存在意義及其“周在”關(guān)系的“理解”，來完成他對(duì)“親在”之本體論意義的論證。勞丹則在反對(duì)科學(xué)實(shí)在論，宣揚(yáng)實(shí)用主義真理論的基礎(chǔ)上建立了他的“研究傳統(tǒng)”或“科學(xué)研究傳統(tǒng)”的科學(xué)哲學(xué)。”受維特根斯坦前期思想的影響，維也納學(xué)圈的領(lǐng)軍人施利克由“批判實(shí)在論”轉(zhuǎn)向“邏輯實(shí)在論”，并在維也納學(xué)圈中廣為人知。維特根斯坦的《邏輯哲學(xué)論》出版以來，西方的科學(xué)哲學(xué)才有了快速的發(fā)展。其次，本體論所關(guān)注的基本問題是關(guān)于現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)以及世界中人類的本質(zhì)，在西方哲學(xué)史里，關(guān)于世界中所存在事物之本體論，一直存在兩種不同的觀點(diǎn)，即“實(shí)在論”主張外在的客觀世界是獨(dú)立于人的意識(shí)而存在的，“觀念論”則認(rèn)為所謂的實(shí)在并不是獨(dú)立于人的思想而存在，而是人類內(nèi)在思維特根斯坦和外在事物交互作用的產(chǎn)物。涉及到參考文獻(xiàn)的部分則是區(qū)別學(xué)術(shù)期刊文章與雜志文章的標(biāo)志。文獻(xiàn)綜述則是對(duì)研究論題的背景理論和價(jià)值做闡明。因?yàn)檫@過程在論文寫作過程中往往是最困難的，所以不要急，要慢慢來。而創(chuàng)新定位需要作者深入思考，辨析主次輕重，提煉出創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新著重強(qiáng)調(diào)研究假設(shè)論證，但并非不重視理論的體系。百度上對(duì)方法論的解釋如下：“方法論，就是人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的一般方法，是人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。這樣，有三個(gè)方面的效果：第一，有基本規(guī)范可循，少走彎路，提高研究工作效率和質(zhì)量；第二，有規(guī)范邊有共同語言，可以相互促進(jìn)，在評(píng)價(jià)中取得共識(shí)，便于溝通；第三，有利于參與國際學(xué)術(shù)討論。信息投資決策則是企業(yè)決策層在信息化規(guī)劃中的第三項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)決策層根據(jù)信息化建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)能力，界定信息化建設(shè)的范圍，并從戰(zhàn)略角度評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，為后期投資方案的選擇、系統(tǒng)的選型和項(xiàng)目的控制等提供決策的依據(jù)。整個(gè)框架模型分三個(gè)不同視角進(jìn)行論述，企業(yè)決策層依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略需求和信息化投資決策，它是信息化規(guī)劃驅(qū)動(dòng)要素：企業(yè)管理層通過對(duì)關(guān)鍵影響因素的把握，協(xié)助規(guī)劃人員梳理業(yè)務(wù)需求，控制規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，它是信息化規(guī)劃支持要素；規(guī)劃操作層則是在需求分析基礎(chǔ)上將規(guī)劃工作落實(shí)到位的問題。本文從信息化規(guī)劃的實(shí)踐出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)管理思想，在考慮規(guī)劃過程中不同層級(jí)人員的管理角色和不同工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出一種信息化規(guī)劃方法論的框架，并通過對(duì)方法論的實(shí)際應(yīng)用案例分析，為其他企業(yè)的信息化規(guī)劃工作提供借鑒。二級(jí)數(shù)學(xué)模型、三級(jí)MES、四級(jí)ERP等高成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累和整體技術(shù)水平的提升，形成了適應(yīng)市場(chǎng)的快速學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、快速市場(chǎng)反應(yīng)能力和快速高效的執(zhí)行力。目前，首鋼京唐ERP系統(tǒng)、鐵前MES系統(tǒng)、熱軋MES系統(tǒng)、技質(zhì)量系統(tǒng)、部分生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)和LIMS系統(tǒng)等已經(jīng)隨著生產(chǎn)工藝裝備的投產(chǎn)同步上線，今年已按計(jì)劃陸續(xù)投運(yùn)高爐、煉鋼和冷軋的MES系統(tǒng)。首鋼新基地信息化二期工程通過信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，用信息化建設(shè)的手段推動(dòng)管理流程的落實(shí)，使管理方式和管理流程固化在一個(gè)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的提高。規(guī)范了產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了產(chǎn)量核算口徑、鋼鐵業(yè)成本方案及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。先后啟動(dòng)了管理信息化一、二期工程建設(shè)。