黨政機(jī)關(guān)請(qǐng)示匯報(bào)制度最終定稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 作的完成情況。七、與領(lǐng)導(dǎo)談心的方法：，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勸慰、開導(dǎo)；；，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決；、暢所欲言，本著公正客觀的態(tài)度反映問(wèn)題。若已完成任務(wù)，要立即復(fù)命，不得超過(guò)四個(gè)小時(shí)，這就叫“四小時(shí)復(fù)命制”。２、接受請(qǐng)示報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的問(wèn)題作好記錄，需要答復(fù)或處理的應(yīng)盡快作出明確答復(fù)或責(zé)成有關(guān)科室人員落實(shí)處理（或經(jīng)研究討論后答復(fù)處理）。國(guó)際衛(wèi)生組織、國(guó)（境）外學(xué)術(shù)團(tuán)體、市外醫(yī)療衛(wèi)生單位來(lái)我院或科室活動(dòng)及重要的工作聯(lián)系，由醫(yī)務(wù)（科教）科、防保科、護(hù)理部及其他負(fù)責(zé)接待的部門向上報(bào)告。以上重要情況報(bào)告制度，原則上適用于院內(nèi)報(bào)告。請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。對(duì)要求解決的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)當(dāng)給予解決。第五篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度請(qǐng)示匯報(bào)制度第一條為理順工作關(guān)系，加強(qiáng)上下溝通，提高工作的整體意識(shí)，特制訂本制度。第七條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。第六條 各部門員工及負(fù)責(zé)人，正、副職領(lǐng)導(dǎo)均要遵守請(qǐng)示、匯報(bào)的有關(guān)規(guī)定。十、科室負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報(bào)告或請(qǐng)示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題或安排工作有偏頗時(shí)。超出職權(quán)范圍或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。醫(yī)療事故、糾紛、重大疫情、生產(chǎn)交通事故、嚴(yán)重刑事犯罪及治安案件等，各職能科室除向市衛(wèi)生局辦公室報(bào)告外，同時(shí)仍應(yīng)按原制度規(guī)定，向上級(jí)其他部門報(bào)告。附：關(guān)于建立醫(yī)院重要情況報(bào)告制度的有關(guān)規(guī)定一、報(bào)告范圍及分工凡屬下列情況的，有關(guān)職能科室應(yīng)向市衛(wèi)生局及時(shí)報(bào)告：重要工作和活動(dòng)，包括上級(jí)主管部門，縣、處級(jí)以上機(jī)關(guān)，人民團(tuán)體，學(xué)校團(tuán)體在我院組織的各類檢查、調(diào)查，召開重要會(huì)議，舉辦大型活動(dòng)，由負(fù)責(zé)主要接待工作的職能科室向上報(bào)告。（4）發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)；（5）收治涉及重大法律和政治問(wèn)題的精神病病員時(shí)；（6）重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時(shí)；（7）增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度，技術(shù)操作常規(guī)時(shí)；（8）工作人員因公出差，外地會(huì)診，接受院外任務(wù)時(shí)；（9）參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來(lái)院進(jìn)修人員等。九、同級(jí)部門間溝通時(shí)的注意事項(xiàng)：，提高工作效率；，不損害其他部門的利益；，要設(shè)身處地的為其他部門著想；；，應(yīng)以首接負(fù)責(zé)制進(jìn)行及時(shí)跟催；十、關(guān)于請(qǐng)示匯報(bào)的管理規(guī)定：對(duì)于任何命令不管完成與否，都要及時(shí)匯報(bào)，若在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服，若確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的原因。六、向領(lǐng)導(dǎo)提建議的方法：、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)、營(yíng)銷策劃等有利本部門工作或公司發(fā)展的可行性建議或整改方案。(2)電話請(qǐng)示：主管領(lǐng)導(dǎo)或本人外出、出差時(shí)需要電話請(qǐng)示；(3)書面請(qǐng)示：重要但不十分緊急的工作可
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