【正文】 所有這些在以后的工作中，我一定作出相應(yīng)的調(diào)整，爭取同樣的情況不第二次發(fā)生!在這段時間里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。四是腦勤。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。關(guān)于對公司的建議，首先 我覺得雖然現(xiàn)在我們公司人才濟濟，但是遠(yuǎn)比不上公司的發(fā)展速度，所以希望來年工程部會引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，壯大現(xiàn)場管理人員的隊伍，共同為公司的發(fā)展盡一份力。確保了樓內(nèi)水電暖等設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)使用。公司后勤工作總結(jié)6時間過得真快，來亞泰地產(chǎn)半年了，在這半年里，我得先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對的指引和幫助，在你們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我也學(xué)到好多知識。效率，要求自己把一些復(fù)雜的39。廣泛了解整個房地產(chǎn)全套流程及市場的動態(tài)。與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表二、物資管控完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)服務(wù)。苗木訂購是一個繁雜的工程，首先得四處聯(lián)系和現(xiàn)場實物勘察，再仔細(xì)琢磨選取的樹是否符合園區(qū)整體規(guī)劃，苗木姿態(tài)是否美觀標(biāo)致，所商議的價格是否得當(dāng)，移栽后能否有效成活等等問題。為了保證所有人員都能夠在工作結(jié)束之前有足夠的食物，我們從上班開始就開始準(zhǔn)備，每天忙到晚上才結(jié)束，對于餐后衛(wèi)生也是由我們來打掃。公司后勤工作總結(jié)10進(jìn)入公司后勤采購員的崗位到今天終于滿兩個月了，我也終于可以轉(zhuǎn)正為正式員工了。所以我交手的資金也并不是一筆小數(shù)目，即使有組長在一旁看著也難免還是緊張害怕。通過每周班組例會，做到工作目標(biāo)清楚、責(zé)任明確，使各項工作有計劃、有實施的開展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力。食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定》的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。七、加強班組人員安全意識堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)覺安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，及時向班組人員傳達(dá)公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，今年各項安全工作零事故。加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。（二）會務(wù)接待方面與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應(yīng)了便利和保障。每月按時上報電話、耗材、款待等各類行政費用公示表。四、工作規(guī)劃加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。二、具體做法完善制度，規(guī)范秩序后勤部是公司內(nèi)工作涉及面最多的部門，是直接為公司工作服務(wù)較為綜合的`辦事機構(gòu)，是維持公司經(jīng)營，保證公司有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的輔助系統(tǒng)和生活系統(tǒng)。例如在公司用車方面，嚴(yán)格車輛動用規(guī)定，堅持用車申請和派車制度，做到了不該派的車堅決不派，不應(yīng)加的油堅決不給加，由于各項管理趨向制度化，合理化，降低了不必要的支出，提高了服務(wù)質(zhì)量。工作中要做到，正常保障工作認(rèn)真辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時處理，及時反饋。繼續(xù)探索車輛管理的新途徑，切實保證公司服務(wù)用車。本學(xué)期排除了在檢查中出現(xiàn)的一切故障，確保了本學(xué)期無一例安全事故發(fā)生。在今后工作中，后勤組決心取長補短、精心研究工作實施方案，做好工作計劃，加強管理，為我園的教育事業(yè)再上一個新臺階。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進(jìn)行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。20xx年初，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。，提升全員工作監(jiān)督意識。在20xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，20xx年后勤部進(jìn)一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標(biāo)識管理。，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。，提高員工的服務(wù)意識。，營造清新舒適的購物環(huán)境。我們將從宏觀上把握，從細(xì)節(jié)上著手，力求把工作做得更細(xì)致、更扎實，為學(xué)生愉快學(xué)習(xí)，教師幸福工作保駕護航。