在構(gòu)筑自動(dòng)化信息化平臺(tái)之初，總公司采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，包括首鋼內(nèi)部自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理，成立專業(yè)管理部門信息部；以首自信公司為核心整合優(yōu)化首鋼內(nèi)部自動(dòng)化信息產(chǎn)業(yè)資源；加強(qiáng)首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)的科研開發(fā)，確立自動(dòng)化信息化專業(yè)科研項(xiàng)目的單列立項(xiàng)權(quán)，建立自動(dòng)化信息化科研專項(xiàng)資金，明確二級(jí)自動(dòng)化數(shù)學(xué)模型以工藝牽頭，由首自信公司專業(yè)單位配合承擔(dān)；對(duì)總公司所有新建和技改等重大工程項(xiàng)目，首自信公司前期介入、全程參與、全程服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)自動(dòng)化隊(duì)伍水平的不斷提升。將信息化作為企業(yè)集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，這是我們目前的企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)。我們認(rèn)為在這一條路上認(rèn)為是花費(fèi)少的，我們把IT隊(duì)伍的主要精力用在外界不能解決的問題上解決我們迫切需要解決的問題。三級(jí)系統(tǒng)我們采取了引進(jìn)消化吸收自主創(chuàng)新的方法，這是首鋼信息化建設(shè)的高端板材建設(shè)當(dāng)中一個(gè)重大成就。我們跟首鋼也有對(duì)外的國際公司實(shí)施的時(shí) 7 候，我跟他們總裁講了這句話，他們后來對(duì)比首鋼信息化他們信息化過程當(dāng)中也身有感觸。三個(gè)親自就是要求各級(jí)的一把手一定要親自負(fù)責(zé)，親自參與，親自操作。當(dāng)然這個(gè)事在美國也碰到麻煩了，美國人也是較勁，他非要三個(gè)月詳細(xì)的工作計(jì)劃，實(shí)際上是不可能做到的。清晰的工作路線圖和WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法。在這個(gè)過程當(dāng)中我們自動(dòng)化也構(gòu)建了基本上滿足鋼鐵生產(chǎn)的主要的二級(jí)模型，都是我們自己在過程當(dāng)中去提煉和把握的。在一個(gè)是我們的物流體系，物流系統(tǒng)，還有一個(gè)是我們的質(zhì)監(jiān)體系，質(zhì)監(jiān)體系和產(chǎn)銷體系在鋼鐵當(dāng)中是非常具有鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)的，現(xiàn)在鋼鐵高端產(chǎn)業(yè)是這樣的，如果信息化出毛病了確實(shí)要停產(chǎn)的，所有產(chǎn)線都正常也不能生產(chǎn)，因?yàn)槟阋艿矫恳粔K坯子，甚至包裝出來每一包，你要生產(chǎn)出來也沒有這個(gè)機(jī)構(gòu)，也沒有這個(gè)定源，也沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)用人工記錄，生產(chǎn)出來會(huì)來了一幫人，男的女的不知道，政治面目也不知道，你賣給誰去，賣派活，確實(shí)信息化非常重要，產(chǎn)銷的溝通是非常重要的。目前首鋼的信息化主要成就正如這張圖片所展示的，在推進(jìn)首鋼鋼鐵主業(yè)的信息化的功能的和系統(tǒng)功能的架構(gòu)圖。第三階段是08年到現(xiàn)在結(jié)合首鋼曹碑甸鋼鐵基地的建設(shè)和我們其他基地的持續(xù)優(yōu)化，我們到現(xiàn)在形成這么一個(gè)階段，大概的發(fā)展是這么三個(gè)階段。在鋼鐵的高端板材生產(chǎn)當(dāng)中是按訂單生產(chǎn)的，沒有訂單是不能生產(chǎn)的，所以這是產(chǎn)銷體系。我們目前首鋼已經(jīng)年產(chǎn)高端的汽車板100萬噸以上，在短短幾年當(dāng)中發(fā)展非常迅速。因?yàn)槭卒撛谶@之前沒有上過跟管理和業(yè)務(wù)結(jié)合這么緊密的ERP和MES的平臺(tái)，首鋼在2001年開始進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，經(jīng)過反復(fù)的論證，在自己的核心業(yè)務(wù)上建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，這在管理上和技術(shù)上和項(xiàng)目估計(jì)上都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)也做了很多充分的準(zhǔn)備工作，大概在項(xiàng)目前和項(xiàng)目后總結(jié)了11條項(xiàng)目的方法論。嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)計(jì)劃和迅速的進(jìn)度跟進(jìn)的方法，因?yàn)橛?jì)劃是滾動(dòng)的，我們習(xí)慣于周滾動(dòng)計(jì)劃，我們目前把這個(gè)方法推進(jìn)了，但是我主管首鋼業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們都會(huì)有上一周的總結(jié)，下一周的計(jì)劃，作為一個(gè)綜合性系統(tǒng)性的項(xiàng)目不可能從一開始制定到每一周，但是這需要滾動(dòng)的計(jì)劃，保證我們里程碑的實(shí)現(xiàn)。首鋼一把手朱書記和董事長(zhǎng)在首鋼信息化當(dāng)中總結(jié)了四個(gè)親自，這在首鋼形成傳統(tǒng)。說白了具有什么樣能力的企業(yè)就會(huì)干什么樣水平的信息化，一點(diǎn)不假，這是我們十多年來切身的體會(huì)。管理沒有定好位，業(yè)務(wù)沒有預(yù)先的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目是不啟動(dòng)的。我們把整個(gè)的集團(tuán)的平臺(tái)統(tǒng)一在SAP