如何高效低成本快速建立培訓(xùn)體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 (what) 課程來源 基于知識(shí)管理的內(nèi)部課程 案例 :培訓(xùn)一個(gè)銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 大客戶銷售技巧 培訓(xùn)費(fèi) 2020元 大客戶銷售技巧 價(jià)值大于多少 ? Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 課程體系 (what) 課程來源 基于知識(shí)管理的內(nèi)部課程 內(nèi)部課程制作是人力資本的增值 ?復(fù)制少數(shù)人的成功經(jīng)驗(yàn) ,提高組織智商 ?多做工具，減少重復(fù)勞動(dòng) ?加強(qiáng)知識(shí)管理，避免組織失憶 ,解決人才流失對(duì) 公司的影響 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 企業(yè)培訓(xùn)的成熟階段 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 基礎(chǔ)培訓(xùn) 提高全員 基本素質(zhì) 提高業(yè)績 內(nèi)部課程 外部課程 (時(shí)代光華 ) 轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)第三階段 : 全面提高員工能力 學(xué)習(xí)方式主要是 : 公開課 /光盤 /圖書 內(nèi)訓(xùn) /Elearning Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 案例研討 :崗位勝任能力分析 總經(jīng)理 /人力資源經(jīng)理 /車間主任 /銷售人員 主要工作職責(zé) 主要任務(wù) 可能涉及的能力 (課程 ) Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 培訓(xùn)體系 /學(xué)習(xí)型組織 /企業(yè)大學(xué) 管理 /執(zhí)行體系 (execute) 學(xué)習(xí)文化 (why) 培訓(xùn)組織 (who) 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)流程 (how) 課程體系 (what) Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)流程 (how) 提 高 績 效 崗 位 分 析 能 力 測(cè) 評(píng) 培訓(xùn) 需求 分析 培訓(xùn) 實(shí)施 培訓(xùn) 考核 培訓(xùn) 計(jì)劃 能 力 測(cè) 評(píng) 換崗 或辭退 再培訓(xùn) 廣義培訓(xùn) 狹義培訓(xùn) 培訓(xùn)基本工作 不合格 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 第一步 對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行重要性排序 可能涉及的能力 重要性（ 5分制） 備注 如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 如何制定計(jì)劃 Elearning應(yīng)用 5 5 3 5 時(shí)間管理 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 談判能力 3 5 3 如何進(jìn)行授課 演講能力 5 5 有效的員工溝通 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理 會(huì)議管理 管理知識(shí) 4 4 3 3 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)流程 (how) 培訓(xùn)需求分析 以培訓(xùn)主管崗位為例 : Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 第二步 列出重要的技能項(xiàng)目 可能涉及的能力 重要性（ 5分制） 備注 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)體系 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 Elearning應(yīng)用 5 5 ５ 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 5 如何進(jìn)行授課 演講能力 5 5 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)流程 (how) 培訓(xùn)需求分析 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 第三步 對(duì)任職人重要的技能項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 可能涉及的能力 技能掌握程度 （ 5分制） 備注 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)體系 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 Elearning應(yīng)用 1 3 １ 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 ３ 如何進(jìn)行授課 演講能力 1 3 學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)流程 (how) 培訓(xùn)需求分析
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