學(xué)期結(jié)束進(jìn)行了財產(chǎn)清理，獎罰分明，確保園內(nèi)物質(zhì)合理使用。嚴(yán)格加強幼兒接送車、幼兒及教職工飲食衛(wèi)生的管理。為提高公司的效益貢獻(xiàn)一份力量。有時要忍辱負(fù)重，或不被理解，但只要認(rèn)識到位，服務(wù)方向明確沒有戰(zhàn)勝不了的困難和問題。一年來不斷加強后勤工作監(jiān)管力度，確保服務(wù)質(zhì)量。較好地完成了公司的正常保障和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。審核職場裝修方面預(yù)算閱歷缺乏。（七）其它后勤工作依據(jù)各部門及同城門店的需求，準(zhǔn)時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)展管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。xx等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。細(xì)化服務(wù)措施，提高中意度實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的`技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛。大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐XX份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作。同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的操縱了食品原材料的采購本錢。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，更好完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的今年工作總結(jié)匯報如下：一、加強根底管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性。后來從第二天開始，我就開始跟著組長去做采購，一邊學(xué)習(xí)一邊自己親手實踐。四、人員管理我們后勤部門也負(fù)責(zé)管理公司的人員考勤，對于每天員工的情況來核算他們實際的考勤，并把這些相關(guān)的數(shù)據(jù)交給相應(yīng)的部門讓他們?nèi)ズ怂悖龊萌粘５墓芾磔o佐好領(lǐng)導(dǎo)管理，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候及時的給予幫助保證公司工作的正常。公司后勤工作總結(jié)920xx是充實的一年，在一年里按照公司安排規(guī)劃，完成工作既定目標(biāo)，做好后勤工作，雖然也遇到困難但最終都克服。二、認(rèn)真規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，做好基礎(chǔ)工作科技園區(qū)園林綠化項目已經(jīng)啟動，雖然有這方面的行業(yè)經(jīng)驗，但必要的準(zhǔn)備工作還得做好，做到事事親為才能放心。由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理。（六）其它后勤工作根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。分公司本部職場情況：，人員的調(diào)配，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。所以更要提高自身的素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己。細(xì)致，要嚴(yán)格要求自己，后勤是細(xì)致的活，我必須認(rèn)真、細(xì)致。三、圓滿完成份外的其它工作：積極參加單位的各項活動，圓滿完成了局里布置的其它各項任務(wù)。公司后勤工作總結(jié)5一年來在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和科室人員的共同努力下，緊緊圍繞局領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高辦公大樓物業(yè)管理水平，促進(jìn)樓內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)使用，保持了良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好了各辦公單位間的關(guān)系。俗話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實地的做好每一件小事，無論何時何地，都要銘記自己是這個集體中重要的一份子，自己任何失誤與延誤都會造成其他連鎖反應(yīng)。一是集體意識。三是腿勤。當(dāng)然我有一些不足之處，首先對一些突發(fā)情況準(zhǔn)備不足，例如有一次突然停電，結(jié)果中午午飯被推遲了半個小時。全力配合公司各部門工作，高效率提供后勤服務(wù)工作。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些后勤的培訓(xùn)，爭取在下一年中讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。為此，我決定在今后的工作中加強衛(wèi)生方面的重要性培訓(xùn)的力度并強化衛(wèi)生保潔員的責(zé)任感，使每位保潔員都認(rèn)識到搞好外部衛(wèi)生和辦公區(qū)的重要性。六、把好公司辦公用品的采購工作和宣傳工作。夜間嚴(yán)格要求門衛(wèi)值班人員要保證一個人處于警惕狀態(tài)，不能睡覺同時夜間也要對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行檢查，并形成記錄。