【正文】 解決實際問題有效結(jié)合起來，按照有了問題不能不知道，發(fā)現(xiàn)問題不能不解決，解決不了不能不匯報的工作原則，樹立發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，回避矛盾就是失職的思想，形成說的就算，定的就辦，干就干好的作風。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必須盡快深入第一線，弄清真相，及時研究對策措施，面對面地加以解決，避免由于延誤時間或處理不當擴大事態(tài)的情況發(fā)生，把損失和影響降到最低。因此，在遇到復雜問題時，不僅要看到它的復雜性，看到它的難度，更要看到在它那復雜性的表層下所具有的簡單性本質(zhì)，以及解決的易度。復雜問題解決起來未必就困難，簡單問題解決起來也不一定就容易。（主席放屁的故事）這道題如果從表面上看很復雜。要實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，最根本的是要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個代表重要思想，全面貫徹黨的基本路線，認真落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，始終把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平作為整個農(nóng)村工作的中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復雜，門類眾多，有“上邊千條線下邊一根針”之說，我想就自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一點感想和體會談出來與大家一塊兒探討，以期對同志們有所啟迪或借鑒。落實以人為本的理念，就是要重視民生、改善民生、保障民生，把重視民生作為最大的政治，把改善民生作為最大的政績，把保障民生作為最大的責任。建立有效的工作督促和檢查機制。也有的被群眾反對過后，認為老百姓是“刁民”，不講道理。一是學習主動性不夠。這兩部分人員前者按部就班，沒有做好傳幫帶的工作，更談不上創(chuàng)新。比如說，以前什么都聽村干部的，現(xiàn)在村民自治，村民也有了“話語權(quán)”。所以我們牢牢抓住發(fā)展這個主題，千方百計為民辦實事，增加群眾收入?，F(xiàn)在,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不敢做群眾工作，怕做群眾工作激化矛盾，群眾讓自己下不來臺，使自己沒面子。著眼于政策、法律、文化進農(nóng)村，力求通過黨的方針政策等先進思想、先進文化，教育廣大群眾，贏得在思想上牢固掌握群眾工作的主動權(quán)堅持多角度、廣覆蓋、創(chuàng)特色的原則，積極宣傳黨的方針政策。這充分證明，只有得到人民群眾的支持和參與，我們的事業(yè)才能順利推進；新時期人民內(nèi)部矛盾呈現(xiàn)了群體性、過激性行為增多的特點，要求年輕干部不僅敢于、善于做群眾工作，而且對群眾過激的言辭和行為，還要講韌性、有氣度，具備良好的心態(tài)。著力于矛盾焦點，本著勇于負責的態(tài)度，力求取得群眾理解和支持，在人心向背上贏得做好群眾工作的主動權(quán) “水能載舟，亦能覆舟”，水就是廣大群眾，舟就是我們黨領導的社會主義國家，要想水大舟穩(wěn)，就必須找到改革三十年來的矛盾焦點，積極化解，不留死角，越是躲越容易造成干群之間的隔閡。通過大量的為民辦實事、辦好事，讓人民群眾相信我們，用真心打動他們，使他們能主動和我們靠近。因此，做好新時期的群眾工作，我認為要立足四個著力點：著力發(fā)展生產(chǎn)力，通過為群眾辦實事，在全局上贏得做好群眾工作的主動權(quán)群眾敬重的是想辦事、能辦事、辦得成事的人。從這個意義上說，在群眾工作能力方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部應該是最強的。四是愛崗敬業(yè)精神欠缺。表現(xiàn)為：鄉(xiāng)村干部雙語能力較差，尤其是漢族學習雙語的意識不強，和農(nóng)牧民群眾溝通困難，造成干群之間的隔閡；鄉(xiāng)村干部學習新事物意識差，尤其是40歲左右的干部，感覺自己提拔無望，得過且過，對于新事物產(chǎn)生抵觸心理，如年輕干部操作電腦的能力就強于40歲以上的干部；鄉(xiāng)村級干部報酬待遇低，工作環(huán)境不佳，社會待遇較低，后備干部培養(yǎng)難，因此服務意愿不是很強烈。當前基層群眾工作存在的問題：一是干部觀念意識不到位。首先心里要有群眾，牢固樹立群眾觀念，堅持群眾路線，努力為群眾排憂解難，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關化，防止脫離群眾。要牢固樹立以人為本的觀念。第四篇：新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國現(xiàn)行國家體制最基層的組織，是解決三農(nóng)問題最前沿的觀察哨和指揮所。最后結(jié)果揭曉，巨獎得主是一個小男孩?！皬碗s”與“簡單”是兩個相對的哲學概念。因為當我們認為它很難解決的時候，就會想方設法從難處入手來尋求解決之道，從而忽略了最容易、最簡單的解決方法。在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，自然災害、矛盾糾紛、治安案件等各種錯綜復雜的問題都可能發(fā)生，如果遇到某一復雜棘手問題解決得不好，對整個工作都會帶來影響，甚至導致整個工作前功盡棄。努力把工作的出發(fā)點、著眼點和落腳點放到見實效上來，以發(fā)展為第一要務，以群眾受益為根本，一切從實際出發(fā)，不貪大求全，實施重點突破，不搞花架子，力求實際實用實效。敢于實現(xiàn)新跨越，要克服因循守舊，克服不思進取，克服墨守成規(guī)和固步自封，尤其是要破除“小富即安，小進即滿”的陳舊觀念，樹高樹大目標，求大發(fā)展，真正做到“滿意而不滿足，做好力求更好”。第四，公益事業(yè)由“花錢養(yǎng)人”向“以錢養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，要想使農(nóng)村離困脫貧，基層政府就必須改變以往計劃經(jīng)濟時代的治理方式，用市場經(jīng)濟的思維來處理農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復雜，能夠處理好各種事務并從中解脫出來，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)所處地理位置，人文環(huán)境，自然條件，做好適合自己特點的各項工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特色也就能夠體現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務在基層，目標在農(nóng)村，發(fā)展和穩(wěn)定是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最重要的兩大課題，這個課題它不依人的意志的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，它是實實在在存在的客觀事物。