構建全面降低成本的體系(存儲版)
【正文】 效； （ 2）增產(chǎn)增效； （ 3）提價增效； （ 4）降耗增效； （ 5）節(jié)能增效； （ 6）質量增效； （ 7）技術增效； （ 8）節(jié)支增效。 （四）實施有效的成本控制 ? 采購成本控制 ? （ 1）采購成本控制的內容 ? ①采購批次和數(shù)量的控制 ? ②購進物品的質量控制 ? ③購進物品的成本控制 （ 2）采購計劃制訂 ? ① 建立采購管理制度； ? ②統(tǒng)一編制采購計劃； ? ③嚴格控制超預算、預算外采購項目。 （ 5）生產(chǎn)成本控制的措施 ? ① 建立成本分級歸口控制制度 ? ②建立嚴格的費用審批制度 ? ③建立原始記錄與統(tǒng)計臺賬制度 ? ④建立定員、定額管理制度 ? ⑤ 建立材料計量驗收制度 ? ⑥加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 ? ⑦加強物料流轉控制 ? ⑧提高全體員工成本意識 案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理 一、公司概況 ? 青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于 1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。 ? ③青島現(xiàn)象的受益者； ? ④較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡。 (五 )推行了價值鏈管理 ? 基于物流的供應鏈管理 ? （ 1）成立倉儲調度中心，對產(chǎn)品的倉儲、轉庫實行統(tǒng)一管理和控制； ? （ 2）對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進行重新整合、優(yōu)化。 (三 )完善質量成本管理體系 ? 加強質量成本宣
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