這樣以來極大的促進(jìn)保潔人員的積極性，使得今年廠區(qū)的衛(wèi)生及衛(wèi)生間有所改進(jìn)。有幾次公司宿舍出現(xiàn)空調(diào)不制冷及漏水情況，都及時和空調(diào)售后人員聯(lián)系，快速修好。三、經(jīng)驗與總結(jié)在校慶過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識到位，大局意識強，把服務(wù)校慶作為頭等大事來抓，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人始終站在工作第一線，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。當(dāng)天就餐人數(shù)劇增，從11點開始，快餐窗口的隊伍已經(jīng)排到餐廳門口，一直持續(xù)到12點半。（二）餐飲服務(wù)勇挑重任餐飲接待是校慶服務(wù)保障工作的重中之重。暑假期間，物業(yè)管理中心已經(jīng)開始了校園綠化美化、景觀布置等大量工作，主要完成的校園環(huán)境建設(shè)工程有以下幾個方面：校園景觀改造和綠化工程。八十年校慶，事件重大，活動密集，各級領(lǐng)導(dǎo)、各路嘉賓和眾多海內(nèi)外校友如期匯聚校園，為使校慶后勤服務(wù)保障工作有序運轉(zhuǎn)、有效應(yīng)對，后勤公司提出了“規(guī)范管理、提升服務(wù)品質(zhì)、強化保障職能，以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和優(yōu)美的校園環(huán)境迎接八十周年校慶”的總體目標(biāo)要求。鞏固6S推行成果，強化基礎(chǔ)管理梳理x年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。本著少花錢，多辦事的宗旨，管理好后勤物資。二是按照前期礦井規(guī)劃，已達(dá)到可容納500人居住條件，分雙昌、師村、魯生三個區(qū)，雙昌可住200人，師村可住150人，魯生可住150人。后勤主要負(fù)責(zé)全公司辦公用品及低值易耗品的采購和發(fā)放管理工作，負(fù)責(zé)對物業(yè)（兩堂一舍、環(huán)衛(wèi)、鍋爐等）工作監(jiān)管考核。完成集團公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，并做好各種資料的整理，上報工作。企管科2009年下半年工作安排調(diào)整《后勤系統(tǒng)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案》，充實考核細(xì)則，使之適應(yīng)后勤改革的新要求，增加考核的評比性。各部門的管理水平和服務(wù)能力得到相應(yīng)地提高，應(yīng)對后勤錯綜繁雜工作的能力也得到了提高。為有效推進(jìn)集團公司地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強化安全意識，提高服務(wù)水平，加快實現(xiàn)科學(xué)化、軍事化、精細(xì)化管理；三月份，我們根據(jù)《集團公司后勤工作績效考核辦法（暫行）》要求，按照集團公司責(zé)任法人考核的整體要求，結(jié)合后勤系統(tǒng)實際，制定下發(fā)了?2009?158號文件，《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法》。針對各單位后勤網(wǎng)點的運行情況，當(dāng)場指出存在問題并提出整改建議，限期整改。通過此項競賽活動的開展在一定程度上推進(jìn)了我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，極大的激發(fā)了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了有力的保障。引深全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，努力提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅決革除一些舊的，不合時宜的內(nèi)容，進(jìn)一步完善新形勢下，反映本崗位工作、技術(shù)、管理的新標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：企管后勤工作匯報一、個人介紹：郭國峰，臨汾師專數(shù)學(xué)系畢業(yè)，大專文憑，中共黨員，1991年8月份于辛置礦中學(xué)參加工作，1996年3月調(diào)入李雅莊煤礦社會綜合治理辦公室任干事，1997年兼任公安科內(nèi)勤，2001年調(diào)入李雅莊煤礦煤質(zhì)運銷科技術(shù)員，主管全礦煤炭質(zhì)量管理考核工作、計量磅房、煤場等工作，2010年10月份調(diào)入張端煤業(yè)有限公司任綜合辦公室副主任，主管企管后勤紀(jì)委工作。二是根據(jù)整合礦井的實際情況，制定全礦經(jīng)營管理方案，探索整合礦井當(dāng)前經(jīng)營管理考核辦法。不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情景反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并經(jīng)過生活委員將廣大員工的意見收集，經(jīng)過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行情景和廣大員工的39。存在不足：培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；人員思想引導(dǎo)不到位，x年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高；賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