工作中把握群眾的所思、所想、所盼、所求，工作下沉，重心前移，根植基層，心系群眾，主動及時解決群眾的難點問題，扎扎實實為群眾辦實事，靠行動密切黨群、干群關系。掌握上情是確保工作有一個明確導向的根本，掌握上情，就是要吃透和深入領會上級在農(nóng)村的各項方針、政策，知道哪些允許做，哪些不允許做，知道自己該干什么，不該干什么。我相信在座的各位都是“四型”干部，大部分都具備了這八種能力?！翱茖W發(fā)展、社會和諧”是發(fā)展中國特色社會主義的基本要求，也是對新時期黨員干部政績觀的新要求。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，群眾的法制意識越來越強，有了問題，不找政府找“條文”，已經(jīng)被越來越多的群眾所認識。通過調(diào)查了解到，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識結(jié)構(gòu)普遍存在著“兩多兩少”現(xiàn)象：一是懂文學的多，懂技術的少；二是懂社會管理的多，懂經(jīng)濟發(fā)展的少。沒有創(chuàng)新，就沒有時代的進步。貫徹落實科學發(fā)展觀，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的能力。四是成為“務實型”干部。我談的第二個問題是：提高素質(zhì)，完善自我，是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的前提干部素質(zhì)和能力是開展工作，完成任務不可缺少的基本條件。循優(yōu)起勢，拓展服務領域。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的運行方式過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)攬一切，工作包羅萬象，既當運動員，又當裁判員，忽略了市場對資源的基礎性配置作用，單靠行政命令，結(jié)果許多工作事與愿違。當前一些干部服務人民的宗旨意識不強，為民排憂解難的群眾觀念淡薄，存在著門難進、臉難看、話難聽的“三難”和“怕苦、怕累、怕干”的三怕思想，在解決實際問題中存在“壓、拖、掩、踢、繞、交”思想，“壓”即是解決問題自己不露面，壓下屬出馬，問題解決得不好，好有“替身”；問題解決得好了，自己“幕后指揮”有功。我認為應該從三個方面進行界定：一是定位在落實農(nóng)民所想、所盼的服務型政府上來。四是轉(zhuǎn)變工作理念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是農(nóng)村工作的基礎，要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，必要要敢于改革、舍得投入。由此也導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負債嚴重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部墊款普遍、工資福利長期拖欠等衍生問題。上面千條線，下面一針穿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，紛繁復雜，上級部門的行政命令、工作任務、考核指標最終都要層層下壓落到鄉(xiāng)鎮(zhèn)頭上。合作經(jīng)濟組織，注冊品牌商標。（4）加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。解決村級班子不健全、不團結(jié)，思想不解 放，服務意識、工作能力差的問題，大力夯實基層組織基礎，打造一支精誠團結(jié)、作風正派、工作思路開闊的村“兩委”干部隊伍，進一步強化黨組織在經(jīng)濟建設、社會事務、基層民主政治建設、社會穩(wěn)定中的領導核心地位。集體土地由集體統(tǒng)一經(jīng)營向個人承包轉(zhuǎn)變后村級組織對村民的約束力和管理能力驟減。農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)化程度低，制約著農(nóng)民收入的提高。第一篇：新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作從2004年至今，中央連續(xù)9年發(fā)布指導“三農(nóng)”工作的一號文件。二是農(nóng)業(yè)組織化程度低，農(nóng)民信息不靈，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟風而上現(xiàn)象突出，再加上市場投機和炒作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益受市場沖擊較大。計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)村的管理職能弱化。加強村級組織建設。（3）促使勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，增加群眾工資性收入。建設園區(qū)基地，提高生產(chǎn)能力。當前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有一個共同的心聲就是“芝麻大的官兒，巴掌大的權(quán)力，無限大的責任”。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導上任后第一件事就是先想辦法“化緣”。筆者認為，要破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作出現(xiàn)和存在的困境與難題，應當從以下幾個方面入手：一是理順權(quán)責關系。改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作拖沓散漫的面貌，一方面要通過各種措施大量引進吸納素質(zhì)高、能力強、思路新的年輕干部，包括選調(diào)生、公務員、大學生村官等；另一方面要不拘一格用人才，敢為事業(yè)用人才，大膽破除論資排輩、求全責備等陳舊觀念，積極為年輕干部搭建成長成才的梯子，讓他們干事有機會，創(chuàng)業(yè)有舞臺，從而激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的活力。（一）目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位。三是定位在為農(nóng)民排憂解難以及構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境上來。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都要真正做到急群眾