關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗(yàn)做法主要有以下幾點(diǎn)：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀我院現(xiàn)有在職職工305人。（二）對(duì)專業(yè)技術(shù)欠缺的采用脫產(chǎn)外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法。胡錦濤同志在全國人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。重眼前輕未來。由于認(rèn)識(shí)誤區(qū)的原因，社會(huì)不同程度地存在著厚外薄內(nèi)的錯(cuò)誤傾向，對(duì)外部的人才不惜花大量血本，而對(duì)社會(huì)內(nèi)部的人員發(fā)展的合理的要求卻不以為然，引起現(xiàn)有人才的心理失衡。，促進(jìn)教育投資，重視人才的培養(yǎng)投入。真正的科學(xué)人才觀要善于用人，善于發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛力，真正做到無為而治，做到擇其所長(zhǎng)，避其所短，量才而用。因此，建立一個(gè)多維高效的社會(huì)回報(bào)體系是和諧社會(huì)的必由之路。甲方派出人員赴乙方進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，乙方給予支持。落實(shí)畢業(yè)生的就業(yè)工作，條件許可時(shí)辦理有關(guān)畢業(yè)生的接收手續(xù)。七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。補(bǔ)充協(xié)議是本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具有同等的法律效力。參與乙方制定相關(guān)專業(yè)的專業(yè)選修課程、職業(yè)技能課程的設(shè)置并提供相關(guān)教學(xué)所用的有關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備及師資。本著“面向市場(chǎng)、適應(yīng)需要”、“平等協(xié)商、互惠互利”、“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，現(xiàn)雙方就 “訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成如下協(xié)議：一、本協(xié)議是雙方合作的框架協(xié)議，用以滿足實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)基地的一般性要求，在完成具體合作項(xiàng)目時(shí)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況，在本協(xié)議的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目名稱、時(shí)間、人數(shù)、費(fèi)用、學(xué)生勞動(dòng)時(shí)間、工資及福利、待遇、勞動(dòng)安全、保護(hù)、保險(xiǎn)等進(jìn)行協(xié)商，并訂立具體協(xié)議。，創(chuàng)造出人盡其才的社會(huì)環(huán)境。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)到教育投資是促進(jìn)個(gè)人和社會(huì)發(fā)展的有效途徑。多年來由于受金榜提名、榮歸故里等思想的影響，加之近年來由于高新技術(shù)改造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、第二產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等原因，企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求數(shù)量大量減少，一些企業(yè)在用工上追求高學(xué)歷，使人們一想到人才就是高考狀元、名牌大學(xué)畢業(yè)生、碩士和博士等等，實(shí)際上社會(huì)不僅需要這些高學(xué)歷者，更需要大量能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)工人、能為社會(huì)提供專業(yè)化服務(wù)的職業(yè)技術(shù)人員。許多企業(yè)不惜重金大力引進(jìn)人才，但忽略了在使用中培養(yǎng)和開發(fā)人才，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才整體發(fā)展及規(guī)劃方案；人才引進(jìn)后對(duì)如何用好人才，如何穩(wěn)定人才隊(duì)伍缺乏良策，導(dǎo)致人才重新流失，使引進(jìn)的人才得而復(fù)失。很多用人單位傾向于用教育水平或技能水平相對(duì)較高的人來從事那些只需要教育水平或技能水平較低的人就能勝任的工作。三是重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強(qiáng)人才的醫(yī)德建設(shè)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高。后備干部人才工作的日常管理歸口公司組織人事部門負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)具體解釋工作。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部人才名單：(1)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；(2)工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3)工作失職，造成較大損失或不良影響；(4)員工意見較大、嚴(yán)重脫離群眾，在員工中威信不高；(5)年齡偏大，身體狀況不佳，不適應(yīng)學(xué)習(xí)或不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；(6)因其他原因，不適宜作為后備干部人才的。在認(rèn)真做好宣傳和動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，由個(gè)人自我推薦，并將自薦材料報(bào)送公司組織人事部門；組織考察：公司對(duì)候選人進(jìn)行初步資格審定后，重點(diǎn)考察推薦人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況；公司黨委會(huì)最終審批通過后進(jìn)入公司后備干部人才培養(yǎng)庫。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng) 1 工作策劃，方案的實(shí)施、組織、落實(shí)及日常管理工作。推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的原則，對(duì)員工實(shí)行職級(jí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又不斷催生新人的用人機(jī)制。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進(jìn)入關(guān)鍵崗位，主動(dòng)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，還必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以促進(jìn)健康穩(wěn)步發(fā)展。廣播電視較之于其他新聞媒介，更屬于一種綜合性、多層次、多環(huán)節(jié)的事業(yè)。惟有此，才能克服工作中的盲目性，避免工作中的被動(dòng)性，從而保持廣播電視節(jié)目的旺盛生命力。發(fā)展意識(shí)。只有一流的人才，才能推出一流的節(jié)目，產(chǎn)生一流的效益，贏得一流的地位。近年來，伴隨著通州區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速前進(jìn)，廣播電視事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和各項(xiàng)硬件條件不斷改善，節(jié)目的制作能力與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求也大大提高。一、廣播電視隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的緊迫性廣播電視是融知識(shí)、藝術(shù)、技術(shù)于一體的綜合性大眾傳媒，已越來越廣泛地成為人民群眾日常生活中不可或缺的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展，生活質(zhì)量的逐步提高，人們對(duì)廣播電視的需求也日益增強(qiáng)。因此，加強(qiáng)廣播電視隊(duì)伍建設(shè)既是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。離開了人才這個(gè)基本點(diǎn)，隊(duì)伍建設(shè)就是一句空話。廣播電視所肩負(fù)的歷史使命迫切需要人才。目前中央臺(tái)、北京臺(tái)及全國各省市級(jí)衛(wèi)視等達(dá)到幾百個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。規(guī)劃方案包括隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的長(zhǎng)短期和階段性目標(biāo)、具體標(biāo)準(zhǔn)和要求、培養(yǎng)重點(diǎn)、培養(yǎng)措施和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制等。隨著改革開放不斷深化
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