【正文】 ：秩序大門崗坐崗改為站崗。優(yōu)化崗?fù)?，保證崗?fù)じ蓛粽麧?，物品擺放有序。開展“職業(yè)道德，服務(wù)禮儀”培訓，上門為業(yè)主服務(wù)注重衛(wèi)生和細節(jié)，維修結(jié)束后清潔因維修造成的環(huán)境問題。每周開展“職業(yè)道德，服務(wù)禮儀”培訓，培養(yǎng)員工與人溝通、協(xié)作的能力。物管處將提升品牌工作，作為工作開展的重中之重，以樹立公司的品牌形象。，拉車門突出體現(xiàn)跑動時服務(wù)以體現(xiàn)服務(wù)的及時性。、提物客戶及時幫客戶提拿物品。增加物業(yè)服務(wù)附加值會對房屋銷售起到促進作用：、樣板房解說詞。定期了解營銷需求，及時改進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。，同時將改進意見上報。，換位思考，以客戶的眼光來巡視檢查，看到服務(wù)不到位、目視范圍內(nèi)衛(wèi)生不到位等情況及時整改。有必要可請開發(fā)商相關(guān)人員參加。一致的目標，統(tǒng)一的思想有利于工作的順利開展。、月工作計劃、總結(jié)，采購計劃準時提交。，制定答客問。三、增加物業(yè)服務(wù)附加值，有力促進美洲故事房屋銷售購買別墅的客戶，盡為成功人士，他（她）們在關(guān)注房屋質(zhì)量、品質(zhì)、居住環(huán)境的同時對入住后提供何種品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)也十分關(guān)注。、女士、小孩提供撐傘服務(wù)。雙手背后跨立式站姿主要體現(xiàn)威嚴，屬警戒站姿。如何才能在激烈的競爭中立于不敗之地，物業(yè)服務(wù)公司唯有走提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)立服務(wù)品牌之路。加強樹木護理，無害蟲。建立設(shè)備檔案卡掛設(shè)備上，定期檢查，備案。促進完善門禁系統(tǒng)管理功能。1誠實守信、履約踐諾、信守物業(yè)服務(wù)合同。為使物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上進一步提升，有力促進房屋銷售，提高業(yè)主的入住率，提升三千海小區(qū)的口碑，并實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進，特制訂針對15號樓的品質(zhì)提升措施，具體如下：一、客服中心：實行站立式服務(wù)和普通話服務(wù)；代為業(yè)主收信件和包裹，電話通知或送上門；宣傳欄設(shè)專欄代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)（租房等）；無償電話、寬帶、水電費、燃氣費代辦代繳服務(wù)；每月組織4次業(yè)主活動，在園區(qū)里增加棋牌活動場地，組建圖書室，老年舞蹈和音樂團隊等，豐富業(yè)主的日常生活。看過電視連續(xù)劇 《 大宅門 》 的人都有感觸，“大管家”在一個家庭中發(fā)揮著十分重要的作用。二、完善物業(yè)服務(wù)中的制度性因素，形成規(guī)范美勿須諱言，物業(yè)管理行業(yè)仍然存在著少數(shù)不法企業(yè)侵占業(yè)主利益的各種問題，但也不可否認，物業(yè)管理行業(yè)正在不斷規(guī)范。部分物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部仍然存在嚴重的用工歧視，特別是對外地農(nóng)民工，一味使用約束性懲罰制度，動輒使用“大棒”，缺少正面牽引的激勵性制度，管理績效存在諸多局限。高端的員工數(shù)量相對較少，主要集中在管理層和技術(shù)層，對業(yè)主或客戶的接觸相對較少，但決定著企業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)流程；低端的員工數(shù)量龐大，主要集中在保潔、保安、綠化養(yǎng)護、維修等專業(yè)服務(wù)，長期處在服務(wù)一線，頻繁接觸業(yè)主或客戶，直接反映著物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)形象。綜上所述，我們需要以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主才會認可企業(yè)的品牌；以精湛的專業(yè)技能為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主才會感受到我們的價值。三、建立ISO質(zhì)量體系文件我們企業(yè)應(yīng)該建立一套規(guī)范、系統(tǒng)、科學的服務(wù)程序和管理制度，可以提高服務(wù)質(zhì)量保證能力，增強員工的管理素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場和業(yè)主需求，為業(yè)主提供穩(wěn)定且高品質(zhì)的服務(wù)，從而提高物業(yè)管理公司形象，增強業(yè)主對我們公司的信心。一線員工直接與住戶接觸，除非住戶投訴，一般情況下，物業(yè)管理企業(yè)無法有效地予以監(jiān)督。“在服務(wù)行業(yè)，沒有滿足的員工，就不會有滿足的客戶”。公共秩序維護員年齡偏大問題、嘉園宿舍更衣柜配置較少的問題，保潔員的勞逸結(jié)合問題，基層管理人員的工作歸屬感等問題也應(yīng)該得到重視，因為這些最基本的需要得到保障才能保證員工以積極地心態(tài)去面對工作，去為公司創(chuàng)造更大的價值。活動結(jié)束時，大家意猶未盡都問：“什么時候再舉行這樣的活動??？”在2014年財務(wù)預(yù)算中，管理處追加了小區(qū)活動經(jīng)費，準備多開展鄰里物業(yè)之間的互動活動，讓業(yè)主感受到小區(qū)物業(yè)服務(wù)的多樣性。還有小區(qū)經(jīng)常會發(fā)生業(yè)主遺落物品、車窗未關(guān)等事件，物業(yè)工作人員會主動與業(yè)主聯(lián)系，讓業(yè)主放心、安心。為了進一步提升物業(yè)管理水平和管理處的服務(wù)質(zhì)量，管理處提出“全員服務(wù)意識”：即全員的清潔意識、全員的保安意識、全員的維護意識、全員的防范意識。物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升主要歸納起來從以下幾個方面考慮：一、加強一線員工員物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識培養(yǎng)物業(yè)一線員工保安、保潔、維修、客服等，他們是接觸業(yè)主最頻繁的崗位，他們的一舉一動，一言一行都代表著興進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，應(yīng)該怎么樣去做才達到標準，怎樣做才能讓業(yè)主滿意，業(yè)主不滿意的地方應(yīng)該如何改進，如何不斷提高自己的服務(wù)水平等等。如何使興進業(yè)主滿意是多年來興進物業(yè)人探討的一個問題。只有讓每一位員工從一點一滴做起，從一舉一動做起，才能維護服務(wù)質(zhì)量標準，樹立品牌形象，才能爭創(chuàng)桂林市一流的物業(yè)，而這些工作氛圍不是一兩天就能實現(xiàn)的，需要長期性，日積月累慢慢去沉淀的。如26棟211歐伯伯，70多歲的老革命，物業(yè)時常噓寒問暖，并把管理處相關(guān)主要負責人的電話提供給他便于他需要幫助時及時與管理處聯(lián)系。此次活動，大家做了充分的準備，許多業(yè)主是祖孫三代全家出動，積極參加。如員工的福利待遇體制完善的問題，比如司齡工資同是為公司服務(wù)并不是每個工種都能享受得到。一、重視基層員工，提升員工對企業(yè)的歸屬感我們?yōu)榱艘３衷谖飿I(yè)行業(yè)的競爭力，就必須關(guān)注物業(yè)管理過程中的服務(wù)滿足度的問題，盡可能提高服務(wù)傳遞的質(zhì)量。雖然目前還沒有一種完全可靠的測評人的服務(wù)導向的方法，但是大量的面試技術(shù)仍可用于評估要害崗位的管理人員和位居一線的員工，如抽象提問、情景小品和角色扮演等。聰明培訓是員工培訓的較高層次，通過具體案例分析、情景學習等教育員工如何與住戶互動以達到滿足，比如：如何替住戶分憂、如何與住戶交談、如何對待住戶投訴等，重視這些問題能有效提高員工處理問題的能力，進而激發(fā)員工隊伍的斗志和員工的創(chuàng)造力。六、積極開展社區(qū)文化活動，增強與業(yè)主溝通，宣傳服務(wù)品質(zhì)提升成果服務(wù)品質(zhì)提升的終極目的是讓客戶滿意，客戶是服務(wù)品質(zhì)水平的最終裁判，所以當企業(yè)在服務(wù)品質(zhì)提升中除了常規(guī)的服務(wù)滿意度